公共危機(jī)管理小抄-資料下載頁(yè)
2025-01-20 15:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】接損失達(dá)85億盧布。地震發(fā)生后，蘇聯(lián)對(duì)。發(fā)生的災(zāi)害不再遮遮掩掩，而是公諸于世，事件為契機(jī)，改變了自己傳統(tǒng)的封閉形象，加強(qiáng)了與西方國(guó)家的溝通和聯(lián)系。件，之后，“紅色旅”接二連三發(fā)出布告，恐怖分子殺害，陳尸街頭。府違背了危機(jī)應(yīng)對(duì)中的原則。令人震驚是，南門大橋修好10多。這個(gè)案例主要體現(xiàn)了我國(guó)危機(jī)決策現(xiàn)狀。9月7日，溫州發(fā)生氯氣中毒事件，醫(yī)生，各醫(yī)院都缺乏氯氣中毒的搶救經(jīng)驗(yàn)，這次事故共死亡59人。機(jī)情境下缺少會(huì)帶來嚴(yán)重后果?！叭辍辈环?，上訴湖南省高級(jí)人民法。1999年3月，終審判決“三株”勝訴。企業(yè)已陷入全面癱瘓。起因“教育捐資款”引發(fā)的上訪告狀事件。了學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)合起來上訪告狀。經(jīng)達(dá)到50%，預(yù)計(jì)到2050年將達(dá)到。DY12、對(duì)于全國(guó)性的危機(jī)疏緩戰(zhàn)略而言，內(nèi)上報(bào)至國(guó)務(wù)院。及時(shí)總結(jié)，形成本次危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。則應(yīng)對(duì)重大的突發(fā)性危機(jī)事件。勒岡州石油市場(chǎng)的價(jià)格卻飛速上漲。應(yīng)對(duì)法》正式頒布施行。度，實(shí)質(zhì)上是地方政府的一個(gè)問題。
【正文】 層人員 B、從官員到專家 C、從宏觀層面到微觀層面 D、從政策層面到技術(shù)層面 YX5以下屬于信息采集途徑的有（ ABCD）A 大眾媒體與互聯(lián)網(wǎng) B利害關(guān)系者的抱怨 C組織內(nèi)部人員看法 D專項(xiàng)調(diào)查 YX5以下屬于長(zhǎng)期重建內(nèi)容的有（ A B C D ）。 A、土地利用 B、工程建設(shè) C、環(huán)境補(bǔ)救 D、災(zāi)難紀(jì)念 YX5以下屬于危機(jī)管理中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的有（ ABCD ）。 A、參考權(quán) B、專長(zhǎng)權(quán) C、合法權(quán) D、強(qiáng)制權(quán) YX5以下屬于危機(jī)管理中的國(guó)際組織的是（ A B C D ）。 A、聯(lián)合國(guó) B、環(huán)境保護(hù)組織 C、勞工組織 D、人權(quán)組織 YX5以下屬于危機(jī)溝通基本原則的是（ A BCD） A 傾聽利害關(guān)系 者的聲音 B 裁剪信息 C 過程管理 D 言行一致 YX5以下屬于全面的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的是（ B C D）。 B、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) C、管制風(fēng)險(xiǎn) D、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn) YX5以下屬于危機(jī)管理與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合的典范的是（ A B C ）。 A、環(huán)保優(yōu)先 B、關(guān)注食品安全 C、保護(hù)自然資源 YX60、以下屬于政府在危機(jī)管理中的職責(zé)的是（ B C D ）。 B、制定相應(yīng)的法律、法規(guī) C、建立危機(jī)管理的財(cái)政保障體系 D、建立全國(guó)性的危機(jī)管理教育、訓(xùn)練系統(tǒng) YX6以下屬于公共危機(jī)管理中媒體作用的是（ B C D ）。 B、發(fā)現(xiàn)危 機(jī)征兆 C、引導(dǎo)公眾情緒 D、滿足信息需求 Z ZC6在創(chuàng)傷后應(yīng)激晤談中，心理治療專家通常采取的最佳方式包括（ B C ）。 