20xx年科室目標管理責(zé)任書-預(yù)覽頁
【正文】 科室發(fā)布不實宣傳，致醫(yī)院聲譽、利益受損，醫(yī)院將追究科室主要負責(zé)人的責(zé)任，并由科室承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失。，必須在醫(yī)院登記注冊、備案。由于科室管理不善、操作不當?shù)仍蛟斐舍t(yī)療糾紛，醫(yī)院可按照有關(guān)法律法規(guī)進行協(xié)調(diào)，醫(yī)療糾紛發(fā)生費用由科室按比例85%承擔。，根據(jù)績效考核方案搞好科室核算，按照多勞多得，按勞分配向高技術(shù)，高風(fēng)險方向傾斜的原則搞好科室內(nèi)二次分配 萬元的經(jīng)濟指標。、國家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標管理責(zé)任無法正常履行時，此責(zé)任書將自行廢止。，無條件接受醫(yī)院以及上級管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價格控制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)、勞動監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。，并提供相關(guān)手續(xù)協(xié)助科室辦理批文，費用由科室自行承擔。房屋及科室使用的設(shè)施在使用過程中需要維修、保養(yǎng)時，應(yīng)取得醫(yī)院同意，醫(yī)院根據(jù)情況決定科室應(yīng)承擔維修的成本費用比例。，以結(jié)清前月涉及費用，醫(yī)保、按實際到賬時間結(jié)算。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動及突發(fā)事件時，科室應(yīng)配合醫(yī)院積極參與并圓滿完成任務(wù)。若因科室違反醫(yī)保、之規(guī)定，致業(yè)務(wù)受到影響及醫(yī)院受到處罰，科室需要承擔全部責(zé)任。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽及經(jīng)濟受損，科室應(yīng)承擔相應(yīng)的責(zé)任。，醫(yī)院、科室各持一份。做好日常值班工作，保持聯(lián)絡(luò)暢通。做好內(nèi)上級各類檢查準備工作。認真貫徹落實《會計法》，無違反財經(jīng)法規(guī)、制度現(xiàn)象。建立健全財產(chǎn)物質(zhì)管理制度，規(guī)范購置及處置行為，防止國有資產(chǎn)流失，必須確保國有資產(chǎn)保值或增值。藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重每年降低23個百分點，管理費用占業(yè)務(wù)支出的比重比上年都有所下降?？己宿k法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進行督查一次，年底全面考核。四、卡介苗接種率98%以上，卡痕率90%，加強生物制品管理，領(lǐng)發(fā)制度、供應(yīng)渠道、冷鏈設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。七、計劃免疫。護理技術(shù)指標（1）整體護理模式病房推廣率≥80%。（5）護理人員“三基”訓(xùn)練合格率達100%。加強科室管理，完善臺帳，做好二甲醫(yī)院創(chuàng)建立準備工作。，統(tǒng)一采購醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材?？剖宜鲂麄餍枳鹬乜茖W(xué)，實事求是，不得采取任何欺騙手段損害患者利益。科室在原有基礎(chǔ)上需要進行設(shè)備更新、開展新業(yè)務(wù)及場地改造裝修等情況時，需報醫(yī)院審批。，杜絕差錯事故和醫(yī)療糾紛。同時，科室有義務(wù)參加社會公益活動，維護醫(yī)院整體形象。，若需要出具診斷證明和本科室相關(guān)的證明時，統(tǒng)一由醫(yī)務(wù)科管理?？剖邑?zé)任人簽字：醫(yī)院負責(zé)人簽字：哈爾濱工業(yè)投資集團職工醫(yī)院年月日第四篇：科室綜合目標管理責(zé)任書____內(nèi)一科____綜合目標管理責(zé)任書為切實落實院科二級負責(zé)制，明確科室管理目標，推動醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)，特制定科室綜合目標管理責(zé)任書。⒈ 根據(jù)醫(yī)院總體目標制訂本科室發(fā)展規(guī)劃和工作計劃并組織實施，按期總結(jié)。⒋ 做好本科室人員培養(yǎng)、考核聘任、效益工資分配等工作。三、科主任職權(quán)：醫(yī)院實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的科主任負責(zé)制，科主任享有學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、計劃、行 政管理運行權(quán)；相應(yīng)的效益工資分配權(quán)、員工獎懲、人員培養(yǎng)和人事選擇權(quán)等。⑵ 對科室各級人員執(zhí)行制度情況進行監(jiān)管?！?配合醫(yī)院質(zhì)控辦每月對病歷質(zhì)量、合理用藥、合理應(yīng)用抗生素、合理用血、危急值管理、圍手術(shù)期管理、知情告知等質(zhì)量薄弱和重點內(nèi)容進行檢查，同時加強科內(nèi)自查。⑷ 嚴格按照本科室各病種、診療指南和操作規(guī)范進行治療操作，對常見的、多發(fā)的主要病種制定臨床路徑，并組織科內(nèi)各級醫(yī)生按臨床路徑、單病種質(zhì)量控制要求嚴格執(zhí)行，定期抽查執(zhí)行情況?！?新技術(shù)新項目、重大疑難手術(shù)需審批后開展，并在醫(yī)務(wù)科備案；80周歲以上手術(shù)須報醫(yī)務(wù)科進行行政談話?！?發(fā)生賠償?shù)募m紛發(fā)生率控制指標：平均每10萬門急診人次糾紛數(shù) ≤2 起；平均每1000人出院人次糾紛發(fā)生率 ≤1起。⑷ 藥品比例：門診控制在50%以內(nèi)，住院控制在44%以內(nèi)。學(xué)科建設(shè)：學(xué)科人員職稱從高到低比例為1：3：3，45歲以下≥65%。2．健全科務(wù)會制度。4．科里發(fā)生重大事項及時請示匯報。（2）按時參加醫(yī)院及上級業(yè)務(wù)部門召開的各種培訓(xùn)及指導(dǎo)性工作會議，不遲到、不早退。（5）認真組織科室職業(yè)道德繼續(xù)教育和病人家屬座談會。（2）服務(wù)對象綜合滿意度測評不得低于考核標準。（6）完成科室職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評。(七)設(shè)備、設(shè)施管理要求做到：⒈ 科主任作為科室第一責(zé)任人，對本部門國有資產(chǎn)(包括房屋、設(shè)備，儀器)負 有保管責(zé)任，正確使用設(shè)備、設(shè)施，并確保國有資產(chǎn)完整?！?特約通訊員為組稿、撰稿人。科室不得私自收費，私自購進藥品及耗材等。，保證科室正常的房屋使用和水電供應(yīng)等。醫(yī)院和受聘人員簽訂勞動合同，按時支付勞動報酬及繳納各項社會保險金。由于科室管理不善、操作不當?shù)仍蛟斐舍t(yī)療糾紛，醫(yī)院可按照有關(guān)法律法規(guī)進行協(xié)調(diào)，科室自行承擔相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。，根據(jù)績效考核方案搞好科室核算，按照多勞多得，按勞分配向高技術(shù)，高風(fēng)險方向傾斜的原則搞好科室內(nèi)二次分配%以上，治愈率88%以上的業(yè)務(wù)指標。、國家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標管理責(zé)任無法正常履行時，此責(zé)任書將自
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