某控股集團(tuán)公司子公司中高層管理人員考核與薪酬管理制度-資料下載頁
2025-05-29 19:29本頁面
【導(dǎo)讀】酬考核管理工作，特制定本制度。第二條本制度涉及**控股人力資源中心、子公司人力資源管理部門。（一）**控股：指**控股股份有限公司，不包括各子公司。以及是否按規(guī)定制度流程執(zhí)行。力資源管理中的合理性進(jìn)行審核。劃和預(yù)算為基本依據(jù)。**控股董事會(huì)和總裁，總裁和子公司總經(jīng)理班。子，每年逐級(jí)簽訂績(jī)效任務(wù)書作為績(jī)效考核的主要內(nèi)容?？偛棉k公會(huì)或子公司董事會(huì)提出報(bào)告。2保證本子公司績(jī)效考核工作符合子公司績(jī)效考核制度規(guī)定的責(zé)任。3將考核過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。具體薪酬支出與該子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤。以及在整個(gè)**控股戰(zhàn)略目標(biāo)中有效性展開控制。大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。獲取解答的權(quán)利。溝通，人力資源中心負(fù)責(zé)人對(duì)決定備案。
【正文】 總裁或總裁辦公會(huì)決定考核及薪酬結(jié)果后通知人力資源總監(jiān) 6 和子公司董事長(zhǎng)執(zhí)行；子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將決定與子公司副總經(jīng)理反饋與溝通，人力資源中心負(fù)責(zé)人對(duì)決定備案。 3. 子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，先由當(dāng)事人根據(jù)考核評(píng)價(jià)表要求展開績(jī)效自評(píng)； 子公司總經(jīng)理 和 **控股財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別 收集確認(rèn)考核期初績(jī)效計(jì)劃、薪酬考核辦法、考核期間實(shí)績(jī)，必要時(shí)可要求進(jìn)行當(dāng)面述職演講，根據(jù)要求填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》提出綜合評(píng)價(jià)意見和下一步改善建議，以及對(duì)應(yīng)的薪酬建議方案 ；子公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表與建議需報(bào)子公司 董事長(zhǎng)審核； 子公司董事長(zhǎng)結(jié)合相關(guān)績(jī)效記錄提出審核意見后報(bào)送 **控股人力資源中心 ； **控股財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)表與建議直接報(bào)人力資源中心； 人力資源總監(jiān)對(duì)績(jī)效考核及薪酬方案建議實(shí)施合規(guī)性審核，報(bào) **控股總裁 ；總裁或總裁辦公會(huì)決定考核及薪酬結(jié)果后通知人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和子公司董事長(zhǎng)執(zhí)行；財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)將決定與子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理反饋與溝通，子公司董事長(zhǎng)對(duì)決定備案，人力資源中心備案考核結(jié)果并執(zhí)行薪酬方案。 4. 子公司其它部門經(jīng)理，先由當(dāng)事人根據(jù)考核評(píng)價(jià)表要求展開績(jī)效自評(píng)； 子公司分管副總經(jīng)理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)《績(jī)效考核評(píng) 價(jià)表》要求，提出考核期間其他部門經(jīng)理的全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬建議， 報(bào)子公司人事部門；子公司人事經(jīng)理提出合規(guī)性審核意見，提交子公司總經(jīng)理審核； 子公司總經(jīng)理提出績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬建議方案的審核意見，報(bào)送子公司董事長(zhǎng)審批 ；子公司董事長(zhǎng)決定考核及薪酬結(jié)果后，抄報(bào)子公司人事部門和 **控股人力資源中心備案；通知子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將決定與子公司各部門經(jīng)理反饋與溝通，并組織執(zhí)行薪酬方案。 第四章 附則 第十七條 本規(guī)定是 **控股 人力資源管理制度的組成部分，由 **控股人力資源中心 負(fù)責(zé)解釋。 7 第十八條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
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