生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則-預(yù)覽頁
【正文】 ?產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)正常移動(dòng)方視為生產(chǎn)流程正常，任何過多半成品未進(jìn)入下道工序生產(chǎn)和未包裝 OK入庫均作為進(jìn)度異常查詢，因?yàn)闇舢a(chǎn)品不創(chuàng)造任何效益。 追蹤到位： ?追蹤產(chǎn)品進(jìn)度應(yīng)及時(shí)，對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素（原輔料或工藝問題）要有跟催精神 ,上下道工序銜接要緊密，做到環(huán)環(huán)相扣 ,節(jié)節(jié)相連 ,過程不滯留，確保產(chǎn)品周轉(zhuǎn)及時(shí)以免流程斷開造成進(jìn)度延誤。 ? 2. 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？ ? 1. 增加人力或設(shè)備： ? ※ 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 ? 5. 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。 ? 3. 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，遇有異常情況在限定的時(shí)間內(nèi)完成。 ? 3. 根據(jù)出貨計(jì)劃，各分廠安排出月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 7. IQC按規(guī)程檢驗(yàn)物料有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。
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