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生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則-全文預(yù)覽

2024-11-08 17:49 上一頁面

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【正文】 ? 6. 減少緊急加單:在進(jìn)度落后的情況下盡量減少緊急加單。 ? ※ 招聘臨時(shí)工。如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類, A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇, B類次之, C類更次。 配套同步: ?各環(huán)節(jié) (包括采購、外協(xié) )的產(chǎn)品 (配件 )周轉(zhuǎn)必須配套及同步 ,確保裝配順利??s短生產(chǎn)周期,就是降低成本。數(shù)據(jù)要進(jìn)行匯總和分析,即用數(shù)據(jù)說話。 服從指令: ?在接到上級(jí)的生產(chǎn)指令時(shí),須無條件予以接受,以確保生產(chǎn)秩序的暢通;有不同意見,可事后反映,即先執(zhí)行,后申訴原則。 預(yù)測(cè)在先: ?任務(wù)一到手,均須馬上預(yù)計(jì)投入和產(chǎn)出所需相關(guān)資源,并進(jìn)行技術(shù)難點(diǎn)及產(chǎn)能分析如原輔材料、人員、機(jī)臺(tái)、工時(shí)等,并養(yǎng)成把任務(wù)細(xì)化的習(xí)慣(細(xì)分到人、機(jī)、時(shí)間和品控點(diǎn)),即詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃與物料供應(yīng)計(jì)劃。 數(shù)據(jù)觀念: ?數(shù)據(jù)的理順、清晰、準(zhǔn)確是保證進(jìn)度的必備及重要前提。 (生管調(diào)度的主要功能 ) 產(chǎn)品不滯留:
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