【正文】 際完成值 /目標(biāo)值 *權(quán)重 *100 考核小組 5 成本 控制 嚴(yán)格執(zhí)行每月的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ， 監(jiān)督各部門成本費(fèi)用發(fā)生情況 （包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等） 。 考核小組 7 防范扣分項(xiàng) 見《 2021 年防范扣分表》 二、季度指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 考核部門 1 資金安全 對(duì)資金核算、資金收支、審核等工作有效管理， 確保資金。 考核小組 3 進(jìn)出 存準(zhǔn)確率 物料進(jìn)出存及成品入庫(kù)出貨的準(zhǔn)確情況 20% 95% 實(shí)際值 /目標(biāo)值 *權(quán)重 *100 考核小組 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對(duì)象：人力資源部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日一、月度 指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 考核部門 1 執(zhí)行主編《啟光集團(tuán)》 報(bào) 考核執(zhí)行主編《啟光集團(tuán)》報(bào)及時(shí)性、 準(zhǔn)確性及內(nèi)容質(zhì)量情況。 考核小組 2 會(huì)議管理 考核會(huì)議通知及時(shí)、到位情況；會(huì)議材料準(zhǔn)備準(zhǔn)確、妥當(dāng)情況；會(huì)議紀(jì)要反映會(huì)議基本狀況和精神 情況。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 考核小組 4 培訓(xùn)滿意度 考核 人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)普及率、培訓(xùn)及時(shí)性 。 15% 100% (按時(shí)完成的績(jī)效 考核數(shù) /績(jī)效考核總數(shù) )*100%*權(quán)重 *100 考核小組 6 內(nèi)部服務(wù)效率 招聘 、定薪加薪、 員工 入職離職辦理 、員工異動(dòng)、 員工咨詢投訴回復(fù)及時(shí)性情況。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 考核小組 2 公司核心員工流失率 季度 度流失骨干員工 /季度 員工總數(shù)。 15% 評(píng)估 上級(jí)評(píng)估 滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差＜ 60 分 ，該項(xiàng)得分 =（上級(jí)評(píng)估得分 %*權(quán)重 *100人 身安全事故扣分（每出現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重扣 13 分） 2 后勤保障 考核環(huán)境衛(wèi)生、宿舍管理、食堂管理 、 飯卡管理 、 宿舍水、電抄表統(tǒng)計(jì) 情況。 辦公設(shè)備 保養(yǎng)維修及時(shí)滿意度調(diào)查≥ 80%。 滿意度 每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 該項(xiàng)得分 分 ， 車輛費(fèi)用 每發(fā)現(xiàn)一次不合理， 扣 1 分 。 10% 員工滿意度調(diào)查≥ 80%； 評(píng)估 上級(jí) 評(píng)估 滿意度 檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差＜ 60 分 ，該項(xiàng)得分 =（領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估得分 %+員工滿意度） *權(quán)重 /2*100 7 防范扣分項(xiàng) 見《 2021 年防范扣分表》 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 2 廣告宣傳 考核廣告宣傳工作地時(shí)效性。 如 完善企業(yè)文化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化、持續(xù)化。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 4 員工就餐滿意率 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方式調(diào)查 10% 滿意度≥ 75% 每低一個(gè)百分點(diǎn)，扣 分， 滿意率小于 55%不得分 。 15% 評(píng)估 評(píng)估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差＜ 60分 。確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 財(cái)務(wù) 部 7 防范扣分項(xiàng) 見《 2021 年防范扣分表》 。 不僅僅指剛采購(gòu)的無(wú)聊的庫(kù)存周期，指所有庫(kù)存物料周期。 3 市場(chǎng)信息反饋 及時(shí)提供市場(chǎng)信息反饋表給采購(gòu)部、財(cái)務(wù)結(jié)算中 心、運(yùn)營(yíng)部 5% 評(píng)估 采購(gòu)部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、運(yùn)營(yíng)部為 考核部門， 評(píng)估滿意度檔次 ：優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 10% 3 次 從客戶投訴意見箱、其它和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取得投訴信息，每發(fā)生一次扣 1 分，扣完為止。 二、季度指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 1 中高端 客戶滿意度 對(duì)中高端客戶 （本部門客戶） 進(jìn)行服務(wù)滿意度調(diào)查 20% 90% 滿意率達(dá)到每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)，扣 分，通報(bào)問(wèn)題未改進(jìn)的每項(xiàng)扣 1 分，扣完為止； 2 營(yíng)銷和服務(wù)能力 通過(guò)員工工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，日常營(yíng)銷和服務(wù)舉措，新開發(fā)客戶數(shù)等綜合評(píng)估 20% 評(píng)估 評(píng)估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60分 。 