【正文】 。該項得分 =得分 *權(quán)重 *100，取平均值。 30% ≤ 7 天 每庫存多一天扣 。 考核小組 二、季度指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計 分 辦 法 考核部門 1 采購 材料 配件質(zhì)量事故率 考核 是否 因材料、配件的問題造成客訴和內(nèi)部質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故。 5% 評估 評估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差＜ 60分 。 該項得分 =得分 *權(quán)重 *100 財務(wù) 部 3 供貨質(zhì)量合格率 未被退貨量占總供貨量比例 15% 95% 每低于目標(biāo)值一個百分點，扣 分 。 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對象：采購部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計 分 辦 法 考核部門 1 采購 的 計劃性 根據(jù)生產(chǎn)需要、資金情況、存 貨 情況 ， 合理采購 。 開展特色文化創(chuàng)建，推進(jìn)企業(yè)文化落地。 設(shè)計是否符合廣告宣傳和公司實際需要；價格是否合理；是否考慮每次廣告宣傳的關(guān)聯(lián)性。 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對象：行政管理中心經(jīng)理 有效期： 2021年 6 月 1 日至 2021 年 12 月 31日 二、季度指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計 分 辦 法 1 公司重大 接待 活動的組織協(xié)調(diào)工作 考核 接待活動 會務(wù)組織工作的完成情況。 5 行政辦公費用控制 根據(jù)每月行政辦公費用的預(yù)算情況，合理控制各部室的辦公費用使用。 單項滿意度 每低 一個百分點扣 分 4 車輛 管理 考核車輛調(diào)度、使用、維修保養(yǎng)、使用費用情況。 如后勤保障工作及時完成；無差錯等。 30% 季度≤ % 每高于 個百分點扣 1 分 。 5% 無延誤 每延誤一單扣 1 分 考核小組 7 防范扣分項 見《 2021 年防范扣分表》 。 15% 人均月度培訓(xùn)不低于 4 學(xué)時、培訓(xùn)效果評估不低于 70 分 。 15% 評估 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60分 。 10% 每月 26 日出刊； 質(zhì)量和內(nèi)容評估。 20% 100% 當(dāng)期因財務(wù)管理失誤導(dǎo)致公司資金流失數(shù) /當(dāng)期銷售收入 *權(quán)重 *100 考核小組 2 現(xiàn)有主要物料平均 庫存周期 降低主要物料庫存指標(biāo)。 15% 月初本部門制定 財務(wù)沒有及時對部門費用預(yù)算提出預(yù)警通報，導(dǎo)致部門沒有較好的控制出現(xiàn)超支現(xiàn)象，每單扣 1 分，扣完為止。 10% 預(yù)算費用誤差控制 在177。 作案當(dāng)事人年內(nèi)工作部門變動的，扣作案時所在部門年度組織績效分。 綜合信息部 行政管理中心 案件和事故上報 對發(fā)生的 重大內(nèi)部案件、重大火災(zāi)事故、重大因工責(zé)任傷亡事故 瞞報、謊報、拖延不報 的 ，每發(fā) 生 一 起 ，最多扣 3分 。 因工千人責(zé)任重傷率控制在 。因工傷亡事故認(rèn)定以《廣東省工傷保險條例》為依據(jù)。 2項累計 扣分，最多扣 3分。 財務(wù)結(jié)算中心 營運部、采購部 九 、 防范扣分指標(biāo) （表三） 項目 內(nèi)容 扣分細(xì)則 考核責(zé)任部門 考核協(xié)助部門 安 全 生 產(chǎn) 重大 內(nèi)部 案件 重大 內(nèi)部 案件是指由于企業(yè)管理制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查不到位，安全防范措施不落實，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的搶劫、盜竊、破壞、貪污挪用（攜款潛逃）等案件。 行政管理中心 人力資源 部 物控管理 因自身原因造成物料、成品、物資在公司滯留，折算滯庫金額在 20 萬元以上的，每 發(fā)生一起 扣 ；在 50 萬元以上的，每 發(fā)生一起 扣 1分； 在 100 萬元以上的，每 發(fā)生一起 扣 2分。 以上各項累計扣分，最多扣 20 分。如果存在重大內(nèi)控缺陷，導(dǎo)致 集團(tuán)公司 不得不對外披露顯著性缺陷或?qū)嵸|(zhì)性漏洞，或雖未對外披露但在 集團(tuán) 公司內(nèi)部造成較大影響的，一次性扣 10 分，造成重大影響的一次性扣 20 分。 行政管理中心 人力資源部 九 、 防范扣分指標(biāo) （表二） 項目 內(nèi)容 扣分細(xì)則 考核責(zé)任部門 考核協(xié)助部門 單 位 及 部 門 內(nèi) 部 控 制 與 風(fēng) 險 管 理 部門 內(nèi)部控制 按照 集團(tuán) 公司的統(tǒng)一安排和要求組織完成各項內(nèi)控建設(shè)， 促進(jìn) 內(nèi)控制度的持續(xù)改進(jìn) 與 完善。 