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【正文】 天數(shù) 20% 降低材料庫存成本 財務(wù)部 材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 360天/（銷售成本 /平均庫存） 根據(jù) 2021平均值提高 10％ 材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 360天/（銷售成本 /平均庫存） 根據(jù) 2021平均值提高 10％ 302 采購及時率 15% 及時供貨，滿足生產(chǎn)需要； 財務(wù)部 采購及時率＝按時交付的總值 /計劃采購的總值100% 采購及時率＝按時交付的總值 /計劃采購的總值100% 303 供貨商的 管理 10% 供貨商的選擇流程及檔案管理，以及與 供貨商的關(guān)系維護， 常務(wù)副總 每月對供貨商資料的管理及更新 每月對供貨商資料的管理及更新 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo) 401 學(xué)習(xí)及提 升能力 10% 部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次） 人力資源部 人力資源部調(diào)查并打分 人力資源部調(diào)查并打分 考評說明： 公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 員工簽名： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 產(chǎn)品研發(fā) 部經(jīng)理績效考核表 姓名 部門 產(chǎn)品研發(fā)部 職位 經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo) 副總經(jīng)理（研發(fā)） 考核期 編號 WSLJYF001 部門總目標(biāo)： 以合作研發(fā)創(chuàng)新為主，掌握對技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)；培養(yǎng)和積累自身的研發(fā)能力；加強對中藥新產(chǎn)品的研究。 指標(biāo)項 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)提供 部門 第一季度考核標(biāo)準(zhǔn) 第二季度考核標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)指標(biāo) 101 部門預(yù)算費用管理 10% 是否按預(yù)算制度來使用資金； 財務(wù)部 是否有超預(yù)算情況： 超支≥ 20%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 是否有超預(yù)算情況： 超支≥ 15%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 102 公司業(yè)績完成情況 30% 公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分 財務(wù)部 根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo) 根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo) 103 公司新產(chǎn)品財務(wù)指標(biāo) 暫不考核 新研發(fā)產(chǎn)品所占銷售額的增長率 財務(wù)部提 供數(shù)據(jù) 80（ 1+新產(chǎn)品銷售額的增 長率 ） 80（ 1+新產(chǎn)品銷售額的增長率 ） 客戶指標(biāo) 201 暫不考核 內(nèi)部運作指標(biāo) 301 開發(fā) 任務(wù)完成情況 (包括合作開發(fā) ) 20% 按開發(fā)進度（里程碑、階段性可交付成果）計劃，執(zhí)行進度績效考核： 研發(fā)副總 每超計劃 15%，減 10分（超計劃 40%以上，需調(diào)整計劃）；項目結(jié)束時，若超計劃 10%以上，評分同比減少相應(yīng)百分點。若提前完成，評分同比增加相應(yīng)百分點。 每超計劃 15%，減 10分（超計劃 40%以上，需調(diào)整計劃）；項目結(jié)束時，若超計劃 10%以上，評分同比減少相應(yīng)百分點。若提前完成，評分同比增加相應(yīng)百分點。 302 研發(fā)團隊的建立 15% 高級研發(fā)人才的數(shù)量及離職率 人力資源 部組織調(diào)查 高級研發(fā) 人才的離職率 高級研發(fā)人才的離職率 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 303 重要任務(wù)的完成情況 10% 考核上級臨時交辦任務(wù)的完成情況，如 合作談判、技術(shù)交流等。 研發(fā)副總 經(jīng)理 研發(fā)副總根據(jù)工作情況打 分 研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分 學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo) 401 建立技術(shù)人才儲備、 信息提交管理基礎(chǔ)性體系 10% 建立技術(shù)人才培養(yǎng)制度， 形成初步的信息收集、調(diào)研渠道和新技術(shù)跟蹤規(guī)程。 人力資源部 研發(fā)副總根據(jù)工作情況打 分 研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分 402 員工培訓(xùn)計劃 5% 制定年度培訓(xùn)計劃并予以執(zhí)行 人力資源 部組織調(diào)查 人力資源部根據(jù)工作情 況打分 人力資源部根據(jù)工作情況打分 考評說明： 公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名： 注： 2021 年初考核中，新產(chǎn)品銷售額與開發(fā)任務(wù)完成情況暫不考核，其權(quán)重分解到其它幾類考核指標(biāo) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理績效考核表 姓名 部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 職位 經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 考核期 編號 WSLJZL001 部門總目標(biāo)： 組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃并予以落實工作，并協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司高管的績效考核工作。 