5% 100% 每低一個(gè)百分點(diǎn) 扣 2 分 2 生產(chǎn)排程 計(jì)劃完成率 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù) /生產(chǎn)完成數(shù) *100% 15% 100% 每低 一個(gè)百分點(diǎn)扣 3 材料供給及時(shí)率 材料及時(shí)供給數(shù) /材料應(yīng)給數(shù) *100% 5% 98% 每低 一個(gè)百分點(diǎn)扣 4 出貨及時(shí)率 實(shí)出貨數(shù) /應(yīng)發(fā)貨數(shù) *100% 15% 90% 每低 一個(gè)百分點(diǎn)扣 5 設(shè)計(jì) 圖紙 準(zhǔn)確率 （總設(shè)計(jì)次數(shù) 出錯(cuò)次數(shù)） /總設(shè)計(jì)次數(shù)*100% 10% 準(zhǔn)確性≥ 95% 每 低 一個(gè)百分點(diǎn)扣 分 。 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對(duì)象：營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12月 31 日 二、季度指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 1 毛利率 毛利率 =(不含稅售價(jià) 不含稅進(jìn)價(jià) )/不含稅售價(jià)100% 。 20% 3 次 從客戶投訴意見箱、 其它 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取得投訴信息， 每發(fā)生一次扣 1 分，扣完為止。 設(shè)計(jì)下料失誤帶來(lái)的損失和浪費(fèi)，由設(shè)計(jì)人員個(gè)承擔(dān) 20%的損失。 15% 無(wú)耽誤生產(chǎn) 因自身原因，出現(xiàn)一次因設(shè)備問(wèn)題延誤生產(chǎn)扣 1分，耽誤生產(chǎn)天數(shù)多，嚴(yán)重影響生產(chǎn)扣 2 分 /次。 10% 評(píng)估 上級(jí) 評(píng)估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 10% 0 每出現(xiàn)一次扣 1 分，情況嚴(yán)重扣 2 分。 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對(duì)象：基建部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 考核部門 1 基建進(jìn)度 按基建要求進(jìn)度完成基建工作。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 質(zhì)安部 3 基建安全 無(wú)基建安全事故。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100。 分管領(lǐng)導(dǎo) 2 網(wǎng)站建設(shè)與更新 規(guī)劃建設(shè)公司網(wǎng)站，及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，如公司新聞、政策、資質(zhì)證書、管理、產(chǎn)品、工程 、服務(wù)及企業(yè)文化等，第一時(shí)間展示企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及實(shí)力，加深客戶對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知。 考核小組 4 外貿(mào) 進(jìn)出口 外貿(mào)進(jìn)出口手續(xù)申報(bào)、辦理的及時(shí)、順暢 等及有關(guān)公司內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 考核小組 6 人員保險(xiǎn)及意外事故處理 考核 人員保險(xiǎn)的辦理情況及處理意外事故是否及時(shí)妥善。 財(cái)務(wù)部 2 政策信息利用效益 評(píng)估利用國(guó)家、省市有關(guān)政策，并轉(zhuǎn)化為公司 效益。 5% 100% 每出現(xiàn)一次工程沒有設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)藍(lán)圖 而掛靠，扣 1 分。 營(yíng)運(yùn)部 3 工程質(zhì)量 和安全監(jiān)管 考核對(duì)工程和安全的監(jiān)督力度和有效性。 10% 無(wú)延誤。 10% 0 次 每出現(xiàn)一次扣 1 分。 20% 評(píng)估 上級(jí) 評(píng)估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良8089；中 7079；一般 6069；差＜60分 。 20% 評(píng)估 上級(jí) 評(píng)估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良8089；中 7079；一般 6069；差＜60 分 。 批量質(zhì)量問(wèn)題 次數(shù) 同一質(zhì)量問(wèn)題占該批產(chǎn)品總量的 7080%。 15% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分。 ） 10% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分。 防范扣分項(xiàng) 見《 2021年防范扣分表》。 3 質(zhì)量控制體系改進(jìn) 質(zhì)量控制體系如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制流程和辦法等的改進(jìn)指標(biāo)。 2 生產(chǎn) 計(jì)劃 完成率 實(shí)際上產(chǎn)完成量 /下達(dá)生產(chǎn)量 *100 20% 100% 每低 一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 4 產(chǎn)品一次性合格率 一次檢 驗(yàn)成功的產(chǎn)品數(shù) /檢驗(yàn)的產(chǎn)品總數(shù)*100%。 5% 董事會(huì)下達(dá) 不含材料不良的質(zhì)量問(wèn)題。 7 返工 次數(shù) 因本廠生產(chǎn)而造成的返工。 5% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分?？己松a(chǎn)作業(yè)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理情況。 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對(duì)象：子公司負(fù)責(zé)人 有效期： 2021年 6 月 1日至 2021 年 12 月 31日 二、季度指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 1 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 總產(chǎn)值 /員工總?cè)藬?shù) *100%。 考核 資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測(cè)定設(shè)備利用情況 15% 董事會(huì)下達(dá) 每 高一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 4 易耗品 消耗率 辦公、生產(chǎn)易耗品 消耗額 /產(chǎn)值 *100%。