生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則-展示頁(yè)
2024-10-27 17:49本頁(yè)面
【正文】 原則。生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則 主講 曹銘 前言： 生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，不但依賴于生產(chǎn)進(jìn)度管理措施的全程貫通，更應(yīng)有一些基本原則為生產(chǎn)管理人員遵循。 預(yù)測(cè)在先： ?任務(wù)一到手，均須馬上預(yù)計(jì)投入和產(chǎn)出所需相關(guān)資源，并進(jìn)行技術(shù)難點(diǎn)及產(chǎn)能分析如原輔材料、人員、機(jī)臺(tái)、工時(shí)等，并養(yǎng)成把任務(wù)細(xì)化的習(xí)慣（細(xì)分到人、機(jī)、時(shí)間和品控點(diǎn)），即詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃與物料供應(yīng)計(jì)劃。但是對(duì)異常情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)和溝通。 數(shù)據(jù)觀念： ?數(shù)據(jù)的理順、清晰、準(zhǔn)確是保證進(jìn)度的必備及重要前提。 反饋及時(shí)： ?實(shí)際工作中，影響進(jìn)度的客觀、主觀因素很多，須及時(shí)疏通協(xié)調(diào)，不能馬上解決的應(yīng)在第一時(shí)間向上級(jí)或相關(guān)部門(mén)反饋，保證信息渠道的暢通與信息傳遞的及時(shí)。 (生管調(diào)度的主要功能 ) 產(chǎn)品不滯留： ?產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)正常移動(dòng)方視為生產(chǎn)流程正常，任何過(guò)多半成品未進(jìn)入下道工序生產(chǎn)和未包裝 OK入庫(kù)均作為進(jìn)度異
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