指標(biāo)項 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)提供 部門 第一季度考核標(biāo)準(zhǔn) 第二季度考核標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)指標(biāo) 101 部門預(yù)算費用管理 10% 是否按預(yù)算制度來使用資金； 財務(wù)部 是否有超預(yù)算情況： 超支≥ 20%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 是否有超預(yù)算情況： 超支≥ 15%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 102 公司業(yè)績完成情況 40% 公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分 財務(wù)部 根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo) 根 據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo) 客戶指標(biāo) 201 暫不考核 內(nèi)部運作指標(biāo) 301 公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理指標(biāo) 20% 組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)控計劃實施 總經(jīng)理 100公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施計 劃完成率 100公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施計劃完成率 302 給總經(jīng)理提供管理決支持 10% 定期向總經(jīng)理提供行業(yè)動態(tài)及公司管 理提升建議報告 總經(jīng)理 總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予 打分 總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分 303 公司績效考核體系總體規(guī)劃與實施 15% 制定考核總體礦框架，并協(xié)助常務(wù)副 總實施。 常務(wù)副總 常務(wù)副總根據(jù)工作情況給 予打分 常務(wù)副總根據(jù)工作情況給予打分 學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo) 401 學(xué)習(xí)及提升能力 5% 部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行 狀況（每月至少二次） 人力資源部 人力資源部調(diào)查并打分 人力資源部調(diào)查并打分 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 考評說明： 公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 技術(shù)工藝部經(jīng)理績效考核表 姓名 部門 技術(shù)工藝部 職位 副經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo) 副總經(jīng)理（研發(fā)） 考核期 編號 WSLJYJ001 部門總目標(biāo)： 參與公司新產(chǎn)品引進，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝 的改進，并解決公司生產(chǎn)中的工藝難題。 指標(biāo)項 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)提供 部門 第一季度考核標(biāo)準(zhǔn) 第二季度考核標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)指標(biāo) 101 部門預(yù)算費用管理 10% 是否按預(yù)算制度來使用資金； 財務(wù)部 是否有超預(yù)算情況： 超支≥ 20%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 是否有超預(yù)算情況： 超支≥ 15%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 102 公司業(yè)績完成情況 40% 公司銷售收入、凈利潤、銷售回 款三項指標(biāo)的完成率得分 財務(wù)部 根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo) 根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo) 客戶指標(biāo) 201 暫不考核 內(nèi)部運作指標(biāo) 301 完成生產(chǎn)工藝難題的解決研究計劃 10% 工藝研究計劃的完成情況 研發(fā)副總 根據(jù)計劃實際完成情況給予評分 根據(jù)計劃實際完成情況給予評分 302 及時對生產(chǎn)部門的工藝問題給予解決 20% 解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問題的及時性和有效性 生產(chǎn)部 由生產(chǎn)部根據(jù)實際工作情況的及時及成效給予評分 由生產(chǎn)部根據(jù)實際工作情況的及時及成效給予評分 303 組織新產(chǎn)品的生產(chǎn)引入 15％ 按期完成新產(chǎn)品的小試、中試 研發(fā)副總 由研發(fā)副總根據(jù)實際工作情況的及時及成效給予評分 由研發(fā)副總根據(jù)實際工作情況的及時及成效給予評分 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo) 401 內(nèi)部技術(shù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 5% 部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次） 人力資源部 人力資源部調(diào)查并打分 人力資源部調(diào)查并打分 考評說明： 公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 審計部經(jīng)理績效考核表 姓名 部門 審計部 職位 經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 考核期 編 號 WSLJZL001 部門總目標(biāo)： 組織制定公司內(nèi)部審計制度，并對各部門的預(yù)算支出進行審查。 