【導(dǎo)讀】customer.1,000employees.activity?containers.

　　

【正文】 營都排列在以 100 米為半徑的范圍內(nèi)。國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都儲存在存放生產(chǎn)設(shè)備的倉庫里。總的來說，每個倉庫每天都要接待超過 150 件家具的收發(fā) —— 包括國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品和從亞洲供應(yīng)商進(jìn)口給國內(nèi)客戶的產(chǎn)品。供應(yīng)商通過海洋運(yùn)輸?shù)蓉涍\(yùn)代理收到超過 100 件集裝箱。這一切的活動究竟是什么的結(jié)果？ 首先，該公司由于部分錯誤的發(fā)貨導(dǎo)致減少生產(chǎn)能力的分裂。船舶已成為公司一個很大的挑戰(zhàn)占據(jù)公司大 部分的日常開銷。一個特殊交通部門的建立是為了鞏固線路卡車和皮卡貨車在不同地點(diǎn)的裝運(yùn)進(jìn)度。減少沒必要的分批裝運(yùn)。 第二，操作成本上升的三個因素： 損害賠償?shù)奶幚?。不必要的產(chǎn)品移動是損害賠償生成的主要因素，也是影響公司財(cái)務(wù)狀況的重要因素。顧客反饋和補(bǔ)貼的利息已達(dá)到 10%。由于內(nèi)部損害不能裝運(yùn)造成大量的零件被擱置，拖延客戶訂單的實(shí)行和維修成本的增加。 額外的費(fèi)用。裝運(yùn)停滯時期每日的費(fèi)用對公司的財(cái)政來講是一個打擊。任何費(fèi)用的支出都會導(dǎo)致倉庫設(shè)施空間的缺乏。為了避免貨物一次的超值情況，整個貨物到港口運(yùn)輸都采用自動 地運(yùn)輸方式，這樣不僅增加了營業(yè)費(fèi)用而且延遲了客戶的響應(yīng)時間。每日的費(fèi)用（當(dāng)集裝箱沒有及時卸料并維護(hù)設(shè)備所遭受的損失）常常是由于缺乏一個進(jìn)入集裝箱調(diào)度系統(tǒng)。 產(chǎn)品開發(fā)流程效率低下。公司成本結(jié)構(gòu)中的很大一部分是直接勞動力成本。多余的處理方式不能充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，只能低效地操作。 倉庫管理時間的缺乏導(dǎo)致了成產(chǎn)成本的增加。一個適當(dāng)?shù)膸齑娣椒ǖ娜狈拖鄬^短的產(chǎn)品生命周期造成了一個產(chǎn)品過時的問題。 另一個問題是由于先進(jìn)先出原則導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率不足。一般來說，在零件接收入庫時不是整齊的樣子，也就是不允許在必要的空間運(yùn)行 先進(jìn)先出系統(tǒng)并且是新老產(chǎn)品號外參半。一批混亂產(chǎn)品不匹配的顏色來源于不同的供應(yīng)商甚至采購的變化。由于每個倉庫沒有內(nèi)部核外部的跟蹤裝置而缺乏適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)使得企業(yè)的情況更加惡劣。員工必須根據(jù)自己在行動上或思想上跟蹤產(chǎn)品的位置，往往會造成重復(fù)的位置上的多余處理。 方法 倉庫優(yōu)化設(shè)計(jì)的原理基于敏捷和精益生產(chǎn)，并且受該理論的限制。這個目標(biāo)是為了公司能夠靈活地適應(yīng)顧客的需要。物料流動和儲存的概念是用來簡化流程和最大限度提高產(chǎn)量的。 在進(jìn)口的時候，每個家具公司都是相同的供應(yīng)商，由于他們的成本和質(zhì)量相同，每個公司都難以實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新和區(qū)分個個公司產(chǎn)品的差別。成本和服務(wù)成為分化努力地關(guān)鍵。通常，可以幫助鞏固和優(yōu)化倉庫的兩個因素可以理解為以下幾個目的： 由于沒有合并不同的倉庫，他們可以以最大限度地提高生產(chǎn)能力來靈活地回應(yīng)客戶的訂單。 通過有效地鞏固倉庫，最大程度地減少生產(chǎn)成本和更好地運(yùn)用行業(yè)基準(zhǔn)在倉庫里進(jìn)行流線型材料處理，減少處理傷害，消除不必要的裝運(yùn)步驟，減少額外費(fèi)用，減少租金花費(fèi)。 通過先進(jìn)先出庫存實(shí)踐最大限度地提高庫存來迅速解釋庫存管理存在的問題。因?yàn)槿蚬?yīng)鏈下產(chǎn)品的特征正在迅速改變家具行業(yè)，今天的解決方案不一定適合明天 新產(chǎn)品的需要。新產(chǎn)品的引進(jìn)或更改需求模式就能使一個完美的優(yōu)化倉庫失去平衡。所以公司需要一個能維持市場環(huán)境變化的方案。 操作步驟 主要有兩個階段的倉庫優(yōu)化：計(jì)劃與實(shí)施。許多人在一個計(jì)劃的開始時需要特別的團(tuán)結(jié)，沒有支持和合作的雇員，這個計(jì)劃是不會成功的，即使有了一個完美的分析和執(zhí)行，采取的步驟都是圖 1。 圖 1 倉庫優(yōu)化的兩個主要階段 規(guī)劃階段。交叉功能團(tuán)隊(duì)的形成代表了影響每個單位確保項(xiàng)目成功的可行既定目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)形式 數(shù)據(jù)采集 空間要求和能力分析 產(chǎn)品優(yōu)先 交易和場景分析 發(fā)展布局 建立程序 培養(yǎng)倉庫人員 實(shí)施 計(jì)劃 實(shí)施 性。