營運部 財務(wù)結(jié)算中心、工程管理中心 新聞宣傳管理、 重大媒體曝光 不按集團(tuán)公司新聞宣傳管理制度或新聞發(fā)言人管理制度執(zhí)行，擅自對外發(fā)布新聞、消息或提供稿件的， 每發(fā)生一起扣 分。 九 、防范扣分 指標(biāo) （表一） 項目 內(nèi)容 扣分細(xì)則 考核責(zé)任部門 考核協(xié)助部門 依 法 運 營 資金與營收管理 侵占 、挪用 公司 資金 的，每發(fā) 生 一起扣 ，最多扣 3分 。 良好： 8089 分，發(fā)放該管理級別最高績效獎金的 80%。該項得分 =得分 *權(quán)重。評估檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60。 考核小組 40%、 其它部門負(fù)責(zé)人 60% 季度 共性 考評 （占 季度 考核指標(biāo)的 40%） 指標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 部 門 管 理 與 建 設(shè) 40分 個人紀(jì)律 5% 本人遵守考勤制度情況。 考核小組 100% 內(nèi)部客戶服務(wù)滿意度 5% 由內(nèi)部客戶從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率三方面進(jìn)行評價，通過內(nèi)部員工調(diào)查表（之后可以考慮用績效 IT 系統(tǒng)）打分。 五 、 考核 共性指標(biāo) 月度 共性 考核指標(biāo) （占月度考核指標(biāo)的 30%，子公司除外 ） 指標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 工作目標(biāo)按計劃完成率 10% (實際完成工作量 /計劃完成量 )*100%*權(quán)重 考核小組 100% 上級督辦事項 10% (實際完成量 /上級督辦事項 數(shù)量 )*質(zhì)量 得分 *100%*權(quán)重 ，質(zhì)量檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60。 該項 得分 =得分 *權(quán)重。評估檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜60 考 核小組 40%、下屬 60% 制度和流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)劃化程度和流暢度 15% 制度和流程建設(shè)情況。 考核小組 100% 個人述職 10% 根據(jù)述職內(nèi)容，評估檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60。 考核總得分 =月平均得分 *60%+季度平均得分 *20%+年終考評得分 *20% 優(yōu)秀：≥ 90分，發(fā)放該管理級別最高績效獎金。 差：≤ 59分，發(fā)放該管理級別 低 績效獎金。 財務(wù) 結(jié)算中心 綜合信息部 合同管理 未 按公司規(guī)定簽訂 和履行 合同，或先執(zhí)行后補簽合同、不按合同要求及時付款等不 嚴(yán)格履行合同的 ，每發(fā)生 一 起 扣 12 分 ，最多扣 3 分 。 本 項最多扣 5分。如果被 集團(tuán) 以外的內(nèi)外審計機(jī)構(gòu)及在與財務(wù)報告相關(guān)的評估和檢查工作中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制顯著缺陷的，每發(fā)現(xiàn)一起扣 2 分；發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性漏洞的，每發(fā)現(xiàn)一起扣 3 分。 ② 賬外工程 ： 擅自安排計劃外投資項目，采取借用廠家設(shè)備、延遲付款、遲列計劃等方式規(guī)避監(jiān)管的工程 項目， 情節(jié)嚴(yán)重或造成不良影響 的 ，每發(fā)生一起扣 1 分。 財務(wù)結(jié)算中心 行政管理中心 群體性不穩(wěn)定事件或個體惡性事件 因工作不力發(fā)生 員工（離退休人員） 群體性不穩(wěn)定事件或個體惡性事件并造成惡劣影響的 ， 每發(fā)生一起扣 分 ，最多扣 3 分 。 1）、 2）項累計扣分，最多扣 4 分。 為鼓勵發(fā)案單位積極組織破案，挽回經(jīng)濟(jì)損失，具有下列情況的予以減扣分或免扣分： 在年度考核期內(nèi)破案，追繳損失 50%以上或抓獲作案人并追繳損失 30%以上，每起減扣 分 50%80%；在六個月內(nèi)破案，追繳損失 80%以上或抓獲作案人并追繳損失 50%以上，每起減扣 分 80%，抓獲作案人并追繳損失 80%以上免扣分。 質(zhì)安部 行政管理中心 因工責(zé)任傷亡 事故 因工責(zé)任傷亡事故是指由于我方責(zé)任造成的員工及 外包 人員傷亡的事故（含火災(zāi)、交通事故）。超過 ， 每超過 ，最多扣 2分 。發(fā)生重大信息安全事故并造成惡劣影響的，每發(fā)生一起扣 ，最多扣 3分 。 年度考核期內(nèi)，當(dāng)年作案并當(dāng)年查處有結(jié)論的，扣案件當(dāng)事人所在部門年度組織績效分。 10% 100%準(zhǔn)確 實際準(zhǔn)確率 /目標(biāo)值 *權(quán)重 *100 考核小組 2 財務(wù)預(yù)算管理控制 考核稅務(wù)、資金、現(xiàn)金流、成本等財務(wù)預(yù)算執(zhí) 行的管理控制。 15% 董事會下達(dá)指標(biāo)值 實