某控股集團公司子公司中高層管理人員考核與薪酬管理制度-免費閱讀
【正文】 4. 子公司其它部門經(jīng)理，先由當事人根據(jù)考核評價表要求展開績效自評； 子公司分管副總經(jīng)理，在規(guī)定時間內(nèi)根據(jù)《績效考核評 價表》要求，提出考核期間其他部門經(jīng)理的全面業(yè)績評價與薪酬建議， 報子公司人事部門；子公司人事經(jīng)理提出合規(guī)性審核意見，提交子公司總經(jīng)理審核； 子公司總經(jīng)理提出績效評價和薪酬建議方案的審核意見，報送子公司董事長審批 ；子公司董事長決定考核及薪酬結(jié)果后，抄報子公司人事部門和 **控股人力資源中心備案；通知子公司總經(jīng)理負責將決定與子公司各部門經(jīng)理反饋與溝通，并組織執(zhí)行薪酬方案。 2. 指導 子公司 開展薪酬管理工作的責任。 **控股 嚴格控制 子公司薪酬 預算 支出，對于超出預算的情況要 求上 報 總裁辦公會 處理。 2. 參與指導 子公司 績效考核工作的過程。 **控股董事會和總裁，總裁和子公司總經(jīng)理班子，每年逐級簽訂績效任務書作為績效考核的主要內(nèi)容。 第二條 本制度涉及 **控股人力資源中心 、 子公司 人力資源管理部門。 2. 考核過程的管理： **控股 要 調(diào)查 并監(jiān)督各 子公司 考核過程的合理性，以 及是否按規(guī)定制度流程 執(zhí)行 。 2. 監(jiān)督各 子公司 績效考核過程的權(quán)利。 3 將考核過程中出現(xiàn)的問題及時上報的責任。 3. 對 子公司 制定薪酬制度及薪酬標準的審核權(quán)。 5 第四章 管理權(quán)限與程序 第十五條 考核及薪酬崗位管理權(quán)限 表 1 中高層管理崗位管理權(quán)限表 項目 序號 崗位名稱 總裁 人力資源 中心 總監(jiān) 職能中心總監(jiān) 子 公司 董事長 子 公司 總經(jīng)理 子公司分管副總經(jīng)理 1 子公司 總經(jīng)理 決定 審核、備案 提出 2 副總經(jīng)理 決定 審核 、備案 審核 提出 3 財務 經(jīng)理 決定
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