【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-09 00:19
【總結(jié)】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及
2025-04-23 11:10
【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人員實(shí)
2025-04-07 07:32
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評分表(月度)考核期間:年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)60%財(cái)務(wù)報(bào)表審核報(bào)送10%財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)送,無差錯(cuò)按要求完成10分報(bào)表延時(shí)或錯(cuò)報(bào)0分2財(cái)務(wù)分析10%每月7日前按標(biāo)準(zhǔn)出上月財(cái)務(wù)分析
2025-06-30 17:56
【總結(jié)】中(高)層管理人員績效考核表注:對管理人員進(jìn)行互評均用本表被評價(jià)者姓名:公司:部門/職位入職日期年月日考核區(qū)間年月日∽年月日評價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè)績(20)辦事效率(10
2025-06-30 18:44
【總結(jié)】1文件編號:T03103-001A**控股股份有限公司人力資源管控制度之一子公司中高層管理人員考核與薪酬版本修訂歷史記錄版本號版本修訂歷史記錄修訂時(shí)間A初次下發(fā)第一章總則第一條為了規(guī)
2025-05-29 19:29
【總結(jié)】中高層管理干部考核指標(biāo)體系人力資源部目錄一、考核周期二、考核時(shí)間維度三、考核考評要素四、考核小組成員五、考核共性指標(biāo)六、考核差異化指標(biāo)七、考核結(jié)果應(yīng)用八、防范扣分指標(biāo)廣東
2024-12-16 11:26
【總結(jié)】(大量管理資料下載)公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他
2025-08-09 20:27
【總結(jié)】總經(jīng)理年度董事會(huì)考核評分表考核期間:年月至年月姓名崗位績效任務(wù)績效序號指標(biāo)完成情況ABCD重要任務(wù)完成情況定性指標(biāo)
2025-08-18 19:24
【總結(jié)】1文件編號:T03103-003A**控股股份有限公司人力資源管控制度之三公司中高層管理人員任免版本修訂歷史記錄版本號版本修訂歷史記錄修訂時(shí)間A初次下發(fā)
【總結(jié)】----北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司中高層管理者述職管理規(guī)定(試行稿)第一章總則【目的】第一條落實(shí)公司戰(zhàn)略,強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識,強(qiáng)化數(shù)據(jù)和量化指標(biāo)考核,推行承諾制,促使中高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為,促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績效改進(jìn)。第二條深化公司的績效考核制度及任職資格管理制
2025-05-30 20:19
2025-06-30 17:05
【總結(jié)】企業(yè)員工管理——企業(yè)管理培訓(xùn)課程集錦員工管理,其實(shí)并不難:,可以不理解他們,卻不可以視而不見??梢圆恍蕾p他們,卻不可以回避。他們是“草莓族”、“我字當(dāng)頭的一代”、“垮掉的一代”,可以指責(zé)他們,但不能對他們視而不見!他們將是你明天的面包、工作、職位的買單者和簽字者,是老板和管理者們命運(yùn)的決定者!很多企業(yè)管理者抱怨:“真搞不懂80后的員工怎么回事?我們對他們已經(jīng)夠忍讓的了!
2025-04-15 22:12