指標(biāo)項 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)提供 部門 第一季度考核標(biāo)準(zhǔn) 第二季度考核標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)指標(biāo) 101 部門預(yù)算費用管理 10% 是否按預(yù)算制度來使用資金； 財務(wù)部 是否有超預(yù)算情況： 超支≥ 20%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 是否有超預(yù)算情況： 超支≥ 15%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 102 公司業(yè)績完成情況 40% 公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分 財務(wù)部 根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo) 根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo) 客戶指標(biāo) 201 暫不考核 內(nèi)部運作指標(biāo) 301 公司審計制度的建立與培訓(xùn) 15% 按公司需求制定公司審計制度并對各 部門進行培訓(xùn) 人力資源部 根據(jù)制度的建立情況以及 培訓(xùn)效果給予打分 根據(jù)制度的建立情況以及培訓(xùn)效果給予打分 302 審計管理 30% 根據(jù)審計制度對公司的財務(wù)部以及其它部門進行審計管理，并定期向總經(jīng)理匯報 總經(jīng)理 總經(jīng)理根據(jù)工作情 況給予打分 總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分 學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo) 401 學(xué)習(xí)及提升能力 5% 不斷提高公司財務(wù)審計在公司經(jīng)營中 的監(jiān)控作用 人力資源部 人力資源部調(diào)查并打分 人力資源部調(diào)查并打分 考評說明： 公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 信息管理部經(jīng)理績效考核表 姓名 部門 信息管理部 職位 經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 考核期 編號 WSLJZL001 部門總目標(biāo)： 建立并維護公司網(wǎng)站及信息管理系統(tǒng)，及時解決實施運作 中出現(xiàn)的故障。 指標(biāo)項 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)提供 部門 第一季度考核標(biāo)準(zhǔn) 第二季度考核標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)指標(biāo) 101 部門預(yù)算費用管理 10% 是否按預(yù)算制度來使用資金； 財務(wù)部 是否有超預(yù)算情況： 超支≥ 20%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 是否有超預(yù)算情況： 超支≥ 15%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 102 公司業(yè)績完成情況 40% 公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三 項指標(biāo)的完成率得分 財務(wù)部 根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo) 根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo) 客戶指標(biāo) 201 暫不考核 內(nèi)部運作指標(biāo) 301 公司網(wǎng)站及信息系統(tǒng)的建立 20% 按公司需求建立公司的信息管理理系 統(tǒng)，并予以實施 常務(wù)副總 根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進程計劃對其完成率進行評分 根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進程計劃對其完成率進行評分 302 維護公司網(wǎng)站信息管理系統(tǒng) 10% 公司信息系統(tǒng)的運行的故障率 常務(wù)副總 1202（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)＋各部門投訴次數(shù)） 1202（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)＋各部門投訴次數(shù)） 303 對公司各部門進行信息管理使用的培訓(xùn) 5% 對各部門進行使用信息系統(tǒng)的培訓(xùn) 人力資源 部調(diào)查，各部門打分 各部門對其培訓(xùn)效果進行評價打分 各部門對其培訓(xùn)效果進行評價打分 304 對信息系統(tǒng)故障處理及時性 10% 對信息系統(tǒng)故障的維修的及時率 行政管理部 100（ 1－維修不及時次 數(shù)） 100（ 1－維修不及時次數(shù)） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo) 401 學(xué)習(xí)及提升能力 5% 部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行 狀況（每月至少二次） 人力資源部 人力資源部