生產(chǎn)進度管理基本原則-文庫吧
2024-10-03 17:49 本頁面
【正文】 素很多，須及時疏通協(xié)調(diào)，不能馬上解決的應在第一時間向上級或相關部門反饋，保證信息渠道的暢通與信息傳遞的及時。 調(diào)控得當： ?得到反饋或發(fā)現(xiàn)耗時及障礙和異常的情況處理要迅速，調(diào)度方法要對路，并勤于追蹤效果。 (生管調(diào)度的主要功能 ) 產(chǎn)品不滯留： ?產(chǎn)品在現(xiàn)場正常移動方視為生產(chǎn)流程正常，任何過多半成品未進入下道工序生產(chǎn)和未包裝 OK入庫均作為進度異常查詢，因為滯留產(chǎn)品不創(chuàng)造任何效益?？s短生產(chǎn)周期，就是降低成本。 (直通車的概念 ) 深入現(xiàn)場： ?應掌握生產(chǎn)必備的技術、質(zhì)量標準，時刻關注現(xiàn)場產(chǎn)能的動態(tài)和生產(chǎn)事故的及時處理，遵循“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實），并隨時掌握好直接從事生產(chǎn)的員工的工作狀態(tài)及設備的運行狀態(tài)。并掌握現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的使用情況。 追蹤到位： ?追蹤產(chǎn)品進度應及時，對于影響生產(chǎn)進度的因素（原輔料或工藝問題）要有跟催精神 ,上下道工序銜接要緊密，做到環(huán)
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