中高層考核管理制度-免費閱讀
【正文】 年度末月20日前，人力資源部組織完成管理績效和職業(yè)素養(yǎng)考評。B、部門正職：數(shù)據提供部門負責考評資料的收集和提供，綜合管理部負責根據各部門提供的數(shù)據完成對各部門長經濟責任目標考核的考評評分。C、部門副職的工作績效指標包括專項指標、共項指標和附加項指標。中高層績效管理制度目的為了充分展現(xiàn)工作成果，公平客觀的評估中高層管理者的工作情況，促進績效的持續(xù)改進，確保公司戰(zhàn)略及經營目標的實現(xiàn)，特制定本制度。、完善，管理績效和職業(yè)素養(yǎng)考評的組織、實施及考評結果的匯總。其中專項指標即與崗位職責關系最密切的指標或目標，由部門正職根據其在部門中分管的工作內容制定。 C、部門副職：由部門長根據其工作表現(xiàn)及日常采集的工作信息，完成其工作績效的考評。 年度末月31日前，各被考評人完成述職報告的撰寫，并匯總至人力資源部。 次月10日前，人力資源部完成高層管理人員績效考評得分核算及匯總。（見附件
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