生產(chǎn)進度管理基本原則-全文預(yù)覽
【正文】 ? 6. 減少緊急加單：在進度落后的情況下盡量減少緊急加單。 ? ※ 招聘臨時工。如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC法對客戶進行分類， A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B類次之， C類更次。 配套同步： ?各環(huán)節(jié) (包括采購、外協(xié) )的產(chǎn)品 (配件 )周轉(zhuǎn)必須配套及同步 ,確保裝配順利?？s短生產(chǎn)周期，就是降低成本。數(shù)據(jù)要進行匯總和分析，即用數(shù)據(jù)說話。 服從指令： ?在接到上級的生產(chǎn)指令時，須無條件予以接受，以確保生產(chǎn)秩序的暢通；有不同意見，可事后反映，即先執(zhí)行，后申訴原則。 預(yù)測在先： ?任務(wù)一到手，均須馬上預(yù)計投入和產(chǎn)出所需相關(guān)資源，并進行技術(shù)難點及產(chǎn)能分析如原輔材料、人員、機臺、工時等，并養(yǎng)成把任務(wù)細化的習慣（細分到人、機、時間和品控點），即詳細的作業(yè)計劃與物料供應(yīng)計劃。 數(shù)據(jù)觀念： ?數(shù)據(jù)的理順、清晰、準確是保證進度的必備及重要前提。 (生管調(diào)度的主要功能 ) 產(chǎn)品不滯留：
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