某控股集團(tuán)公司子公司中高層管理人員考核與薪酬管理制度(完整版)
【正文】 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范 子公司 薪酬考核管理 制度及其中高層管理人員薪酬考 2 核管理 工作，明確 公司 薪酬考核的管理方式及權(quán)限 ，指導(dǎo)并監(jiān)督子公司 的薪酬考核管理工作 ， 特制定 本 制度 。 4. 子公司考核以 **控股總裁辦公會(huì)通過的子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算為基本依據(jù)。 第六條 **控股人力資源中心 考核管理工作責(zé)任 1. 負(fù)責(zé)對(duì) 子公司 績(jī)效考核 制度 的 審核解釋、 培訓(xùn)。 第九條 1. 第三章 子公司 薪酬管理方式 第十條 **控股 對(duì) 子公司 薪酬管理和控制包括以下幾方面 1. 薪酬總量 預(yù)算 控制： **控股 對(duì) 子公司 年度薪酬總量進(jìn)行 預(yù)算 控制， 4 具體薪酬支出與該 子公司經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤。 第十二條 **控股人力資源中心 薪酬管理工作責(zé)任 1. 審核子公司 制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。 3. 子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，先由當(dāng)事人根據(jù)考核評(píng)價(jià)表要求展開績(jī)效自評(píng)； 子公司總經(jīng)理 和 **控股財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別 收集確認(rèn)考核期初績(jī)效計(jì)劃、薪酬考核辦法、考核期間實(shí)績(jī)，必要時(shí)可要求進(jìn)行當(dāng)面述職演講，根據(jù)要求填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》提出綜合評(píng)價(jià)意見和下一步改善建議，以及對(duì)應(yīng)的薪酬建議方案 ；子公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表與建議需報(bào)子公司 董事長(zhǎng)審核； 子公司董事長(zhǎng)結(jié)合相關(guān)績(jī)效記錄提出審核意見后報(bào)送 **控股人力資源中心 ； **控股財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)表與建議直接報(bào)人力資源中心； 人力資源總監(jiān)對(duì)績(jī)效考核及薪酬方案建議實(shí)施合規(guī)性審核，報(bào) **控股總裁 ；總裁或總裁辦公會(huì)決定考核及薪酬結(jié)果后通知人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和子公司董事長(zhǎng)執(zhí)行；財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)將決定與子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理反饋與溝通，子公司董事長(zhǎng)對(duì)決定備案，人力資源中心備案考核結(jié)果并執(zhí)行薪
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