中高層考核管理制度-資料下載頁
2025-01-20 21:49本頁面
【導(dǎo)讀】進(jìn)，確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度?？冃Ч芾砦瘑T會成員組成每年年初由綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)。中高層的考評分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整平衡。學(xué)合理的修訂和改善。依據(jù)及收集的數(shù)據(jù)要客觀真實(shí)。本的要求，非核心項(xiàng)目與目標(biāo)，可以視情況不予考評。負(fù)責(zé)中層經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)月度考評的組織、實(shí)施及考評得分的匯總。任指標(biāo)和附加項(xiàng)指標(biāo)。其中專項(xiàng)指標(biāo)即與。崗位職責(zé)關(guān)系最密切的指標(biāo)或目標(biāo)，由部門正職根據(jù)其在部門中分管的工作內(nèi)容制定。（標(biāo)準(zhǔn)格式見附件2、和技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。包括團(tuán)隊(duì)精神、敬。業(yè)精神、忠誠度、服務(wù)意識、責(zé)任意識。5人，則從各層面中選擇不少于5人最多不超過10%人的部門員工代表進(jìn)行評分。次月8日前，各部門完成對部門副職的績效考評評分，并匯總至人力資源部。年度末月20日前，人力資源部組織完成管理績效和職業(yè)素養(yǎng)考評。
【正文】 合管理部完成中層管理人員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo) 得分的匯總 ， 9日前人力資源部完成中層 管理人員月度績效考評得分。 次月 10日 前 ，人力資源部完成高層管理人員績效考評得分核算及匯總。 年度末月 20日前，人力資源部組織完成管理績效和職業(yè)素養(yǎng) 考評 。 年度末月 31日前，各被 考評 人完成述職報告的撰寫，并匯總至人力資源部。 次年度首月 710日，人力資源部完成年終 考評 最終得分的計(jì)算和匯總 ，提交至考評管理委員會，由考評管理委員會調(diào)整平衡最終得分。 考評 結(jié)果 應(yīng) 用 為被考核人 績效工資核算、年度獎金核算、薪酬等級 調(diào)整、工作調(diào)整提供參考依據(jù)。 績效 獎金 的計(jì)算 平均績效 獎金 =中層績效 獎金 總額 /中層總?cè)藬?shù) 績效 獎金 =個人績效 獎金 基數(shù) +（個人績效得分 /中層績效平均分 1） *中層 平均績效 獎金 附件列表 附件 《工作述職報告》 附件 《高層工作績效考評表》 附件 《部門正職工作績效評價表》 附件 《部門副職工作績效評價表》 附件 《中高層管理績效考評表》 附件 《中高層職業(yè)素養(yǎng)考評表》
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