【導(dǎo)讀】企業(yè)自診自查診斷工具。企業(yè)概況診斷檢查表。項目狀況描述答題方式狀況量化計分規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)分界定得分。學(xué)歷及管理專業(yè)學(xué)歷。參加培訓(xùn)狀況(聽經(jīng)濟或管。理專家講課，顧問師講課。最高領(lǐng)導(dǎo)曾用過哪些常用。的、科學(xué)的方法進行決策。有無完整的“企業(yè)視覺識別。有無全公司的“5S”管理規(guī)。企業(yè)形象自我評價。公司有無以下宣傳活動。每項為，累加計算。公司有無組織員工文體活。有無定期評選優(yōu)秀員工活。公司的核心競爭力是什么。有無對本公司進行SWOT分。有無長期經(jīng)營目標(biāo)。目標(biāo)達成水平按期完成的項目／總項目數(shù)。競爭策略的選擇是什么。文件化管理制度的完整性。電腦普及使用水平電腦數(shù)量／管理人員數(shù)量。有無內(nèi)部局域網(wǎng)A=2B=02. 有無建立企業(yè)網(wǎng)站(或網(wǎng)。董事會組織是否健全。對總經(jīng)理及副總經(jīng)理。有無雖然經(jīng)過訂單評審但仍。然不能滿足客戶的要求(產(chǎn)。品性能要求、質(zhì)量要求等). 訂單變更時是否需做重新評。在廣告規(guī)劃之前有無先前制。位和營銷組合決策。在制定廣告方案時有無進行。不同的細分市場采取相應(yīng)

　　

【正文】 A=3 B=2 C=0 3 組織協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門有無生產(chǎn)調(diào)度例會制度 A=3 B=0 3 出現(xiàn)異常有無組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 A=3 B=O 3 有無專人負責(zé)物料統(tǒng)計及跟蹤工作 A=3 B=0 3 有無專人負責(zé)生產(chǎn)進度統(tǒng)計及跟蹤工作 A=3 B=0 3 有無專人負責(zé)品質(zhì)異常統(tǒng)計及跟蹤工作 A=3 B=0 3 有無專人負責(zé)出貨統(tǒng)計及跟蹤工作 A=3 B=0 3 合計 100 相對表現(xiàn)值 倉儲管理診斷檢查表 接受訪談人： 年 月 日 項目 狀況描述 答題方式 (后 面 提供答案類型 ) 狀況量化 計分規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)分 界定 得分 組織架構(gòu) 有無文件化職責(zé)管理規(guī)范和架構(gòu)圖 ，且與實際相符 ，且與實際不符 A=3 B=1 C=O 3 標(biāo)識 有無倉庫平面示意圖 A=3 B=0 3 有無 儲區(qū)分區(qū)規(guī)劃 (合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢區(qū)等 ) 每有一項加 1分 4 物品所處狀態(tài)是否標(biāo)明且放置于所屬儲區(qū) A=3 B=2 C=1 D=0 3 有無分區(qū)和物品狀態(tài) (待檢、合格、不合格、特采 )的標(biāo)識 A=3 B=2 C=1 D=0 3 搬運 貴公司有無制定有關(guān)物料在進料、制程及成品運送時的搬運管制程序和規(guī)范 A=3 B=0 3 貴公司有無提供正確的棧板、容器或搬運工具，搬運路線及載高載重限制，以防止物料在搬運過程中因震動、沖擊、摩擦、重壓及溫度等狀況所引起之損壞 A=3 B=0 3 儲存 貴公司有無制定材料及產(chǎn)品的儲存管制程序和規(guī)范 A=3 B=0 3 有無防火安全設(shè)施 每項加 1 分 4 是否提供安全儲存條件和設(shè)施以防止物料及產(chǎn)品變質(zhì) (需要否有無 ) (需要否，有無 ) (需要否，有無 ) 需要，且有的加 1 分需要，無的扣 1 分，其余為 0 分 5 有無制定物料收發(fā)之管制辦法，以明定物料領(lǐng)用、入庫、退庫等核決權(quán)責(zé) A=3 