【正文】 0萬(wàn)元以上的，每起扣 2分。 財(cái)務(wù)結(jié)算中心 營(yíng) 運(yùn)部 工程管理中心 風(fēng)險(xiǎn)管理 未按 集團(tuán) 公司風(fēng)險(xiǎn)管理要求，因工作失誤直接或間接導(dǎo)致出現(xiàn)影響程度在中等以上的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，并因處置不當(dāng)導(dǎo)致該風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì) 集團(tuán)公司 資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、聲譽(yù)等造成重大影響的，每發(fā)生一起扣 13分 ，最多扣 5 分 。 未 按要求完成有關(guān)工作，影響內(nèi)控制度建設(shè)及時(shí)性和全面性 的 ，每發(fā)生一起扣 分。 財(cái)務(wù) 結(jié)算中心 工程管理中心 資產(chǎn)管理 侵占 、挪用 公司 資產(chǎn)對(duì)外投資的 ，每發(fā) 生 一起扣 分 ，最多扣 3 分 。 考核小組 100%、 其他部門(mén)負(fù)責(zé)人 50% 德 30% 見(jiàn)附表一 考核小組 40%、 其它部門(mén)負(fù)責(zé)人 30%、 本部門(mén)員工 20%、 其他部門(mén)員工代表 10% 勤 10% 能 10% 部門(mén) 核心員工流失率 15% 核心 員工流失率＝ 年終 度流失骨干員工 /年終 員工總數(shù)。 考勤記錄 100% 員工紀(jì)律 5% 本部門(mén)員工遵守考勤制度情況。 中高層管理干部考核指標(biāo)體系 人力資源部 目錄 一、 考核周期 二、 考核時(shí)間維度 三、 考核考評(píng)要素 四、 考核小組成員 五、 考核共性指標(biāo) 六、 考核差異化指標(biāo) 七、 考核結(jié)果應(yīng)用 八、 防范扣分指標(biāo) 廣東啟光集團(tuán)中高層 管理干部考核 指標(biāo) 體系 一、考核周期： 2021年 6月 1 日 2021 年 12 月 31日 二、考核 時(shí)間維度 ： 6個(gè)月度考核 （權(quán)重 60%） +2個(gè)季度考評(píng)（權(quán)重 20%） +年終考評(píng)（權(quán)重 20%） 三、考核考評(píng) 要素 ： 月度考核 ： 業(yè)績(jī) KPI 關(guān)鍵指標(biāo) +行為 KPI 關(guān)鍵指標(biāo) 季度考評(píng) ： 部門(mén)管理與建設(shè) +季度 KPI 關(guān)鍵指標(biāo) 年終考評(píng)： 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) +個(gè)人學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) +德勤能 四、考核小組 成員 ： 總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)結(jié)算中心 經(jīng)理 、 人力資源 部 經(jīng)理 。 考勤記錄 100% 員工成長(zhǎng) 度 15% 本部門(mén)員工在和諧的部門(mén)氛圍中，在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)、幫助、關(guān)心下，不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，并在工作中成就感不斷提升。 年度≤ 6% 人力資源部 100% 部門(mén) 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù) 15% ≥ 96小時(shí) 人力資源部 100% 附表一 中層管理干部“德勤能”考評(píng)調(diào)查用表 項(xiàng)目 評(píng)估效果 優(yōu)秀 良好 一般 差 德 60分 1．政治思想素質(zhì)、道德品質(zhì)（ 10%） 2．遵守法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度（ 10%） 3．辦事是否公正、民主（ 10%） 4．是否具有全局意識(shí)（ 10%） 5．是否在群眾中具有較高威望（ 10%） 6．是否廉潔自律、是否存在以權(quán)謀私、索要回扣行為 （ 20%） 7．在各項(xiàng)工作中能否堅(jiān)決維護(hù)公司利益（ 20%） 8．能否與公司其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作（ 10%） 勤 20分 1．是否具有勤奮敬業(yè)精神（ 40%） 2．是否存在經(jīng)常遲到、早退及無(wú)故曠工現(xiàn)象（ 20%） 3．是否具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心及進(jìn)取心（ 40%） 能 20分 1． 是否具有與部門(mén)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力 （ 20%） 2．是否具有科學(xué)的管理意識(shí)及相應(yīng)的管理、溝通、協(xié) 調(diào)能力（ 20%） 3． 是否具有與本人工作相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技術(shù)水平 （ 20%） 4． 是否準(zhǔn)確高效的執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排 （ 20%） 5． 是否開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷提高工作質(zhì)量和工作水平 （ 20%） 得 分 七、 考核 差異化指標(biāo) ： 見(jiàn)附件“ 廣東啟光集團(tuán)有限公司中高層管理干部考核指標(biāo) ” 八 、 考核 結(jié)果應(yīng)用。 財(cái)務(wù) 結(jié)算中心 行政管理中心 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理 在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做假帳 等 弄虛作假的， 未經(jīng)授權(quán)隨意修 改經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)， 每發(fā) 生 一起扣 ，最多扣 3分 。 嚴(yán)格執(zhí)行 集團(tuán)內(nèi)部控制 制度，按照要求 實(shí)施 內(nèi)部控制評(píng)估，真實(shí)、客觀地 披露缺陷并及時(shí)做出整改 。 風(fēng)險(xiǎn)管理的扣分項(xiàng)如果與內(nèi)控及其它考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容交叉重疊的，不重復(fù)扣分。 發(fā)生搶 劫、盜竊、破壞以及兇殺傷害案件等，經(jīng)濟(jì)損失 10萬(wàn)元以上或重傷 12人的，每起扣 ； 20萬(wàn)元以上或重傷 3人以上或死亡 1人的，每起扣 ； 50萬(wàn)元以上或死亡 2人以上的，每起扣 2分。 