【正文】 15% 董事會下達 每 高一個百分點扣 ?？己?設備資產(chǎn)的消耗在總產(chǎn)值中的比重 。 15% 董事會下達 每低 一個百分點扣 。 該項得分 =得分 *權重 *100。 10% 無延誤 不處理或處理不妥而每延誤，每出現(xiàn)一次扣 1 分。 8 客戶投訴次數(shù) 因本廠生產(chǎn)而造成的客戶投訴 10% 董事會下達 每 超過一次扣 1 分。 6 重大質量問題次數(shù) 重大質量問題有待質安部描述。 5% 董事會下達 每低 一個百分點扣 ?？己松a(chǎn)進度執(zhí)行情況。 該項得分 =得分 *權重 *100。 30% 評估 上級 評估滿意度檔次 ： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 需界定生產(chǎn)安全事故 定義 。 返工 次數(shù) 因生產(chǎn) 質量（不含設計 問題） 而造成的返工。 ） 10% 0 次 每超過一次扣 1 分。考核生產(chǎn)質量情況。 20% 評估 上級 評估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良8089；中 7079；一般 6069；差＜60分 。 財務部 8 防范扣分項 見《 2021年防范扣分表》。 質安部 5 客戶投訴次數(shù) 因本部門原因而造成的客戶投訴的次數(shù) 15% 董事會下達 每超過一次扣 1 分。出現(xiàn)質量安全事故隱瞞或處理不 及時不妥當，扣 1 分 /次。 10% 審核及時無誤 因審核不嚴不當，給公司帶來不便，每出 現(xiàn)一次扣 1 分。該項得分 =得分 *權重。 財務部 7 防范扣分項 見《 2021年防范扣分表》。 該項得分 =得分 *權重 *100 考核小組 5 公司資質管理 公司資質管理安全、規(guī)范。 該項得分 =得分 *權重 *100 考核小組 3 網(wǎng)絡安全 不出現(xiàn) 虛假、侵權及有損公司形象和利益的網(wǎng)絡信息。 二、季度指標 序號 指標名稱 指標定義 權重 目標值 計 分 辦 法 1 2 中高層管理干部考核指標 被考核對象：綜合信息部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021年 12 月 31 日 一、月度 指標 序號 指標名稱 指標定義 權重 目標值 計 分 辦 法 考核部門 1 網(wǎng)絡有效客戶信息量 通過網(wǎng)絡的方式，獲取有效的客戶信息。 質安部 4 成本控制 基建不浪費材料，合理利用材料，并善于利用余料存料。 考核小組 2 基建質量 經(jīng)檢驗無明顯施工基建質量問題。 二、季度指標 序號 指標名稱 指標定義 權重 目標值 計 分 辦 法 1 重要設備故障率 設備故障臺數(shù) /設備運行臺數(shù) *100% 。 10% 0 每出現(xiàn)一次扣 1 分，情況嚴重扣 2 分。 15% 董事會下達 每 高 一個百分點扣 。 10% 100% 每低一個百分點扣 。協(xié)同 市場 預測能力、采購能力、 營銷 能力、運營管理能力，合理庫存，存活合理流動，減少庫存。 20% 董事會下達指標值 每低 一個百分點扣 。 6 設計圖紙及時性 按時完成 設計 出 圖 10% 無延誤 晚一天扣 1 分 7 應收 定金 跟進 率 當月實際跟進已收取定金 額 /當月應收定金 額 *100% 5% 跟進率≥ 95% 每低 一個百分點扣 8 出貨跟進 率 跟進的出貨 次數(shù) /總出貨次數(shù) *100% 5% 100% 每低 一個百分點扣 分 ，出現(xiàn)問題未能及時或協(xié)調處理解決，扣 2 分 /次。 20% 0 次 每出現(xiàn)一次扣 1 分。 該項得分 =得分 *權重 *100。 4 營銷成本控制 當月實際營銷成本 財務結算中心下達營銷成本 10% ≤ 0 元 每超過 5 千 ，扣 分。 運營部 中高層管理干部考核指標 被考核對象：營銷部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021年 12 月 31 日 一、月 度 指標 序號 指標名稱 指標定義 權重 目標值 計 分 辦 法 1 營銷計劃完成率 實際營銷額 /計劃營銷額 *100% 25% 100% 每低于目標值一個百分點，扣 分 。 30% 0 每出現(xiàn)一次扣 2 分。 該項得分 =得分 *權重 *100 考核小組 6 采購積壓 材料配件處理的及時性 考核 對庫存積壓 物料配件 處理的及時性 。 財務、質安、運營 4 采購及時率 （及時到貨的采購項目數(shù) /實施采購的項目總數(shù)） 100% 15% 95% 每低于目標值一個百分點，扣 分 。 