生產(chǎn)進度管理基本原則(存儲版)
【正文】 減少緊急加單：在進度落后的情況下盡量減少緊急加單。 ? 4. 物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計劃、申購單、 BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計劃。 曹銘贈言 ?昨日以前的成敗都可看作是運氣 ,今日以后就絕不能有碰運氣的念頭 ,因為經(jīng)驗來自于學習和改善的硬仗，經(jīng)驗是在解決問題、克服困難中獲得。 ? 2. 接受訂單后，各分廠與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的出貨計劃。 ? 4. 外發(fā)加工：將一些訂單進行外發(fā)加工。 生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意原則： ? 1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。 調(diào)控得當： ?得到反饋或發(fā)現(xiàn)耗時及障礙和異常的情況處理要迅速，調(diào)度方法要對路，并勤于追蹤效果。生產(chǎn)進度管理基本原則 主講 曹銘 前言： 生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，不但依賴于生產(chǎn)進度管理措施的全程貫通，更應(yīng)有一些基本原則為生產(chǎn)管理人員遵循。
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