【導(dǎo)讀】高服務(wù)水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,是每一個(gè)企業(yè)管理者最為關(guān)注的問(wèn)題。的管理者認(rèn)為實(shí)行計(jì)算機(jī)科學(xué)化管理是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。物流運(yùn)輸企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn),傳統(tǒng)操作過(guò)程復(fù)雜,文件繁多,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。本資料,貨物分布情況、聯(lián)系人的喜好及聯(lián)系方式有較為全面的了解,另一方面,要作好財(cái)務(wù)的收付工作,確保運(yùn)費(fèi)能按時(shí)的收付,欠款一目了然,及時(shí)催繳。往查閱厚厚的文件資料的做法,顯然是不可取的。必須采取更有效的解決辦法。平和決策層對(duì)整體業(yè)務(wù)的控制和協(xié)調(diào)。地傳遞,并經(jīng)過(guò)綜合處理生成各種報(bào)表送交給各個(gè)職能部門及決策層。略,提高公司在同行業(yè)中的知名度,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。與品質(zhì)為主要重心。因此,評(píng)價(jià)物流的管理業(yè)績(jī)和效果的準(zhǔn)則,多半是以處理訂。單周期時(shí)間的速度,供貨率及完成質(zhì)量來(lái)量度。利益,因此往往造成企業(yè)間對(duì)立的局面。應(yīng)鏈通道關(guān)系,使通道整體成績(jī)和效果大幅提升。源,并將主業(yè)削弱。而非僅在于收益增加,成本升降上。