生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 反饋及時(shí)： ?實(shí)際工作中，影響進(jìn)度的客觀、主觀因素很多，須及時(shí)疏通協(xié)調(diào)，不能馬上解決的應(yīng)在第一時(shí)間向上級(jí)或相關(guān)部門(mén)反饋，保證信息渠道的暢通與信息傳遞的及時(shí)。 三優(yōu)先原則： ?安全優(yōu)先 ?質(zhì)量?jī)?yōu)先 ?出貨優(yōu)先。 ? 2. 延長(zhǎng)工作時(shí)間 ? 3. 改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。 進(jìn)度控制的步驟有： ? 1. 銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)各分廠的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與各分廠協(xié)商。 ? 9. 制造部門(mén)按計(jì)劃生產(chǎn)并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給生管。 ? 5. 采購(gòu)部門(mén)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂貨，并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表。 進(jìn)度控制可分為以下幾方面： ? 1. 事務(wù)進(jìn)度控制：從接到客戶(hù)訂單后，進(jìn)行出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事務(wù)進(jìn)度控制。 ? 3. 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度
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