【正文】 考核 資產(chǎn)消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測定設(shè)備利用情況 15% 董事會下達(dá) 每 高一個百分點(diǎn)扣 。 7 返工 次數(shù) 因本廠生產(chǎn)而造成的返工。 3 質(zhì)量控制體系改進(jìn) 質(zhì)量控制體系如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制流程和辦法等的改進(jìn)指標(biāo)。 批量質(zhì)量問題 次數(shù) 同一質(zhì)量問題占該批產(chǎn)品總量的 7080%。 10% 無延誤。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 考核小組 6 人員保險(xiǎn)及意外事故處理 考核 人員保險(xiǎn)的辦理情況及處理意外事故是否及時妥善。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 質(zhì)安部 3 基建安全 無基建安全事故。 15% 無耽誤生產(chǎn) 因自身原因，出現(xiàn)一次因設(shè)備問題延誤生產(chǎn)扣 1分，耽誤生產(chǎn)天數(shù)多，嚴(yán)重影響生產(chǎn)扣 2 分 /次。 5% 100% 每低一個百分點(diǎn) 扣 2 分 2 生產(chǎn)排程 計(jì)劃完成率 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù) /生產(chǎn)完成數(shù) *100% 15% 100% 每低 一個百分點(diǎn)扣 3 材料供給及時率 材料及時供給數(shù) /材料應(yīng)給數(shù) *100% 5% 98% 每低 一個百分點(diǎn)扣 4 出貨及時率 實(shí)出貨數(shù) /應(yīng)發(fā)貨數(shù) *100% 15% 90% 每低 一個百分點(diǎn)扣 5 設(shè)計(jì) 圖紙 準(zhǔn)確率 （總設(shè)計(jì)次數(shù) 出錯次數(shù)） /總設(shè)計(jì)次數(shù)*100% 10% 準(zhǔn)確性≥ 95% 每 低 一個百分點(diǎn)扣 分 。 不僅僅指剛采購的無聊的庫存周期，指所有庫存物料周期。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 4 員工就餐滿意率 通過問卷調(diào)查方式調(diào)查 10% 滿意度≥ 75% 每低一個百分點(diǎn)，扣 分， 滿意率小于 55%不得分 。 滿意度 每低一個百分點(diǎn)扣 該項(xiàng)得分 分 ， 車輛費(fèi)用 每發(fā)現(xiàn)一次不合理， 扣 1 分 。 15% 100% (按時完成的績效 考核數(shù) /績效考核總數(shù) )*100%*權(quán)重 *100 考核小組 6 內(nèi)部服務(wù)效率 招聘 、定薪加薪、 員工 入職離職辦理 、員工異動、 員工咨詢投訴回復(fù)及時性情況。 考核小組 7 防范扣分項(xiàng) 見《 2021 年防范扣分表》 二、季度指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 考核部門 1 資金安全 對資金核算、資金收支、審核等工作有效管理， 確保資金。發(fā)生重大信息安全事故并造成惡劣影響的，每發(fā)生一起扣 ，最多扣 3分 。 1）、 2）項(xiàng)累計(jì)扣分，最多扣 4 分。 本 項(xiàng)最多扣 5分。 考核小組 100% 個人述職 10% 根據(jù)述職內(nèi)容，評估檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60。 考核小組 100% 內(nèi)部客戶服務(wù)滿意度 5% 由內(nèi)部客戶從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率三方面進(jìn)行評價，通過內(nèi)部員工調(diào)查表（之后可以考慮用績效 IT 系統(tǒng)）打分。 良好： 8089 分，發(fā)放該管理級別最高績效獎金的 80%。如果存在重大內(nèi)控缺陷，導(dǎo)致 集團(tuán)公司 不得不對外披露顯著性缺陷或?qū)嵸|(zhì)性漏洞，或雖未對外披露但在 集團(tuán) 公司內(nèi)部造成較大影響的，一次性扣 10 分，造成重大影響的一次性扣 20 分。 2項(xiàng)累計(jì) 扣分，最多扣 3分。 作案當(dāng)事人年內(nèi)工作部門變動的，扣作案時所在部門年度組織績效分。 10% 每月 26 日出刊； 質(zhì)量和內(nèi)容評估。 30% 季度≤ % 每高于 個百分點(diǎn)扣 1 分 。 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對象：行政管理中心經(jīng)理 有效期： 2021年 6 月 1 日至 2021 年 12 月 31日 二、季度指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 1 公司重大 接待 活動的組織協(xié)調(diào)工作 考核 接待活動 會務(wù)組織工作的完成情況。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 財(cái)務(wù) 部 3 供貨質(zhì)量合格率 未被退貨量占總供貨量比例 15% 95% 每低于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)，扣 分 。該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100，取平均值。 在合同審核等工作過程中，關(guān)注毛利潤，保證公司收益。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 5 維修安全事故次數(shù) 因機(jī)電人員維修保養(yǎng)違規(guī)操作，發(fā)生安全 生產(chǎn)事故。 財(cái)務(wù)部 6 防范扣分項(xiàng) 見《 2021 年防范扣分表》 。 15% 評估 評估檔次：優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60。 財(cái)務(wù)部 7 應(yīng)收賬款回收率 實(shí)收賬款 /應(yīng)收賬款 *100% 10% 100% 每低于目標(biāo)值一個百 分點(diǎn)，扣 分 。 客戶投訴次數(shù) 因 車間 生產(chǎn)而造成的客戶投訴 的次數(shù) 15% 董事會下達(dá) 每超過一次扣 1 分。 3 按時交貨率 按時交貨額 /計(jì)劃交貨額 *100%。 