20xx年子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(三篇)-資料下載頁
2025-08-11 00:58本頁面
【正文】 四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持。相關(guān)義務(wù)：接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報(bào)，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實(shí)際情況。確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。積極配合集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作。積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。五、工作目標(biāo)考核與獎罰：考核：1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次。2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。獎罰原則：1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù)。a、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，科員3萬/年。b、超額完成凈利潤目標(biāo)總額，超額部分按照4/6分成，個(gè)人4成，公司6成。2)，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù)。3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎勵(lì)及懲罰的基數(shù)。節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計(jì)劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80%，集團(tuán)公司承擔(dān)20%，未經(jīng)計(jì)劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)。4)管理目標(biāo)的完成情況：發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況：重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。獎金分配：所得獎金的80%歸經(jīng)營責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配。其他：1)績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算。2)因工作需要調(diào)動崗位，以財(cái)務(wù)帳面為依據(jù)按實(shí)際情況分別計(jì)算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰。3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由集團(tuán)公司與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人共同處理5)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效。6)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司。子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
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