生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則-文庫吧
2025-09-19 17:49 本頁面
【正文】 素很多，須及時(shí)疏通協(xié)調(diào)，不能馬上解決的應(yīng)在第一時(shí)間向上級(jí)或相關(guān)部門反饋，保證信息渠道的暢通與信息傳遞的及時(shí)。 調(diào)控得當(dāng)： ?得到反饋或發(fā)現(xiàn)耗時(shí)及障礙和異常的情況處理要迅速，調(diào)度方法要對路，并勤于追蹤效果。 (生管調(diào)度的主要功能 ) 產(chǎn)品不滯留： ?產(chǎn)品在現(xiàn)場正常移動(dòng)方視為生產(chǎn)流程正常，任何過多半成品未進(jìn)入下道工序生產(chǎn)和未包裝 OK入庫均作為進(jìn)度異常查詢，因?yàn)闇舢a(chǎn)品不創(chuàng)造任何效益?？s短生產(chǎn)周期，就是降低成本。 (直通車的概念 ) 深入現(xiàn)場： ?應(yīng)掌握生產(chǎn)必備的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)能的動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)事故的及時(shí)處理，遵循“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)），并隨時(shí)掌握好直接從事生產(chǎn)的員工的工作狀態(tài)及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。并掌握現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)的使用情況。 追蹤到位： ?追蹤產(chǎn)品進(jìn)度應(yīng)及時(shí)，對于影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素（原輔料或工藝問題）要有跟催精神 ,上下道工序銜接要緊密，做到環(huán)
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