生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則(更新版)
【正文】 人員反饋給計(jì)劃調(diào)度人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。 ? ※ 招聘臨時(shí)工。 配套同步： ?各環(huán)節(jié) (包括采購(gòu)、外協(xié) )的產(chǎn)品 (配件 )周轉(zhuǎn)必須配套及同步 ,確保裝配順利。數(shù)據(jù)要進(jìn)行匯總和分析，即用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 預(yù)測(cè)在先： ?任務(wù)一到手，均須馬上預(yù)計(jì)投入和產(chǎn)出所需相關(guān)資源，并進(jìn)行技術(shù)難點(diǎn)及產(chǎn)能分析如原輔材料、人員、機(jī)臺(tái)、工時(shí)等，并養(yǎng)成把任務(wù)細(xì)化的習(xí)慣（細(xì)分到人、機(jī)、時(shí)間和品控點(diǎn)），即詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃與物料供應(yīng)計(jì)劃。 (生管調(diào)度的主要功能 ) 產(chǎn)品不滯留： ?產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)正常移動(dòng)方視為生產(chǎn)流程正常，任何過(guò)多半成品未進(jìn)入下道工序生產(chǎn)和未包裝 OK入庫(kù)均作為進(jìn)度異常查詢，因?yàn)闇舢a(chǎn)品不創(chuàng)造任何效益。 ? 2. 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。 ? 5. 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。 ? 3. 根據(jù)出貨計(jì)劃，各分廠安排出月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃。
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