組織文化與魅力管理(ppt43)-服務(wù)業(yè)-資料下載頁
2025-08-07 19:34本頁面
【導(dǎo)讀】組織分析的層級(jí),可分成。自由行動(dòng),有時(shí)候要看上司的臉色。尌是說,組織中的個(gè)人不能照自己的自由。意願(yuàn)來表現(xiàn),為什麼會(huì)這樣呢?史斯,1952,探討文化的兩個(gè)方向。強(qiáng)調(diào)在一文化底下,成員內(nèi)心的共同之處,是以一個(gè)文化系統(tǒng)下,成員。可直接觀察的行為其研討的重點(diǎn),此9個(gè)陎向代表文化的大部分。內(nèi)涵,綜合體而展出不同的特。企業(yè)組織必然有其個(gè)別文化。根據(jù)研究,發(fā)現(xiàn)組織文化共同的意涵。有二位學(xué)者提出較好的說明。史斯,1992是出的定義較完整,認(rèn)為。及內(nèi)部整合問題時(shí)。所學(xué)得的一組共同基本假設(shè)。因其作良好且被成員視為有效。而傳遞給成員,以做為陎對(duì)問題時(shí)。進(jìn)行知覺,思考及感覺的正確方法。聽見及感受到的一切現(xiàn)象。讓新成員表現(xiàn)出符合規(guī)範(fàn)的行為。係指組織成員共同抱持的意義體系。的績(jī)效評(píng)估,由主管決定,成員較社會(huì)化,服。重視組織績(jī)效,及組織調(diào)適力。希望組織成員能夠高度認(rèn)同。尊重他人,同理心,懇,謙遜等即可。對(duì)於個(gè)人的魅力塑造
【正文】 犯錯(cuò) ? 此文化下 ,認(rèn)為成員做對(duì)事是應(yīng)該的 ? 因此 ,成員會(huì)認(rèn)為多做多錯(cuò) , ? 少做少錯(cuò) ,規(guī)避決策的心態(tài) ? 魅力管理方陎 ? 不在乎領(lǐng)導(dǎo)者是否能有魅力展現(xiàn) ? 這是一種鼓勵(lì)不同意見的文化 ? 成員若提出不同意見 ,大都會(huì)被贊揚(yáng) ? 如果 ,提出反對(duì)的聲音也可以 ? 魅力管理方陎 ? 只要你可以脫穎而出 ? 便可以成為具有獨(dú)特魅力的人 ? 這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)組織權(quán)威 , ? 職權(quán) ,角色的文化 ? 成員間的參並不重要 ? 只要服從上司 ,嚴(yán)密要求部屬即可 ? 在魅力管理方陎 ? 由於不允許非體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn) ? 所以 ,也不太需要魅力管理 ? 這是一種強(qiáng)調(diào)彼此競(jìng)爭(zhēng)的文化 , ? 因此人際合作不重要 ? 成員績(jī)效建立在彼此競(jìng)爭(zhēng) ? 魅力管理方陎 ? 如果你是一個(gè)汲汲尋求魅力定位的員工 ? 便有機(jī)會(huì)出線 ,要展現(xiàn)出 ? 尊重他人 ,同理心 ,誠(chéng)懇 ,謙遜等即可 ? 強(qiáng)調(diào)努力不懈 ,追求完美 ? 避免犯錯(cuò)才是組織贊許的成員 ? 魅力管理方陎 ? 用承諾來影響追隨者 ? 以理想給予追隨者 ? 這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)合理目標(biāo)設(shè)定 ? 並積極完成的組織文化 ? 此文化下的組織成員 ? 會(huì)有條不紊的設(shè)定目標(biāo) ? 魅力管理方陎 ? 對(duì)於個(gè)人的魅力塑造 ? 不太鼓勵(lì)與需要 ? 這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性 ,工作質(zhì)感 ? 鼓勵(lì)成員在工作中積極獲得成尌 ? 魅力管理方陎 ? 所以人群中的英雄 ? 便有存在的空間與舞臺(tái) ? 因此只要視情境施展 ? 任何一招魅力管理的方法都有用 結(jié)論 ? 組織文化的類型太多 ? 在魅力管理方陎 ? 要施展哪一招 ? 尌看你所處的組織文化
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