某控股集團公司子公司中高層管理人員考核與薪酬管理制度(完整版)
【正文】 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范 子公司 薪酬考核管理 制度及其中高層管理人員薪酬考 2 核管理 工作，明確 公司 薪酬考核的管理方式及權(quán)限 ，指導并監(jiān)督子公司 的薪酬考核管理工作 ， 特制定 本 制度 。 4. 子公司考核以 **控股總裁辦公會通過的子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、計劃和預算為基本依據(jù)。 第六條 **控股人力資源中心 考核管理工作責任 1. 負責對 子公司 績效考核 制度 的 審核解釋、 培訓。 第九條 1. 第三章 子公司 薪酬管理方式 第十條 **控股 對 子公司 薪酬管理和控制包括以下幾方面 1. 薪酬總量 預算 控制： **控股 對 子公司 年度薪酬總量進行 預算 控制， 4 具體薪酬支出與該 子公司經(jīng)營 業(yè)績指標掛鉤。 第十二條 **控股人力資源中心 薪酬管理工作責任 1. 審核子公司 制定薪酬制度及薪酬標準的責任。 3. 子公司財務(wù)經(jīng)理，先由當事人根據(jù)考核評價表要求展開績效自評； 子公司總經(jīng)理 和 **控股財務(wù)負責人分別 收集確認考核期初績效計劃、薪酬考核辦法、考核期間實績，必要時可要求進行當面述職演講，根據(jù)要求填寫《績效考核評價表》提出綜合評價意見和下一步改善建議，以及對應(yīng)的薪酬建議方案 ；子公司總經(jīng)理績效評價表與建議需報子公司 董事長審核； 子公司董事長結(jié)合相關(guān)績效記錄提出審核意見后報送 **控股人力資源中心 ； **控股財務(wù)中心負責人的績效評價表與建議直接報人力資源中心； 人力資源總監(jiān)對績效考核及薪酬方案建議實施合規(guī)性審核，報 **控股總裁 ；總裁或總裁辦公會決定考核及薪酬結(jié)果后通知人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和子公司董事長執(zhí)行；財務(wù)總監(jiān)負責將決定與子公司財務(wù)經(jīng)理反饋與溝通，子公司董事長對決定備案，人力資源中心備案考核結(jié)果并執(zhí)行薪
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