人力資源管理四級(jí)總復(fù)習(xí)案例分析-資料下載頁
2025-01-22 11:45本頁面
【導(dǎo)讀】（一）、2021年11月，著名的ＴZ超市在Ｈ市人才市場召開了專場招聘會(huì)，擬在Ｈ市招聘15名銷售部門經(jīng)理．招聘選用報(bào)紙。作為分布信息的渠道。招聘計(jì)劃，我們只要在招聘的各個(gè)流程環(huán)節(jié)中把好關(guān)，招聘的質(zhì)量不會(huì)有問題。進(jìn)場的應(yīng)聘十要先在入口處領(lǐng)取一張申請(qǐng)表，填寫有關(guān)個(gè)人資料、教育程度、家庭狀況、為什么來TZ工作等問。題．領(lǐng)表，這個(gè)看似簡單的過程卻能淘汰掉不少應(yīng)聘者，比如有些人來應(yīng)聘，卻沒有準(zhǔn)備簡歷和聯(lián)片等基本資料，ＴＺ認(rèn)為。他們可能缺乏策劃組織能力，不太適合做零售業(yè)的部門經(jīng)理，Ｈ通常是不給此類應(yīng)聘者機(jī)會(huì)的。應(yīng)聘者填好表格，將其交給人力資源部的工作人員，由他們進(jìn)行初選。通常被評(píng)為“A、B”者才有可能參加下一輪面試．。這時(shí)，初試過關(guān)的1０位人員中大約會(huì)1位能夠成為TZ的員工。因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)品過多的缺陷表示不滿。涉及加薪或提職的問題，公司將會(huì)予以考慮。
【正文】 月內(nèi)遲到兩次，但不構(gòu)成嚴(yán)重違反 A 公司勞動(dòng)紀(jì)律而解除勞動(dòng)合同的條件。 （ 1）請(qǐng)分 析說明 A 公司和 B 商場的做法是否合法。 答： A 公司和 B 商場的做法不合法。 ，包括自然終止條件和因故終止條件。 其中，自然終止條件包括：（ 1）定期勞動(dòng)合同到期；（ 2）勞動(dòng)者退休；（ 3）以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同規(guī)定的工作任務(wù)完成，合同即為終止。 因故終止條件包括：（ 1）勞動(dòng)合同約定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同終止；（ 2）勞動(dòng)合同雙方約定解除勞動(dòng)關(guān)系；一方依法解除勞動(dòng)關(guān)系；（ 3）勞動(dòng)關(guān)系主體一方消滅（企業(yè)破產(chǎn)、勞動(dòng)者因故死亡）；（ 4）不可抗力導(dǎo)致勞動(dòng)合同無 法履行（戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等）；（ 5）勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁、人民法院判決亦可導(dǎo)致勞動(dòng)合同終止。 ，而且張某不存在嚴(yán)重失職以至于造成用人單位利益受到嚴(yán)重?fù)p失。 人力資源管理四級(jí)總復(fù)習(xí)案例分析 5 / 5 （九）、 由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，地處某市繁華市區(qū)的楨隆制鞋廠決定到遠(yuǎn)離市區(qū) 15 公里的郊區(qū)另建新廠。該廠因此召開全廠大會(huì)，動(dòng)員員工到新廠上班，并提前 60 天向員工發(fā)放了變更勞動(dòng)合同通知書，分別與員工辦理變更勞動(dòng)合同的手續(xù)。 王平是一位在該廠工作了 15 年的工人，與企業(yè)有無固 定期限勞動(dòng)合同。在接到變更勞動(dòng)合同的書面通知后，王平向人力資源部負(fù)責(zé)人提出，新廠離家太遠(yuǎn)，自己家里上有老人需要照顧，下有剛剛 5 歲的幼兒需要接送，確實(shí)有困難，因此要求到該廠在市區(qū)的銷售部門工作。 企業(yè)經(jīng)過慎重研究，書面通知王平：銷售部的編制已滿，無法安排。王平是制造工人，文化水平僅為初中，沒有任何銷售經(jīng)驗(yàn)；而且企業(yè)為解決員工的上下班問題，已經(jīng)安排開通班車等，因此廠部無法滿足王平的要求。 經(jīng)幾次協(xié)商，雙方均不能達(dá)成變更勞動(dòng)合同的協(xié)議。最后企業(yè)書面提出：再給王平一個(gè)月的時(shí)間考慮，如果還不能同意變更勞動(dòng)合同，企業(yè)將 解除勞動(dòng)合同，支付王平 10 個(gè)月的工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。王平在接到通知后仍表示不能到新廠上班。 一個(gè)月后，鞋廠作出決定：因變更勞動(dòng)合同達(dá)不成協(xié)議，王平不服從企業(yè)的工作安排，企業(yè)解除與王平的勞動(dòng)合同，支付王平10 個(gè)月的工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。王平對(duì)企業(yè)解除勞動(dòng)合同的決定不服，申訴到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)，請(qǐng)求維持原勞動(dòng)關(guān)系，并要求企業(yè)安排其到銷售部門工作。 請(qǐng)對(duì)上述案例提出你的分析意見。 答案要點(diǎn)如下： （１）因?yàn)闃E隆制鞋廠的廠址要遷到郊區(qū)，使得企業(yè)原來與員工所簽訂的勞動(dòng)合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生一重大變化，楨隆制鞋廠 變更勞動(dòng)合同符合法定條件；（４分） （２）企業(yè)與員工在簽訂以及變更勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，因此王平有權(quán)提出到銷售門市部工作的要求，企業(yè)有權(quán)決定不接受王平的要求；（４分） （３）當(dāng)勞動(dòng)合同所依據(jù)的客觀條件發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能達(dá)成一致協(xié)議時(shí)，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同，應(yīng)該提前局面通知對(duì)方，因此楨隆制鞋廠解除勞動(dòng)合同的程序合法；（４分） （４）在本案例中，企業(yè)解除勞動(dòng)合同應(yīng)該支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，標(biāo)準(zhǔn)是勞動(dòng)者在本單位的工作年限，每滿１年發(fā)級(jí)相當(dāng)于１個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但最多不超過１２個(gè)月，因此楨隆制鞋廠支付王平經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不符合規(guī)定，應(yīng)支付１２個(gè)月的工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；（４分） （５）依據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)解 除勞動(dòng)合同符合法定條件、程序，在補(bǔ)足解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 后，可以解除與王平的勞動(dòng)合同。（４分） （ 十 ） ： 某機(jī)械工程公司，因業(yè)務(wù)發(fā)展，錄用了 20 名大學(xué)畢業(yè)生，請(qǐng)你為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)新員工入職培訓(xùn)方案。 答案要點(diǎn)： 一、一般性訓(xùn)練： 介紹公司的經(jīng)營方針，企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境。 向他們簡介各部組織機(jī)構(gòu)，作業(yè)流程情況。 各項(xiàng)規(guī)章制度、出勤、安全事項(xiàng)、企 業(yè)文化、價(jià)值觀。 向他們介紹各個(gè)部門主管。 二、專業(yè)訓(xùn)練 根據(jù)公司的需要和本人專業(yè)對(duì)口，暫定見習(xí)部門。 安排直屬上司執(zhí)行特定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 制定見習(xí)流程。 本人小結(jié) —— 員工評(píng)價(jià) —— 組織部門評(píng)價(jià) —— 人力資源部簽署意見 —— 正式上崗。
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