風險管理概述(ppt43)-風險管理-資料下載頁
2025-08-09 11:06本頁面
【導讀】主要由在加拿大金融領域工作的來自大。促進中國與加拿大金融界的信息交流。和協(xié)會聯(lián)系的辦法：。在資產(chǎn)負債管理講座中詳細闡述！市場以及經(jīng)濟蕭條引發(fā)系統(tǒng)管理風險的概念。市場監(jiān)管人員對衍生產(chǎn)品的擔憂。巴塞耳資本金管理條例的引入。新技術，新理論的影響。因業(yè)務需要，銀行必需承擔風險.一般。消除風險=消除收益。最糟糕的是對風險沒有。正確認識和錯誤管理風險。信用評審公司的做法。貸款動機風險回報率是否可接受？難以識別資產(chǎn)集中風險。VAR有三個因素需要考慮：
【正文】 – Model Risk Low – Booking Risk High – System Risk Low – Strategic Risk Low Total Medium 操作風險的正確管理態(tài)度 ? 每一業(yè)務平臺擁有操作風險。 ? 操作風險種類多種多樣。 ? 操作風險管理猶如人類的身體保健活動。 ? 操作風險管理也要確保風險與回報的關系。 操作風險管理 ● 風險部的責任 ● 業(yè)務部門的責任 ● 內(nèi)部審計部也要負責 BU RM Group Management Implementation 操作風險管理的實施過程 準備 分析模型 具體分析 行動 操作風險管理實例 ? Activity 1 1. Process – Documentation/Contract 2. Process – Transaction Process Failures 3. Management Information/Data Integrity(NA) ? Activity 2 4. Technology – Business Continuity 5. People – Capability and Learning 6. People – WorkLife Balance 7. People – Inadequate or Loss of People Resources 8. Process Valuation/Model 9. Process Transaction Processing 10. Reputation ? Activity 3 11. Process – Valuation/Model I m p a c tL i k e l i h o o d Sc a l e123451 2 3 4 5L i k e l i h o o dImpact?概念的統(tǒng)一 ?業(yè)務部門與風險管理部門的矛盾 ?風險管理方法 – 數(shù)據(jù) – 人才 – 技術 風險管理所面臨的挑戰(zhàn) ?企業(yè)上下風險管理統(tǒng)一化 – 文化的統(tǒng)一 – 方法的統(tǒng)一 ?更加依賴技術 ?網(wǎng)絡的影響 風險管理發(fā)展方向 謝謝大家 !!! 電話： 4169748612 網(wǎng)址： 電子郵件 : 風險管理講座
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