八項質(zhì)量管理原則的作用ppt18)-品質(zhì)管理(編輯修改稿)
2024-09-22 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極參與 ? 員工樹立責(zé)任心 ? 主動積極事業(yè)心 ? 為方針和戰(zhàn)略作貢獻 ? 分擔(dān)實現(xiàn)目標 ? 參與決策和過程改進 ? 個人的成長和發(fā)展為組織帶來收益 ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 原則四：過程方法 ? 將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。系統(tǒng)的識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是過程間的相互作用，就是過程方法 ? 實施本原則主要利益： ? 有效的使用系統(tǒng)資源，使組織能夠降低成本縮短周期 ? 可獲得改進的、一致的、可預(yù)測的結(jié)果 ? 按次序?qū)γ總€過程改進 ? 可預(yù)測的結(jié)果、更好的資源、更短的周期、更低成本 ? 挑戰(zhàn)性目標和指標 ? 降低成本、預(yù)防差錯、控制變異、縮短周期、得到可預(yù)測結(jié)果 ? 更經(jīng)濟的人力資源管理 ? 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 培訓(xùn)教材 實施本原則采取的措施 ? ，確定過程的順序和相互作用 ? ，并明確為了管理好關(guān)鍵過程的職責(zé)和義務(wù) ? ，過程的監(jiān)視和測量，關(guān)鍵過程的能力 ? ，改進的機會，采取措施，提高有效性和效率 ? 5 .評價過程結(jié)果可能產(chǎn)生的風(fēng)險、后果及對顧客、供方及其他相關(guān)方的影響
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