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【正文】 上級(jí) 評(píng)估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 考核小組 6 人員保險(xiǎn)及意外事故處理 考核 人員保險(xiǎn)的辦理情況及處理意外事故是否及時(shí)妥善。 10% 無(wú)漏保 每出現(xiàn)漏保一次扣 1 分，意外事故處理不及時(shí)或欠妥， 每出現(xiàn)一次扣 1 分 。 財(cái)務(wù)部 7 防范扣分項(xiàng) 見《 2021年防范扣分表》。 二、季度指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指 標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 考核部門 1 有效客戶跟蹤成交率 成交客戶量 /有效客戶量 30% 每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 財(cái)務(wù)部 2 政策信息利用效益 評(píng)估利用國(guó)家、省市有關(guān)政策，并轉(zhuǎn)化為公司 效益。 15% 評(píng)估 評(píng)估檔次：優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60。該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重。 考核小組 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對(duì)象：工程管理中心經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021年 12 月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 考核部門 1 設(shè)計(jì)藍(lán)圖管理 掛靠工程有正規(guī)設(shè)計(jì)院藍(lán)圖。 5% 100% 每出現(xiàn)一次工程沒有設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)藍(lán)圖 而掛靠，扣 1 分。 設(shè)計(jì)院 2 工程項(xiàng)目圖紙、合同、 造價(jià)等審核 審核準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)。 10% 審核及時(shí)無(wú)誤 因?qū)徍瞬粐?yán)不當(dāng)，給公司帶來(lái)不便，每出 現(xiàn)一次扣 1 分。情形嚴(yán)重扣 2 分 /次。 營(yíng)運(yùn)部 3 工程質(zhì)量 和安全監(jiān)管 考核對(duì)工程和安全的監(jiān)督力度和有效性。 10% 無(wú)質(zhì)量安全事故 每出現(xiàn)一次扣 1 分。出現(xiàn)質(zhì)量安全事故隱瞞或處理不 及時(shí)不妥當(dāng)，扣 1 分 /次。 質(zhì)安部 4 工程進(jìn)度 監(jiān)管 協(xié)調(diào)一切資源，按計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)管施工進(jìn)度， 無(wú)不可抗拒的原因，不出現(xiàn)工程進(jìn)度延誤。 10% 無(wú)延誤。 沒出現(xiàn)延誤一次扣 1 分，情形嚴(yán)重扣2 分 /次。 質(zhì)安部 5 客戶投訴次數(shù) 因本部門原因而造成的客戶投訴的次數(shù) 15% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分。 質(zhì)安部 6 客戶提貨及時(shí)率 除下雨或其它不可抗拒因素，不出現(xiàn)客戶提貨不及時(shí)情況。 10% 0 次 每出現(xiàn)一次扣 1 分。 財(cái)務(wù)部 7 應(yīng)收賬款回收率 實(shí)收賬款 /應(yīng)收賬款 *100% 10% 100% 每低于目標(biāo)值一個(gè)百 分點(diǎn)，扣 分 。 財(cái)務(wù)部 8 防范扣分項(xiàng) 見《 2021年防范扣分表》。 二、季度指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 考核部門 1 工程掛靠規(guī)范性 考核按工程掛靠管理規(guī)定的執(zhí)行情況。 20% 評(píng)估 上級(jí) 評(píng)估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良8089；中 7079；一般 6069；差＜60分 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 2 工程風(fēng)險(xiǎn) 防范 考核工程掛靠過(guò)程中的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)、措施。 20% 評(píng)估 上級(jí) 評(píng)估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良8089；中 7079；一般 6069；差＜60分 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 3 工程客戶接待 嚴(yán)格執(zhí)行公司的進(jìn)車間參觀制度，并積極、 及時(shí)、高質(zhì)量做好客戶的接待工作。 20% 評(píng)估 上級(jí) 評(píng)估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良8089；中 7079；一般 6069；差＜60 分 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對(duì)象：質(zhì)安部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目 標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 產(chǎn)品一次性合格率 一次檢驗(yàn)成功的產(chǎn)品數(shù) /檢驗(yàn)的產(chǎn)品總數(shù) *100%?？己松a(chǎn)質(zhì)量情況。 10% 董事會(huì)下達(dá) 每低 一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 批量質(zhì)量問(wèn)題 次數(shù) 同一質(zhì)量問(wèn)題占該批產(chǎn)品總量的 7080%。 （ 不含設(shè)計(jì)、材料不良的質(zhì)量問(wèn)題。 ） 10% 0 次 每超過(guò)一次扣 1 分。 重大質(zhì)量問(wèn)題次數(shù) 重大質(zhì)量問(wèn)題有待質(zhì)安部描述。 15% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分。 客戶投訴次數(shù) 因 車間 生產(chǎn)而造成的客戶投訴 的次數(shù) 15% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分。 返工 次數(shù) 因生產(chǎn) 質(zhì)量（不含設(shè)計(jì) 問(wèn)題） 而造成的返工。 （不含 質(zhì)檢出質(zhì)量問(wèn)題后，公司仍同意出貨而導(dǎo)致的退貨。 ） 10% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分。 生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù) 考核生產(chǎn)安全管理的效果。 需界定生產(chǎn)安全事故 定義 。 10% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分。 防范扣分項(xiàng) 見《 2021年防范扣分表》。 二、季度指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 1 問(wèn)題處理能力與及時(shí)性 針對(duì) 質(zhì)量事故 、 客戶質(zhì)量問(wèn)題 、客訴、生產(chǎn)安全事故等問(wèn)題處理的能力與及時(shí)性。 30% 評(píng)估 上級(jí) 評(píng)估滿意度檔次 ： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100。 3 質(zhì)量控制體系改進(jìn) 質(zhì)量控制體系如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制流程和辦法等的改進(jìn)指標(biāo)。 30% 評(píng)估 上級(jí) 評(píng)估滿意度檔次 ： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100。 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對(duì)象：子公司負(fù)責(zé)人 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021年 12 月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 1 上級(jí)督辦事項(xiàng) 考核上級(jí)督辦事情的執(zhí)行情況 10% 評(píng)估 (實(shí)際完成量 /上級(jí)督辦事項(xiàng)數(shù)量 )*質(zhì)量得分 *100%*權(quán)重，質(zhì)量檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60。 2 生產(chǎn) 計(jì)劃 完成率 實(shí)際上產(chǎn)完成量 /下達(dá)生產(chǎn)量 *100 20% 100% 每低 一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 3 按時(shí)交貨率 按時(shí)交貨額 /計(jì)劃交貨額 *100%?？己松a(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況。 20% 100% 每低 一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 4 產(chǎn)品一次性合格率 一次檢 驗(yàn)成功的產(chǎn)品數(shù) /檢驗(yàn)的產(chǎn)品總數(shù)*100%?？己松a(chǎn)質(zhì)量情況。 5% 董事會(huì)下達(dá) 每低 一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 5 批量質(zhì)量問(wèn)題 次數(shù) 同一質(zhì)量問(wèn)題占該批產(chǎn)品總量的 7080%。 5% 董事會(huì)下達(dá) 不含材料不良的質(zhì)量問(wèn)題。 不含 質(zhì)檢出質(zhì)量問(wèn)題后，公司仍同意出貨而導(dǎo)致的退貨。 6 重大質(zhì)量問(wèn)題次數(shù) 重大質(zhì)量問(wèn)題有待質(zhì)安部描述。 5% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分。 7 返工 次數(shù) 因本廠生產(chǎn)而造成的返工。 5% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分。 8 客戶投訴次數(shù) 因本廠生產(chǎn)而造成的客戶投訴 10% 董事會(huì)下達(dá) 每 超過(guò)一次扣 1 分。 10 生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù) 考核生產(chǎn)安全管理的效果。 5% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分。 11 問(wèn)題處理及時(shí)性 針對(duì) 質(zhì)量事故 、 客戶質(zhì)量問(wèn)題 、客訴、生產(chǎn)安全事故等問(wèn)題處理的能力與及時(shí)性。 10% 無(wú)延誤 不處理或處理不妥而每延誤，每出現(xiàn)一次扣 1 分。 12 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否擺放整齊，存放有秩序?？己松a(chǎn)作業(yè)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理情況。 5% 評(píng)估 質(zhì)安部 評(píng)估滿意度檔次 ： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100。 13 防范扣分項(xiàng) 見《 2021年防范扣分表》。 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對(duì)象：子公司負(fù)責(zé)人 有效期： 2021年 6 月 1日至 2021 年 12 月 31日 二、季度指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 1 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 總產(chǎn)值 /員工總?cè)藬?shù) *100%?？己?員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 。 15% 董事會(huì)下達(dá) 每低 一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 2 設(shè)備折舊率 設(shè)備折舊費(fèi)用 /設(shè)備資產(chǎn) *100%。 考核 資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測(cè)定設(shè)備利用情況 15% 董事會(huì)下達(dá) 每 高一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 3 設(shè)備故障率 設(shè)備故障檢修費(fèi)用 /產(chǎn)值 *100%?？己?設(shè)備資產(chǎn)的消耗在總產(chǎn)值中的比重 。 15% 董事會(huì)下達(dá) 每 高一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 4 易耗品 消耗率 辦公、生產(chǎn)易耗品 消耗額 /產(chǎn)值 *100%?？己?易耗品 消耗與產(chǎn)值的比率關(guān)系，越少越好 。 15% 董事會(huì)下達(dá) 每 高一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 生產(chǎn)延誤、質(zhì)量事故損失額、生產(chǎn)安全事故損失額，由子公司負(fù)責(zé)人個(gè)人承擔(dān) 20%的損失。