【導(dǎo)讀】世界五次大規(guī)模并購浪潮充分促進(jìn)了企業(yè)的成長和壯大。但企業(yè)兼并失敗的比率非常高。目前世界上幾乎所有的大型。目前,盡管一些中國企業(yè)采取兼并使他們盡快變得更強(qiáng)更大,但我們。認(rèn)為許多大打折扣的企業(yè)并購在中國和其他國家不應(yīng)該被遺忘。美國的經(jīng)驗(yàn)表明,至少有一半以。上的兼并活動(dòng)是不成功的。然而,鑒于西方企業(yè)兼并的歷史,在企業(yè)兼并的動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深入分析企業(yè)兼并的風(fēng)險(xiǎn)以啟發(fā)盲目實(shí)施兼并的中國企業(yè)。所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指,在指定的技術(shù)條件下,單位產(chǎn)品的平均成本將隨著產(chǎn)出規(guī)模的增加而減少。備的定期維修和故障設(shè)備的更換。設(shè)備,以確保持續(xù)生產(chǎn)。先簽署一個(gè)完整的合同終止以上兩種行為。不完全合同的存在,將進(jìn)一步加劇人們的機(jī)會(huì)主義行動(dòng)。美國國家統(tǒng)計(jì)辦公室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,有超過500名。,它不僅會(huì)增加內(nèi)部組織的溝通成本,還可能會(huì)降低企業(yè)的彈性。