【導(dǎo)讀】時指揮部”,負責(zé)監(jiān)控指導(dǎo)全省的開店工作,行政、采購、營運、配送、信息等各個方面。指揮部工作全面采用跨部門領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的“項目管理”工作機制。1)日常匯報制度實行分公司對總部“一對一”的匯報方式。容都應(yīng)由總經(jīng)理簽字。如果問題不能夠解決,各業(yè)務(wù)部門應(yīng)該立即對該問題有一個準確的。解釋或建議、修改或最終命令;E)重大緊急事情可直接向王總匯報;A)周例會制度每周六下午指揮部組織召開由總監(jiān)、部門經(jīng)理參加的周工作總結(jié)會,會議情況將以會議備忘錄的形式于下。周一將分發(fā)至各分公司和本部各業(yè)務(wù)部門。職,述職內(nèi)容主要有分公司開店計劃完成情況,以及下月開店計劃。還包括公司經(jīng)營分析。各總經(jīng)理述職的具體時間和要求公司將在述職前發(fā)放。月份的述職工作定在5月5日上午10點。各分公司傳至總公司的文件資料由欒天俊按照地區(qū)、部門分類存檔。