生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則(參考版)
2024-10-21 17:49本頁(yè)面
【正文】 曹銘贈(zèng)言 ?昨日以前的成敗都可看作是運(yùn)氣 ,今日以后就絕不能有碰運(yùn)氣的念頭 ,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)來自于學(xué)習(xí)和改善的硬仗，經(jīng)驗(yàn)是在解決問題、克服困難中獲得。 ? 8. 倉(cāng)管在產(chǎn)前備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時(shí)反饋給物控人員。 ? 6. 物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟催。 ? 4. 物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、申購(gòu)單、 BOM及庫(kù)存狀況分析物料需求，并提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。 ? 2. 接受訂單后，各分廠與銷售部門協(xié)調(diào)一個(gè)合理的出貨計(jì)劃。 ? 4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員反饋給計(jì)劃調(diào)度人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。 ? 2. 采購(gòu)進(jìn)度控制：接到物料控制部門人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟催等采購(gòu)進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的進(jìn)度控制）。 ? 6. 減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下盡量減少緊急加單。 ? 4. 外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。 ? ※ 招聘臨時(shí)工。 ? 4.
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