【正文】 ） 而造成的返工。 財(cái)務(wù)部 8 防范扣分項(xiàng) 見(jiàn)《 2021年防范扣分表》。該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重。 二、季度指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 1 2 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對(duì)象：綜合信息部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021年 12 月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 考核部門 1 網(wǎng)絡(luò)有效客戶信息量 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式，獲取有效的客戶信息。 10% 0 每出現(xiàn)一次扣 1 分，情況嚴(yán)重扣 2 分。 20% 董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)值 每低 一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 4 營(yíng)銷成本控制 當(dāng)月實(shí)際營(yíng)銷成本 財(cái)務(wù)結(jié)算中心下達(dá)營(yíng)銷成本 10% ≤ 0 元 每超過(guò) 5 千 ，扣 分。 財(cái)務(wù)、質(zhì)安、運(yùn)營(yíng) 4 采購(gòu)及時(shí)率 （及時(shí)到貨的采購(gòu)項(xiàng)目數(shù) /實(shí)施采購(gòu)的項(xiàng)目總數(shù)） 100% 15% 95% 每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)，扣 分 。 制定公司重大 接待 活動(dòng)方案 是否 做到全面、可行、有效 ； 組織公司重大活動(dòng) 是否 做到規(guī)范、有序、高效。 考核小組 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對(duì)象：行政管理中心經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021年 12 月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 1 消防安全 管理 考核 消防安全、保安管理情況。 內(nèi)容質(zhì)量檔次：優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60分 。 屬員工個(gè)人違法，受到司法機(jī)關(guān)處理而不涉及公司各項(xiàng)規(guī)章制度范圍內(nèi)的，不扣部門年度組織績(jī)效分。 財(cái)務(wù)結(jié)算中心 行政管理中心 重大 火災(zāi)事故 由于管理原因?qū)е?發(fā)生 重大 火災(zāi)事故 ，直接財(cái)產(chǎn)損失超過(guò) 30萬(wàn)元以上，或死亡 3人以上，或重傷 10人以上，或死亡重傷 10人以上的火災(zāi)事故。 集團(tuán) 公司或政府部門在工作檢查中發(fā)現(xiàn)相關(guān) 單位或部門 有嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為或因經(jīng)營(yíng)管理不善造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重違反 集團(tuán) 公司有關(guān)業(yè)務(wù)和管理規(guī)定并造成惡劣影響 或重大損失的，視同 內(nèi)部控制 存在顯著缺陷或?qū)嵸|(zhì)性漏洞，每發(fā) 現(xiàn) 一起扣 23 分。 中： 7079分，發(fā)放該管理級(jí)別最高績(jī)效獎(jiǎng)金 的 70%。 滿意度 目標(biāo)值 85%100%， 實(shí)際值達(dá)到基準(zhǔn)值，得基準(zhǔn)分 分（權(quán)重分的85%）；超過(guò)基準(zhǔn)值，每 高 1%加 分，滿分封頂；低于基準(zhǔn)值，每低 1%扣 ，扣完為止。該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重。被省一級(jí)媒 體曝光的 ， 經(jīng)查屬實(shí)、影響顯著、責(zé)任明確的 ， 每發(fā)生一起扣 分。對(duì)于無(wú)使用價(jià)值的呆滯庫(kù)存物資 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢，未按照要求執(zhí)行，扣 。 質(zhì)安部 行政管理中心 重大信息安全 事故 由于信息安全管理不落實(shí)，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等出現(xiàn)有害信息；或企業(yè)秘密通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)流失、泄密；或未能及時(shí)配合省公司、相關(guān)政府部門關(guān)閉有害網(wǎng)站、刪除有害信息等造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的重大信息安全事故。 5% 0 從客戶投訴意見(jiàn)箱、質(zhì)安部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取得投訴信息 ，每發(fā)生一次扣 1 分，扣完為止。 考核小組 5 員工績(jī)效計(jì)劃的按時(shí) 完成率 及時(shí)完成的業(yè)績(jī)計(jì)劃數(shù)量占應(yīng)完成的業(yè)績(jī)計(jì)劃總數(shù)的比例 。 10% 車輛調(diào)配及時(shí)合理滿意度調(diào)查≥ 80%。 15% 評(píng)估 評(píng)估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60分 。 質(zhì)安部 2 現(xiàn)有主要物料平均 庫(kù)存周期 降低 主要物料 庫(kù)存指標(biāo)。 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對(duì)象：營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021年 12 月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 1 合同審核的 準(zhǔn)確率和完整性 價(jià)格、數(shù)量、款式、型號(hào)、進(jìn)度等方面準(zhǔn) 確和完整 的合同 /總合同數(shù) *100%。 2 維修及時(shí)率 考核及時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)和維修工作。 