B=0 3 對呆廢料有無制定相應(yīng)的措施以及時處理 A=3 B=1 C=O 3 有無具體措施以保證物料發(fā)放執(zhí)行先進先出程序 A=3 B=O 3 對有儲存壽命之材料及產(chǎn)品，是否明定儲存期限 A=3 B=O 3 物料擺放是否井然有序 A=2 B=O 2 項目 狀況描述 答題方式 (后 面 提供答案類型 ) 狀況量化 計分規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)分 界定 得分 檢驗 是否定期對庫存材料及產(chǎn)品進行復(fù)檢 A=2 B=O 2 對過期材料有無鑒定處置程序 A=3 B=0 3 盤點 貴公司是否定期盤點 A=2 B=O 2 對盤盈、盤虧有無相應(yīng)處理措施 A=2 B=0 2 物料賬、物、卡是否一致 A=2 B=1 C=0 2 盤點賬目準(zhǔn)確率 %以上 ～ % ～ 99%% %以下 A=3 B=2 C=1 D=O 3 調(diào)賬審核權(quán)有無規(guī)定 A=3 B=0 3 包裝 選用的包裝材料是否符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求 A=3 B=2 C=1 D=O 3 有無附包裝試裝檢驗程序 A=3 B=0 3 包裝之標(biāo)識 (鑒別用 )是否明確規(guī)定 (需要否，有無 ) (需要否，有無 ) (需要否，有無 ) (需要否，有無 ) 、型號 A～ D 需要且有加 1 分，需要而無扣 1分E～ H 每有一項加 1 分 8 領(lǐng)發(fā)料 是否嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃發(fā)料 A=3 B=O 3 對超領(lǐng)物料有無嚴(yán)格的審批程序 A=3 B=0 3 “ 5S” 管理 貴公司庫區(qū)有無推行“ 5S”管理活動 A=3 B=O 3 有無設(shè)定“ 5S” 責(zé)任區(qū) A=3 B=O 3 是否定期對“ 5S” 活動進行檢查 A=3 B=0 3 電腦化 倉儲管理是否已實現(xiàn)電腦化管理 A=3 B=0 3 有無使用 MRP、 ERP 或其他庫存軟件 A=3 B=O 3 合計 100 相對表現(xiàn)值 采購管理現(xiàn)況評估 接受訪談人： 年 月 日 項目 狀況描述 答題方式 (后 面 提供答案類型 ) 狀況量化 計分規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)分 界定 得分 部門組織 有無文件化的組織架構(gòu)圖 ，且與實際相符 ，但與實際不相符 A=3 B=1 C=0 3 采購人員水平 文化水平 A=3 B=2 C=1 3 在相同崗位平均工齡 年 年 年 年以上 A=1 B=2 C=3 D=4 4 采購制度 有無制定采購程序 A=2 B=0 2 是否按照采購程序作業(yè) A=2 B=0 2 采購計劃和預(yù)算 有無定期采購計劃 A=2 B=0 2 有無制定物料清單 (BOM) A=2 B=0 2 制定采購計劃的根據(jù)是什么 A=2 B=0 2 貴公司采用什么技術(shù)計算采購批量 A=2 B=2 C=0 2 采購資訊 有無采購資料 (需要否，有無 ) (需要否，有無 ) (需要否，有無 ) (需要否，有無 ) (需要否，有無 ) AE 需要，且有的加 1 分；需要，無的扣1 分；其余為0 分， FG 有 1項加 1 分 7 有無采購統(tǒng)計資料 每有一項加 1分 7 電腦化 采購作業(yè)有無實現(xiàn)電腦化 A=2 B=O 2 項目 狀況描述 答題方式 (后 面 提供答案類型 ) 狀況量化 計分規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)分 界定 得分 有無系統(tǒng)軟件 MRPII或 ERP A=3 B=2 C=1 D=O 3 有無使用電子商務(wù)采購 A=3 B=0 3 培訓(xùn) 