生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則-wenkub.com
2024-10-15 17:49 本頁面
【正文】 ? 9. 制造部門按計(jì)劃生產(chǎn)并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給生管。 ? 5. 采購部門根據(jù)請(qǐng)購單進(jìn)行訂貨，并制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表。 進(jìn)度控制的步驟有： ? 1. 銷售部門根據(jù)各分廠的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與各分廠協(xié)商。 進(jìn)度控制可分為以下幾方面： ? 1. 事務(wù)進(jìn)度控制：從接到客戶訂單后，進(jìn)行出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購、物料的訂購等事務(wù)進(jìn)度控制。 ? 2. 延長工作時(shí)間 ? 3. 改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。 ? 3. 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 三優(yōu)先原則： ?安全優(yōu)先 ?質(zhì)量優(yōu)先 ?出貨優(yōu)先。 (直通車的概念 ) 深入現(xiàn)場(chǎng)： ?應(yīng)掌握生產(chǎn)必備的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能的動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)事故的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1