20% 0 上級(jí) 評(píng)估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差 ＜ 60分 。 10% 評(píng)估 上級(jí) 評(píng)估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 質(zhì)安部 4 工程進(jìn)度 監(jiān)管 協(xié)調(diào)一切資源，按計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)管施工進(jìn)度， 無(wú)不可抗拒的原因，不出現(xiàn)工程進(jìn)度延誤。 10% 董事會(huì)下達(dá) 每低 一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100。 5% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分。 2 設(shè)備折舊率 設(shè)備折舊費(fèi)用 /設(shè)備資產(chǎn) *100%。 3 設(shè)備故障率 設(shè)備故障檢修費(fèi)用 /產(chǎn)值 *100%。 5% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分。 30% 評(píng)估 上級(jí) 評(píng)估滿意度檔次 ： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 （ 不含設(shè)計(jì)、材料不良的質(zhì)量問(wèn)題。 沒(méi)出現(xiàn)延誤一次扣 1 分，情形嚴(yán)重扣2 分 /次。 10% 無(wú)漏保 每出現(xiàn)漏保一次扣 1 分，意外事故處理不及時(shí)或欠妥， 每出現(xiàn)一次扣 1 分 。 15% 0 每出現(xiàn)一次基建安全事故，扣 1 分。 3 維修消耗率 當(dāng)月維修保養(yǎng)成本 /當(dāng)月產(chǎn)值 。 因圖紙資料不準(zhǔn)確出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故扣 2 分 /次。 30% ≤ 7 天 每庫(kù)存多一天扣 。 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對(duì)象：采購(gòu)部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 考核部門 1 采購(gòu) 的 計(jì)劃性 根據(jù)生產(chǎn)需要、資金情況、存 貨 情況 ， 合理采購(gòu) 。 5 行政辦公費(fèi)用控制 根據(jù)每月行政辦公費(fèi)用的預(yù)算情況，合理控制各部室的辦公費(fèi)用使用。 5% 無(wú)延誤 每延誤一單扣 1 分 考核小組 7 防范扣分項(xiàng) 見(jiàn)《 2021 年防范扣分表》 。 20% 100% 當(dāng)期因財(cái)務(wù)管理失誤導(dǎo)致公司資金流失數(shù) /當(dāng)期銷售收入 *權(quán)重 *100 考核小組 2 現(xiàn)有主要物料平均 庫(kù)存周期 降低主要物料庫(kù)存指標(biāo)。 綜合信息部 行政管理中心 案件和事故上報(bào) 對(duì)發(fā)生的 重大內(nèi)部案件、重大火災(zāi)事故、重大因工責(zé)任傷亡事故 瞞報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào) 的 ，每發(fā) 生 一 起 ，最多扣 3分 。 財(cái)務(wù)結(jié)算中心 營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部 九 、 防范扣分指標(biāo) （表三） 項(xiàng)目 內(nèi)容 扣分細(xì)則 考核責(zé)任部門 考核協(xié)助部門 安 全 生 產(chǎn) 重大 內(nèi)部 案件 重大 內(nèi)部 案件是指由于企業(yè)管理制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查不到位，安全防范措施不落實(shí)，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的搶劫、盜竊、破壞、貪污挪用（攜款潛逃）等案件。 行政管理中心 人力資源部 九 、 防范扣分指標(biāo) （表二） 項(xiàng)目 內(nèi)容 扣分細(xì)則 考核責(zé)任部門 考核協(xié)助部門 單 位 及 部 門 內(nèi) 部 控 制 與 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 部門 內(nèi)部控制 按照 集團(tuán) 公司的統(tǒng)一安排和要求組織完成各項(xiàng)內(nèi)控建設(shè)， 促進(jìn) 內(nèi)控制度的持續(xù)改進(jìn) 與 完善。該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重。 五 、 考核 共性指標(biāo) 月度 共性 考核指標(biāo) （占月度考核指標(biāo)的 30%，子公司除外 ） 指標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 10% (實(shí)際完成工作量 /計(jì)劃完成量 )*100%*權(quán)重 考核小組 100% 上級(jí)督辦事項(xiàng) 10% (實(shí)際完成量 /上級(jí)督辦事項(xiàng) 數(shù)量 )*質(zhì)量 得分 *100%*權(quán)重 ，質(zhì)量檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60。 考核總得分 =月平均得分 *60%+季度平均得分 *20%+年終考評(píng)得分 *20% 優(yōu)秀：≥ 90分，發(fā)放該管理級(jí)別最高績(jī)效獎(jiǎng)金。如果被 集團(tuán) 以外的內(nèi)外審計(jì)機(jī)構(gòu)及在與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的評(píng)估和檢查工作中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制顯著缺陷的，每發(fā)現(xiàn)一起扣 2 分；發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性漏洞的，每發(fā)現(xiàn)一起扣 3 分。 為鼓勵(lì)發(fā)案單位積極組織破案，挽回經(jīng)濟(jì)損失，具有下列情況的予以減扣分或免扣分： 在年度考核期內(nèi)破案，追繳損失 50%以上或抓獲作案人并追繳損失 30%以上，每起減扣 分 50%80%；在六個(gè)月內(nèi)破案，追繳損失 80%以上或抓獲作案人并追繳損失 50%以上，每起減扣 分 80%，抓獲作案人并追繳損失 80%以上免扣分