八項質(zhì)量管理原則的作用（ppt18)-品質(zhì)管理-文庫吧
2025-07-14 17:18 本頁面
【正文】 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用 ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向、他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境 ? 實施本原則利益： ? 理解和實現(xiàn) ? 統(tǒng)一評價、協(xié)調(diào)、和實施 ? 先進(jìn)部門、先進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn) ? 勾畫遠(yuǎn)景，內(nèi)部溝通明確方向 ? 細(xì)化可測量的目標(biāo)和指標(biāo) ? 賦予職權(quán)，員工的充分參與 ? 職責(zé)明確，積極性高，組織嚴(yán)密、穩(wěn)定的隊伍 ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 采取的措施 ? ? ? ? ，企業(yè)精神和企業(yè)文化 ? ，信任 ? 、培訓(xùn)、職責(zé)自主權(quán) ? ? ? ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 采取的措施 ? 職業(yè)道德教育 ? 識別和突破制約條件 ? 自主權(quán)承擔(dān)責(zé)任 ? 分解目標(biāo)，評價業(yè)績 ? 啟發(fā)提高 ? 知識和經(jīng)驗的共享 ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 原則三：全員參與 ? 各級人員是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。 ? 實施本原則利益： ? 使全體員工動員起來，積
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