10% 100% 評估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差＜ 60分 。 加強各類先進典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳推廣，用先進典型引導、鼓舞和激勵員工。 15% 評估 評估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60分 。 制定公司重大 接待 活動方案 是否 做到全面、可行、有效 ； 組織公司重大活動 是否 做到規(guī)范、有序、高效。 5% 控制在預算內 和預算費用相差每差一個百分點， 扣 。 如 車輛費用 合理。 25% 評估 上級評估 滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差＜ 60 分 ，該項得分 =（上評估得分 *權重 *100 3 辦公網(wǎng)絡和設備 考核公司辦公網(wǎng)絡安全高效使用 、 辦公設備維護保養(yǎng) 管理 情況。 考核小組 中高層管理干部考核指標 被考核對象：行政管理中心經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021年 12 月 31 日 一、月度 指標 序號 指標名稱 指標定義 權重 目標值 計 分 辦 法 1 消防安全 管理 考核 消防安全、保安管理情況。 考核小組 中高層管理干部考核指標 被考核對象：人力資源部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021年 12 月 31日 二、季度指標 序號 指標名稱 指標定義 權重 目標值 計 分 辦 法 考核部門 1 公司重大綜合性文字材料的撰寫、信息收集報送及綜合調研 考核重大綜合性文字材料撰寫、信息收集報送 是否 及時、高效，符合要求，質量較好 ； 信息收集報送 是否 及時，質量較高 ；是否 能夠圍繞公司重要目標和問題開展調研，提交高水平調研報告。 以目標值為參照，評估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60分 。 該項得分 =得分 *權重 *100 考核小組 3 公文起草和收發(fā) 考核公文起草和收發(fā)準確性、及時性、公文起草內容的簡潔 和準確性。 內容質量檔次：優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60分 。不僅僅指剛采購的無 聊的庫存周期，指所有庫存物料周期。 考核小組 6 客戶投訴次數(shù) 考核由于服務態(tài)度、不符合公司制度行為，造成客戶、供應商、關系單位投訴到其它部門或上級領導的情況。 5% |實際誤差 目標值沒誤差 |*權 重 *100 考核小組 3 月審批資金供應率 資金供應及時 ， 不斷檔。 屬員工個人違法，受到司法機關處理而不涉及公司各項規(guī)章制度范圍內的，不扣部門年度組織績效分。 行政管理中心 質安部 勞動用工管理 用工嚴重違反核定編制，或新入職完全達不到崗位任職資格條件而繼續(xù)用工，每發(fā)生一起扣 分； 因工作失職或失誤，導致勞動糾紛，給公司帶來經(jīng)濟或形象損失，每發(fā)生一起扣 分，最多扣 2分。超過 ， 每超過 ，最多扣 1分 。傷亡事故的責任以事故發(fā)生所在地行政主管部門出具的責任判定書為準。 財務結算中心 行政管理中心 重大 火災事故 由于管理原因導致 發(fā)生 重大 火災事故 ，直接財產(chǎn)損失超過 30萬元以上，或死亡 3人以上，或重傷 10人以上，或死亡重傷 10人以上的火災事故。 發(fā)生貪污挪用（攜款潛逃）等案件，經(jīng)濟損失 10萬元以上的，每起扣 ； 20萬元以上的，每起扣 1分； 50萬元以上的，每起扣 2分。 采購需求部門或使用部門應堅持“能用不買”原則，優(yōu)先使用現(xiàn)有庫存物資，如無充分的理由，違反“能用不買”原則，造成資金浪費總額（該金額取同一種類可利用庫存物資與新購物資同等數(shù)量下兩者價值的最小值）達到 510 萬元扣 分， 1050萬元扣 1分， 50100 萬元扣 2 分， 100 萬元以上扣 3 分。 財務結算中心 營 運部 工程管理中心 風險管理 未按 集團 公司風險管理要求，因工作失誤直接或間接導致出現(xiàn)影響程度在中等以上的重大風險事件，并因處置不當導致該風險事件對 集團公司 資產(chǎn)、人員、業(yè)務經(jīng)營、聲譽等造成重大影響的，每發(fā)生一起扣 13分 ，最多扣 5 分 。 集團 公