因工千人責(zé)任死亡率控制在 。 人力資源部 違規(guī)違紀(jì)違法 本部門(mén)員工因違規(guī)、違紀(jì)、違法問(wèn)題受到黨紀(jì)、政紀(jì)或刑事處分的，每發(fā)生一起扣 13分 ，最多扣 5分 。 15% 100% 實(shí)際供應(yīng)率 /目標(biāo)值 *權(quán)重 *100 考核小組 、各部門(mén) 4 應(yīng) 收帳款管理 考核應(yīng)收帳款完成情況。 30% ≤ 7 天 每庫(kù)存多一天扣 分。 10% 評(píng)估 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60分 。 30% 評(píng)估 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60 分 。 5% 網(wǎng)絡(luò)使用無(wú)故障滿(mǎn)意度調(diào)查≥80%。 6 前臺(tái)管理 考核前臺(tái) 接待與引導(dǎo) ，前臺(tái) 接、轉(zhuǎn)內(nèi)外線(xiàn)電話(huà)、大廳報(bào)紙、雜志管理 情況。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 3 企業(yè)文化建設(shè) 考核企業(yè)文化建設(shè)工作 的 及時(shí)性和有效性 。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 財(cái)務(wù) 部 2 材料價(jià)格合理性 在同等質(zhì)量、采購(gòu)條件 下，材料價(jià)格不高于市場(chǎng)平均價(jià)格。 10% 評(píng)估 評(píng)估滿(mǎn)意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差＜ 60分 。 2 應(yīng)收賬款回收率 實(shí)收賬款 /應(yīng)收賬款 *100% 10% 100% 每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)，扣 分 。 7 防范 扣分項(xiàng) 見(jiàn)《 2021 年防范扣分表》 。 9 防范扣分項(xiàng) 見(jiàn)《 2021年防范扣分表》。 20% 董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)值 每低 一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 4 維修保養(yǎng)記錄 考核維修保養(yǎng)記錄是否按要求填寫(xiě)。 30% 取月實(shí)際值參考后加權(quán) 每 高 一個(gè)百分點(diǎn)扣 。 15% 評(píng)估 上級(jí) 評(píng)估滿(mǎn)意度檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中7079；一般 6069；差＜ 60分 。 10% 0 每出現(xiàn)一次扣 1 分。 二、季度指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指 標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 考核部門(mén) 1 有效客戶(hù)跟蹤成交率 成交客戶(hù)量 /有效客戶(hù)量 30% 每低一個(gè)百分點(diǎn)扣 。情形嚴(yán)重扣 2 分 /次。 質(zhì)安部 6 客戶(hù)提貨及時(shí)率 除下雨或其它不可抗拒因素，不出現(xiàn)客戶(hù)提貨不及時(shí)情況。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 3 工程客戶(hù)接待 嚴(yán)格執(zhí)行公司的進(jìn)車(chē)間參觀制度，并積極、 及時(shí)、高質(zhì)量做好客戶(hù)的接待工作。 重大質(zhì)量問(wèn)題次數(shù) 重大質(zhì)量問(wèn)題有待質(zhì)安部描述。 10% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分。 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對(duì)象：子公司負(fù)責(zé)人 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021年 12 月 31 日 一、月度 指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 1 上級(jí)督辦事項(xiàng) 考核上級(jí)督辦事情的執(zhí)行情況 10% 評(píng)估 (實(shí)際完成量 /上級(jí)督辦事項(xiàng)數(shù)量 )*質(zhì)量得分 *100%*權(quán)重，質(zhì)量檔次： 優(yōu) 90100；良 8089；中 7079；一般 6069；差＜ 60。 5 批量質(zhì)量問(wèn)題 次數(shù) 同一質(zhì)量問(wèn)題占該批產(chǎn)品總量的 7080%。 10 生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù) 考核生產(chǎn)安全管理的效果。 13 防范扣分項(xiàng) 見(jiàn)《 2021年防范扣分表》。 15% 董事會(huì)下達(dá) 每 高一個(gè)百分點(diǎn)扣 。考核 易耗品 消耗與產(chǎn)值的比率關(guān)系，越少越好 ?？己?員工平均生產(chǎn)值，確定全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 。 11 問(wèn)題處理及時(shí)性 針對(duì) 質(zhì)量事故 、 客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題 、客訴、生產(chǎn)安全事故等問(wèn)題處理的能力與及時(shí)性。 不含 質(zhì)檢出質(zhì)量問(wèn)題后，公司仍同意出貨而導(dǎo)致的退貨。 3 按時(shí)交貨率 按時(shí)交貨額 /計(jì)劃交貨額 *100%。 二、季度指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)定義 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì) 分 辦 法 1 問(wèn)題處理能力與及時(shí)性 針對(duì) 質(zhì)量事故 、 客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題 、客訴、生產(chǎn)安全事故等問(wèn)題處理的能力與及時(shí)性。 客戶(hù)投訴次數(shù) 因 車(chē)間 生產(chǎn)而造成的客戶(hù)投訴 的次數(shù) 15% 董事會(huì)下達(dá) 每超過(guò)一次扣 1 分。 該項(xiàng)得分 =得分 *權(quán)重 *100 中高層管理干部考核指標(biāo) 被考核對(duì)象：質(zhì)安部經(jīng)理 有效期： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12月 31 日 一、月度 指標(biāo)