11 問題處理及時性 針對 質(zhì)量事故 、 客戶質(zhì)量問題 、客訴、生產(chǎn)安全事故等問題處理的能力與及時性?？己?易耗品 消耗與產(chǎn)值的比率關(guān)系，越少越好 。 13 防范扣分項(xiàng) 見《 2021年防范扣分表》。 5 批量質(zhì)量問題 次數(shù) 同一質(zhì)量問題占該批產(chǎn)品總量的 7080%。 10% 董事會下達(dá) 每超過一次扣 1 分。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 3 工程客戶接待 嚴(yán)格執(zhí)行公司的進(jìn)車間參觀制度，并積極、 及時、高質(zhì)量做好客戶的接待工作。情形嚴(yán)重扣 2 分 /次。 10% 0 每出現(xiàn)一次扣 1 分。 30% 取月實(shí)際值參考后加權(quán) 每 高 一個百分點(diǎn)扣 。 20% 董事會下達(dá)指標(biāo)值 每低 一個百分點(diǎn)扣 。 7 防范 扣分項(xiàng) 見《 2021 年防范扣分表》 。 10% 評估 評估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差＜ 60分 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 3 企業(yè)文化建設(shè) 考核企業(yè)文化建設(shè)工作 的 及時性和有效性 。 5% 網(wǎng)絡(luò)使用無故障滿意度調(diào)查≥80%。 10% 評估 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60分 。 15% 100% 實(shí)際供應(yīng)率 /目標(biāo)值 *權(quán)重 *100 考核小組 、各部門 4 應(yīng) 收帳款管理 考核應(yīng)收帳款完成情況。 因工千人責(zé)任死亡率控制在 。 風(fēng)險(xiǎn)管理的扣分項(xiàng)如果與內(nèi)控及其它考核項(xiàng)目內(nèi)容交叉重疊的，不重復(fù)扣分。 財(cái)務(wù) 結(jié)算中心 行政管理中心 經(jīng)營數(shù)據(jù)管理 在經(jīng)營活動中做假帳 等 弄虛作假的， 未經(jīng)授權(quán)隨意修 改經(jīng)營數(shù)據(jù)， 每發(fā) 生 一起扣 ，最多扣 3分 。 考勤記錄 100% 員工成長 度 15% 本部門員工在和諧的部門氛圍中，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)、幫助、關(guān)心下，不斷學(xué)習(xí)成長，并在工作中成就感不斷提升。 考勤記錄 100% 員工紀(jì)律 5% 本部門員工遵守考勤制度情況。 財(cái)務(wù) 結(jié)算中心 工程管理中心 資產(chǎn)管理 侵占 、挪用 公司 資產(chǎn)對外投資的 ，每發(fā) 生 一起扣 分 ，最多扣 3 分 。 財(cái)務(wù)結(jié)算中心 營 運(yùn)部 工程管理中心 風(fēng)險(xiǎn)管理 未按 集團(tuán) 公司風(fēng)險(xiǎn)管理要求，因工作失誤直接或間接導(dǎo)致出現(xiàn)影響程度在中等以上的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，并因處置不當(dāng)導(dǎo)致該風(fēng)險(xiǎn)事件對 集團(tuán)公司 資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)經(jīng)營、聲譽(yù)等造成重大影響的，每發(fā)生一起扣 13分 ，最多扣 5 分 。傷亡事故的責(zé)任以事故發(fā)生所在地行政主管部門出具的責(zé)任判定書為準(zhǔn)。 5% |實(shí)際誤差 目標(biāo)值沒誤差 |*權(quán) 重 *100 考核小組 3 月審批資金供應(yīng)率 資金供應(yīng)及時 ， 不斷檔。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 考核小組 3 公文起草和收發(fā) 考核公文起草和收發(fā)準(zhǔn)確性、及時性、公文起草內(nèi)容的簡潔 和準(zhǔn)確性。 25% 評估 上級評估 滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差＜ 60 分 ，該項(xiàng)得分 =（上評估得分 *權(quán)重 *100 3 辦公網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備 考核公司辦公網(wǎng)絡(luò)安全高效使用 、 辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 管理 情況。 15% 評估 評估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60分 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 考核小組 6 采購積壓 材料配件處理的及時性 考核 對庫存積壓 物料配件 處理的及時性 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100。協(xié)同 市場 預(yù)測能力、采購能力、 營銷 能力、運(yùn)營管理能力，合理庫存，存活合理流動，減少庫存。 二、季度指標(biāo) 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 1 重要設(shè)備故障率 設(shè)備故障臺數(shù) /設(shè)備運(yùn)行臺數(shù) *100% 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 考核小組 3 網(wǎng)絡(luò)安全 不出現(xiàn) 虛假、侵權(quán)及有損公司形象和利益的網(wǎng)絡(luò)信息。 10% 審核及時無誤 因?qū)徍瞬粐?yán)不當(dāng)，給公司帶來不便，每出 現(xiàn)一次扣 1 分。 20% 評估 上級 評估滿意度檔次： 優(yōu) 90100；良8089；中 7079；一般 6069；差＜60分 。 需界定生產(chǎn)安全事故 定義 。 5% 董事會下達(dá) 每低 一個百分點(diǎn)扣 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100。 15% 董事會下達(dá) 每 高一個百分點(diǎn)扣 。 10% 無延誤 不處理或處理不妥而每延誤，每出現(xiàn)一次扣 1 分。考核生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況。 返工 次數(shù) 因生產(chǎn) 質(zhì)量（不含設(shè)計(jì) 問題