20xx年子公司經營目標管理責任書總經理經營目標責任書(三篇)-資料下載頁
2025-08-11 00:58本頁面
【正文】 四、經營責任人的權力和義務：為保證上述經營責任目標的實現，經營責任人的權利如下：依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。相關義務：接受集團公司的統(tǒng)一領導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。定期向集團公司做經營管理工作匯報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。確保經營責任目標的逐步實現。自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領導的監(jiān)察和工作指導。積極配合集團公司完成其他專項工作。積極做好員工的思想教育及技能培訓。五、工作目標考核與獎罰：考核：1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現一次。2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據。獎罰原則：1)以凈利潤額作為提取獎金的基數。a、未完成凈利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，科員3萬/年。b、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成。2)，獎金數=獎金基數*系數。3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數。節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。4)管理目標的完成情況：發(fā)生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5)服務目標的完成情況：重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接責任人年度工資10%。獎金分配：所得獎金的80%歸經營責任人，其余20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。其他：1)績效掛構的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算。2)因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據按實際情況分別計算原崗位和現崗位應得獎罰。3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。4)若發(fā)生不可抗力而致使經營責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由集團公司與經營目標責任人共同處理5)本經營目標責任書自簽訂之日起生效。6)本經營目標責任書解釋權在公司。子公司經營目標責任人：集團公司領導：
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