生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則-wenkub
2022-11-02 17:49:30 本頁面
【正文】 及時(shí)處理，遵循“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)），并隨時(shí)掌握好直接從事生產(chǎn)的員工的工作狀態(tài)及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。 反饋及時(shí)： ?實(shí)際工作中，影響進(jìn)度的客觀、主觀因素很多，須及時(shí)疏通協(xié)調(diào)，不能馬上解決的應(yīng)在第一時(shí)間向上級或相關(guān)部門反饋，保證信息渠道的暢通與信息傳遞的及時(shí)。但是對異常情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)和溝通。生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則 主講 曹銘 前言： 生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，不但依賴于生產(chǎn)進(jìn)度管理措施的全程貫通，更應(yīng)有一些基本原則為生產(chǎn)管理人員遵循。 時(shí)間觀念： ?任何任務(wù)的完成均要有最終完成時(shí)刻，做到“日事日畢 ,日清日高”。 調(diào)控得當(dāng)： ?得到反饋或發(fā)現(xiàn)耗時(shí)及障礙和異常的情況處理要迅速，調(diào)度方法要對路，并勤于追蹤效果。并掌握現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)的使用情況。 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意原則： ? 1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，
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