集團(tuán)子公司薪酬管理制度(完整版)
【正文】 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分 為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。一一一 年底獎(jiǎng)金：以崗位工資為基礎(chǔ)，與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工業(yè)績的一種激勵(lì)。在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。一一一一 對于工作量均衡的生產(chǎn)操作工人、后勤服務(wù)工人采用固定工資制，包括司機(jī)、門衛(wèi)、 衛(wèi) 生工、勤 雜工，其特征是每月支付固定工 資。一一一一 日常薪酬管理機(jī)構(gòu)：各級(jí)人力資源管理部門。一一一 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。一一一 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。薪酬管理權(quán)限：一一一 月度基本工資和福利的發(fā)放，包括考勤匯總和工資核算一一一 季度、年度 績效考核的組織、匯總和績效工資核算一一一 已有職位新入職人員的定級(jí)建議和實(shí)施一一一 按照總裁辦公會(huì)的調(diào)整方案對薪酬體系進(jìn)行調(diào)整一一一 薪酬體系一一一一 公司薪酬體系包括五種不同類型：一一一 與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制； 一一一 與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制； 一一一 與日常管理、科研開發(fā)、服務(wù)支持、生產(chǎn)操作等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制； 一一一 與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制； 一一一 與崗位相關(guān)的固定工資制。一一一一 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。一一一 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；薪酬管理制度42. 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔， 崗位與技能相結(jié)合；3. 針對不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。適用于除執(zhí)行利潤和提成工資制以外的所有員工。工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資等級(jí)進(jìn)行的調(diào)整；工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。其條件為公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。產(chǎn)后哺乳假期每天 1 小 時(shí)，直至小孩 1 歲止。一一一 喪假：員工直系親屬（父母、夫妻、子女、兄弟姐妹）去世可申請喪假 3 天，為有薪假期。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：一一一 平時(shí)每小時(shí)加班費(fèi)=（崗位工資/172）注：每日 8 小時(shí)工作制，每月按 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日 172 小時(shí)計(jì)。一一一一一 工資計(jì)算期間從 日起至 日止并于 日發(fā)放工資。一一一一一 本制度經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。一一一一一 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。一一一 人力資源管理部門按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計(jì)薪；一一一 各部門考勤表應(yīng)于每月 2 號(hào)前交到人力資源管理部門（節(jié)假日順延兩天），最遲不能超過每月 5 號(hào)；一一一 生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)件成績表應(yīng)于每月 號(hào)前交到人力資源管理部門；一一一 未在規(guī)定時(shí)間交報(bào)以上資料，或交報(bào)資料不完整的
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