20xx年子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(三篇)-預(yù)覽頁
【正文】 子公司。(3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi))。(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等。乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。二、考核方法：實(shí)行百分制。簽訂訂單小麥萬畝。四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)(10分)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實(shí)守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作有序開展。認(rèn)真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日?；⒊绦蚧?，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。三、黨建、工會工作(10分)，按與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則考核按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進(jìn)行全面考核。(以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎金25000元。本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施辦法，最終以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。凈利潤額元。全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：1)工程項(xiàng)目倒塌或報廢。員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%?？蛻敉对V處理及時率達(dá)到100%。2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴。輕微投訴限時、隨時解決。依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持。自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。2)，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù)。4)管理目標(biāo)的完成情況：發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。2)因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)按實(shí)際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰。子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
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