采購人員經(jīng)過哪些培訓(xùn) (制造質(zhì)量 ) 每項加 1 分 5 對培訓(xùn)結(jié)果是否進行評估 A=2 B=0 2 供應(yīng)商管理 是否定期評估供應(yīng)商 A=2 B=O 2 受控的供應(yīng)商占總供應(yīng)商的比例 %全部 %以上大部分 %以下 A=3 B=2 C=I D=O 3 有無合格廠商一覽表 A=2 B=O 2 對服務(wù)性供應(yīng)商是否一并列入管制 A=3 B=O 3 平均同一材料有幾個合格供應(yīng)商 個 個 個以上 A=1 B=2 C=4 4 采購控制 對采購物料之議價、簽約及訂單發(fā)出有無完整之作業(yè)程序 A=3 B=0 3 物料之規(guī)格、品質(zhì)要求或特殊要求是否有文件說明 A=3 B=2 C=1 D=0 3 是否向合格供應(yīng)商采購 A=3 B=2 C=1 D=0 3 供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時率 %以上 ～ 95% ～ 85% %以下 A=3 B=2 C=1 D=0 3 供應(yīng)商多次延期交貨時如何處置 不再向其采購 A=O B=1 C=2 D=3 3 項目 狀況描述 答題方式 (后 面 提供答案類型 ) 狀況量化 計分規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)分 界定 得分 是否對所有采購物料都要檢驗后方可進倉 A=3 B=2 C=1 D=0 3 采購產(chǎn)品之驗證 有無責(zé)成供應(yīng)商提供有關(guān)物料之證明文件 (如材質(zhì)證明、出廠商檢合格證明等 ) A=2 B=0 2 有 無與供應(yīng)商簽訂驗證方法及品質(zhì)保證之協(xié)定 ?(如抽樣標(biāo)準(zhǔn)、重要檢查項目等 ) A=3 B=2 C=1 D=0 3 采購績效 貴公司對采購績效是否進行評估工作 A=2 B=0 2 呆料資金比例 %以上 % % A=0 B=1 C=2 D=4 4 錯誤采購率 %以上 % % %以下 A=0 B=1 C=2 D=4 4 合計 98 相對表現(xiàn)值 領(lǐng)導(dǎo)行為類型診斷表 “ 火車跑得快，全靠車頭帶！ ” 企業(yè)是否健康發(fā)展以及部下才能是否充分發(fā)揮與領(lǐng)導(dǎo)者的行為類型有很大關(guān)系。為了充分挖掘您的領(lǐng)導(dǎo)潛能，進而振興企業(yè)，神源管理咨詢工作室特推出 “ 免費領(lǐng)導(dǎo)行為類型診斷服務(wù)活動 ” ，希望您能在晚上休息前對自己過去的管理進行一次反思，并將填好的表寄給我們。只要您按照我們開出的改善處方稍稍改變，就會贏得部下心甘情愿的服從，毫無保留的忠誠，以及全心全意的支持，他們在工作中將更主動、更積極、更富有創(chuàng)造性，并能發(fā)揮高度的團隊精神和士氣，循著既定的方向 去達成共同的目標(biāo)。 回憶平日的管理工作，在診斷表中自己符合的項目，加上 “ 1” 的記號 序號 問題 總是 大體都是 時常 偶爾 基本沒有 1 部下稍有越軌行為，也不深究 2 能夠容忍拖延和模棱兩可 3 相信部下知道工作該怎么做且一定能做好 4 工作中，部下確定的一點小事也要向你報告 5 部下有不同意見，也強使按計劃進行工作 6 自己作了改進計劃，叫部下干 7 嚴(yán)密注視部下是否按自己指示進行工作 8 事情進展的不順利，就很急 躁 9 即使有小的失誤，也嚴(yán)肅地追究責(zé)任 10 為了實現(xiàn)目標(biāo)，要求部下做出 “ 犧牲 ” 11 讓部下自己規(guī)定工作進度 12 為追求 “ 抱團 ” ，即使小事也和部下商量 13 與部下意見不一致時，照部下意見辦 14 對部下的私事，也主動幫忙 15 主動找部下了解他的生活目標(biāo)、志向和憂慮 16 對部下提出力不能及的要求 17 事前不做商量，就改變部下的任務(wù) 18 部下提出煩瑣無聊的建議，叫他收回 19 不接受部下的辯解 20 自己每天的行動，并不 一一 向部下說明 姓名 職務(wù)