B、提問 C、評(píng)述 ZF6政府內(nèi)部與危機(jī)處理有關(guān)的部門有（ A B C ） A、危機(jī)處理的中樞指揮系統(tǒng) B、危機(jī)處理的支援與保障系統(tǒng) C危機(jī)處理的信息管理系統(tǒng) 三、判斷題 B BG不管搜救出的幸存者情況如何，都要直接送進(jìn)醫(yī)院予以治療。（ ） CCT傳統(tǒng)特質(zhì)理論從動(dòng)態(tài)的視角研究領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是在實(shí)踐中形成的，是可以通過訓(xùn)練和培養(yǎng)造就的。（ ） D DC多層次的危機(jī)預(yù)警著眼于預(yù)警范圍，是橫向性的；而全方位的危機(jī)預(yù)警則是旨在打造縱橫交錯(cuò)的預(yù)警體系。（ ） DL定量預(yù)測(cè)主要依靠人的觀察分析 能力，借助人的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力對(duì)事物未來表現(xiàn)的性質(zhì)進(jìn)行推測(cè)和判斷。（ ） DQ短期預(yù)測(cè)是指 2— 5 年的預(yù)測(cè)。（ ） DY對(duì)于社會(huì)而言，危機(jī)恢復(fù)更艱巨的是生理上的恢復(fù)。（ ） DZ地震為原生災(zāi)害，地震引起的山體滑坡與海嘯為衍生災(zāi)害，地震引起的社會(huì)秩序混亂為次生災(zāi)害。（ ） F FZ發(fā)展中國(guó)家的非政府組織與政府以“平行合作”居多。（ ） H HF恢復(fù)應(yīng)在回應(yīng)完全結(jié)束后才開始。（ ） J JL建立案例支持系統(tǒng)時(shí)，案例庫(kù)只要保持?jǐn)?shù)量的充分和內(nèi)容的多樣就可以了。（ ） K KJ1科技的迅速發(fā) 展只會(huì)給人類社會(huì)帶來便利。（ ） R RG1讓公眾參與到危機(jī)管理中來，這是世界各國(guó)處理危機(jī)的一個(gè)共同點(diǎn)。（ ） RK1認(rèn)可人們的價(jià)值觀和感情關(guān)系到公共危機(jī)管理的合理性。（ ） W WJ1危機(jī)管理的目標(biāo)是使社會(huì)生活達(dá)到高度和諧狀態(tài)。（ ） WG1我國(guó)各地方政府相繼成立了直屬行政首腦的決策協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，一般形式為突發(fā)公共事件管理辦公室。（ ） WJ1危機(jī)疏緩應(yīng)從微觀入手。（ ） WJ1危機(jī)疏緩是一種過程導(dǎo)向的管理行為。（ ） WJ1危機(jī)疏緩戰(zhàn)略層次越低，具體的戰(zhàn)略任務(wù)就越復(fù)雜。危機(jī)疏緩戰(zhàn) 略任務(wù)越詳細(xì)，疏緩過程就越順利。（ ） WZ1為志愿者們?cè)O(shè)計(jì)工作時(shí)，只要注意工作滿足組織的需要就可以了。（ ） WJ危機(jī)恢復(fù)的目標(biāo)和任務(wù)就是恢復(fù)到事前狀態(tài)。（ ） WJ2危機(jī)管理的績(jī)效評(píng)估不排除個(gè)人主觀因素的影響。（ ） WJ2危機(jī)演練比危機(jī)演習(xí)包含的內(nèi)容更廣，要求更復(fù)雜。（ ） WJ2危機(jī)發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)者親臨現(xiàn)場(chǎng)，這體現(xiàn)的是臨危不懼的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。（ ） WJ2危機(jī)決策可以考慮適當(dāng)?shù)臅r(shí)候借助專家力量。（ ） WJ2危機(jī)決策群體成員的構(gòu)成只需考慮能力、專業(yè)、年齡等問題。（ ） Y YL2營(yíng)利組織本身不可能引發(fā)公共危機(jī)。（ ） YX2有效的危機(jī)管理中，大部分的溝通發(fā)生在危機(jī)之后。（ ） YG2一個(gè)地區(qū)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上決定了該地區(qū)是否有足夠的資金來構(gòu)建完善的危機(jī)管理系統(tǒng)和采用各種危機(jī)管理技術(shù)，也就決定著該地區(qū)的危機(jī)管理能力。（ ） Z ZW2在危機(jī)管理中，領(lǐng)導(dǎo)要縮小使用獎(jiǎng)酬權(quán)。（ ） ZF在發(fā)達(dá)國(guó)家的政府與非政府組織之間，“田野合作”較為普遍。（ ）
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