公共危機管理小抄-資料下載頁
2025-01-20 15:37本頁面
【導讀】接損失達85億盧布。地震發(fā)生后，蘇聯(lián)對。發(fā)生的災害不再遮遮掩掩，而是公諸于世，事件為契機，改變了自己傳統(tǒng)的封閉形象，加強了與西方國家的溝通和聯(lián)系。件，之后，“紅色旅”接二連三發(fā)出布告，恐怖分子殺害，陳尸街頭。府違背了危機應對中的原則。令人震驚是，南門大橋修好10多。這個案例主要體現(xiàn)了我國危機決策現(xiàn)狀。9月7日，溫州發(fā)生氯氣中毒事件，醫(yī)生，各醫(yī)院都缺乏氯氣中毒的搶救經(jīng)驗，這次事故共死亡59人。機情境下缺少會帶來嚴重后果?！叭辍辈环显V湖南省高級人民法。1999年3月，終審判決“三株”勝訴。企業(yè)已陷入全面癱瘓。起因“教育捐資款”引發(fā)的上訪告狀事件。了學生家長聯(lián)合起來上訪告狀。經(jīng)達到50%，預計到2050年將達到。DY12、對于全國性的危機疏緩戰(zhàn)略而言，內(nèi)上報至國務院。及時總結，形成本次危機的經(jīng)驗庫。則應對重大的突發(fā)性危機事件。勒岡州石油市場的價格卻飛速上漲。應對法》正式頒布施行。度，實質上是地方政府的一個問題。
【正文】 層人員 B、從官員到專家 C、從宏觀層面到微觀層面 D、從政策層面到技術層面 YX5以下屬于信息采集途徑的有（ ABCD）A 大眾媒體與互聯(lián)網(wǎng) B利害關系者的抱怨 C組織內(nèi)部人員看法 D專項調(diào)查 YX5以下屬于長期重建內(nèi)容的有（ A B C D ）。 A、土地利用 B、工程建設 C、環(huán)境補救 D、災難紀念 YX5以下屬于危機管理中領導權力的有（ ABCD ）。 A、參考權 B、專長權 C、合法權 D、強制權 YX5以下屬于危機管理中的國際組織的是（ A B C D ）。 A、聯(lián)合國 B、環(huán)境保護組織 C、勞工組織 D、人權組織 YX5以下屬于危機溝通基本原則的是（ A BCD） A 傾聽利害關系 者的聲音 B 裁剪信息 C 過程管理 D 言行一致 YX5以下屬于全面的風險管理內(nèi)容的是（ B C D）。 B、社會風險 C、管制風險 D、服務風險 YX5以下屬于危機管理與可持續(xù)發(fā)展相結合的典范的是（ A B C ）。 A、環(huán)保優(yōu)先 B、關注食品安全 C、保護自然資源 YX60、以下屬于政府在危機管理中的職責的是（ B C D ）。 B、制定相應的法律、法規(guī) C、建立危機管理的財政保障體系 D、建立全國性的危機管理教育、訓練系統(tǒng) YX6以下屬于公共危機管理中媒體作用的是（ B C D ）。 B、發(fā)現(xiàn)危 機征兆 C、引導公眾情緒 D、滿足信息需求 Z ZC6在創(chuàng)傷后應激晤談中，心理治療專家通常采取的最佳方式包括（ B C ）。 B、提問 C、評述 ZF6政府內(nèi)部與危機處理有關的部門有（ A B C ） A、危機處理的中樞指揮系統(tǒng) B、危機處理的支援與保障系統(tǒng) C危機處理的信息管理系統(tǒng) 三、判斷題 B BG不管搜救出的幸存者情況如何，都要直接送進醫(yī)院予以治療。（ ） CCT傳統(tǒng)特質理論從動態(tài)的視角研究領導者的素質特征，認為領導者的特質是在實踐中形成的，是可以通過訓練和培養(yǎng)造就的。（ ） D DC多層次的危機預警著眼于預警范圍，是橫向性的；而全方位的危機預警則是旨在打造縱橫交錯的預警體系。（ ） DL定量預測主要依靠人的觀察分析 能力，借助人的經(jīng)驗和判斷能力對事物未來表現(xiàn)的性質進行推測和判斷。（ ） DQ短期預測是指 2— 5 年的預測。（ ） DY對于社會而言，危機恢復更艱巨的是生理上的恢復。（ ） DZ地震為原生災害，地震引起的山體滑坡與海嘯為衍生災害，地震引起的社會秩序混亂為次生災害。（ ） F FZ發(fā)展中國家的非政府組織與政府以“平行合作”居多。（ ） H HF恢復應在回應完全結束后才開始。（ ） J JL建立案例支持系統(tǒng)時，案例庫只要保持數(shù)量的充分和內(nèi)容的多樣就可以了。（ ） K KJ1科技的迅速發(fā) 展只會給人類社會帶來便利。（ ） R RG1讓公眾參與到危機管理中來，這是世界各國處理危機的一個共同點。（ ） RK1認可人們的價值觀和感情關系到公共危機管理的合理性。（ ） W WJ1危機管理的目標是使社會生活達到高度和諧狀態(tài)。（ ） WG1我國各地方政府相繼成立了直屬行政首腦的決策協(xié)調(diào)機構，一般形式為突發(fā)公共事件管理辦公室。（ ） WJ1危機疏緩應從微觀入手。（ ） WJ1危機疏緩是一種過程導向的管理行為。（ ） WJ1危機疏緩戰(zhàn)略層次越低，具體的戰(zhàn)略任務就越復雜。危機疏緩戰(zhàn) 略任務越詳細，疏緩過程就越順利。（ ） WZ1為志愿者們設計工作時，只要注意工作滿足組織的需要就可以了。（ ） WJ危機恢復的目標和任務就是恢復到事前狀態(tài)。（ ） WJ2危機管理的績效評估不排除個人主觀因素的影響。（ ） WJ2危機演練比危機演習包含的內(nèi)容更廣，要求更復雜。（ ） WJ2危機發(fā)生后，領導者親臨現(xiàn)場，這體現(xiàn)的是臨危不懼的領導藝術。（ ） WJ2危機決策可以考慮適當?shù)臅r候借助專家力量。（ ） WJ2危機決策群體成員的構成只需考慮能力、專業(yè)、年齡等問題。（ ） Y YL2營利組織本身不可能引發(fā)公共危機。（ ） YX2有效的危機管理中，大部分的溝通發(fā)生在危機之后。（ ） YG2一個地區(qū)社會發(fā)展狀況在一定程度上決定了該地區(qū)是否有足夠的資金來構建完善的危機管理系統(tǒng)和采用各種危機管理技術，也就決定著該地區(qū)的危機管理能力。（ ） Z ZW2在危機管理中，領導要縮小使用獎酬權。（ ） ZF在發(fā)達國家的政府與非政府組織之間，“田野合作”較為普遍。（ ）
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