團(tuán)隊(duì)穿過組織和功能的邊界，包括人員從安全、倉儲、信息技術(shù)、金融、交通、和高級管理人員都使這一計(jì)劃受到廣大公司的歡迎。 數(shù)據(jù)采集時一個重要的部分，這將會對空間要求，產(chǎn)品的銷售比例和庫存水平有所幫助。因?yàn)槟承┘竟?jié)的產(chǎn)品線是確定哪些是代表樣品的重要時期。 下一個步驟是指定產(chǎn)品靠近碼頭裝運(yùn)、接收優(yōu)先權(quán)。分析團(tuán)隊(duì)幫助客戶發(fā)貨的一個運(yùn)輸模式通常是一個特定的組合模式。從亞洲供應(yīng)商考慮進(jìn)來的產(chǎn)品中揭示了相同的結(jié)論 —— 引進(jìn)和出口的產(chǎn)品是都是一個整體（就像床、 床頭柜、梳妝臺、衣櫥和鏡子在一起）而不是單一的零件。商店將床頭柜和梳妝臺擺放在離床相同的距離是沒有意義的。因此，提出了每個系列作為一個整體銷售比例的優(yōu)先等級。該產(chǎn)品有很大的重要性，產(chǎn)品的銷售比例使得產(chǎn)品在最近的碼頭裝運(yùn)和接收。 下一階段的優(yōu)化過程分析能力和管理倉庫的可用空間?；诳臻g要求和的可用空間發(fā)展戰(zhàn)略 , 存貨將會存儲和管理。變成三種主要的要求：分別是庫存高峰季的要求、空間臨時性溢出狀況和實(shí)施先進(jìn)先出系統(tǒng)的空間需求。 沒意見產(chǎn)品所需要的盤點(diǎn)高峰期不只是在程度上，而且要被確定。分配空間需要了解產(chǎn)品總庫存的 波動水平。根據(jù)其方差，每個產(chǎn)品分配更高的百分比 ——從 3%到 15%的存貨率以保證旺季存貨的需要。為了便于產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)，高于 5%（基于高峰庫存要求空間）是被允許的。 在倉庫經(jīng)理的幫助下，分析確定了每個產(chǎn)品的推積規(guī)律，可以在后期避免因推積而產(chǎn)生的損失。推積的主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品的重量和高度。 當(dāng)空間缺乏，其他技術(shù)就可以廣泛應(yīng)用于減少空間的處理。合并和結(jié)合產(chǎn)品就是當(dāng)季的特色之一。例如，在某一特定的季節(jié)性商品的淡季減少一個整體空間給旺季商品時一個明智的做法。 在場地的平衡分析中優(yōu)先考慮建立和空間的分配。 倉庫布局草案是分析 的結(jié)果和發(fā)展交替的想像。這個文件包括所有相關(guān)的產(chǎn)品信息，商品的物理參數(shù)銷售比例、堆放規(guī)則，等等 )便于理解和加工。倉庫部門經(jīng)理和員工帶來的定性信息的決策過程。另一個方案基于當(dāng)前商業(yè)的投射和預(yù)期的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化優(yōu)化了進(jìn)一步發(fā)展，這是團(tuán)隊(duì)的長期增長的潛力。 實(shí)施階段。一個完整的布局 —— 包括產(chǎn)品定位、空間故障（基線、先進(jìn)先出系統(tǒng)和溢出空間），質(zhì)量控制和分段運(yùn)輸區(qū)域 —— 發(fā)展和共享涉及到的人。安全及環(huán)境人員必須幫助開發(fā)逃生路線及其他保護(hù)措施。 下一部分的實(shí)施階段是發(fā)展操作程序與客人的想法。解決三個主要的問題：額外的費(fèi)用 ，小卡車的預(yù)約，訓(xùn)練有素的員工如何看管產(chǎn)品。 在實(shí)施階段，根據(jù)進(jìn)料集裝箱的時間表，進(jìn)口的產(chǎn)品主要儲存在裝有衛(wèi)星裝置倉庫的新位置。在兩個月之內(nèi)，大部分裝有衛(wèi)星裝置的倉庫都被關(guān)閉，所有新裝運(yùn)和接收的產(chǎn)品都將在 800000 平方英尺中進(jìn)行。 結(jié)果 三個月內(nèi)，公司看上去開始有收益。結(jié)果在 2 年的實(shí)施后，總倉庫減少了28%，這直接影響租金的數(shù)量和所獲得的報酬。事實(shí)上，租金節(jié)約了 36%。 相關(guān)額外業(yè)務(wù)的減少。因此滯留期費(fèi)用在產(chǎn)品出庫以前新倉庫有足夠的能力來維系高峰期的庫存情況。新預(yù)約系統(tǒng)的執(zhí)行取消了每日的額外費(fèi)用。 在處理 產(chǎn)品接收和運(yùn)輸時消除了不必要的步驟來提高勞動效率。多于產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗合并也起了學(xué)兼運(yùn)營費(fèi)用的作用。 先進(jìn)先出的實(shí)行解釋了庫存實(shí)際存在的存貨問題。管理的透明度使得管理者能在意識到問題時迅速相處解決方法，避免陳舊而提高了庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。 其他的原因降低了因材料而產(chǎn)生的客戶投訴和退款。相關(guān)的操作收益和津貼明顯降低，大范圍地提高了公司的利潤。 結(jié)論 一個可以用來創(chuàng)建精益生產(chǎn)、靈活優(yōu)化倉庫的組織系統(tǒng)。這家家具公司成功的關(guān)鍵因素在于對戰(zhàn)略的把握。不管是什么樣的空間限制或是方法的使用，必須確定合適的人參與公司的戰(zhàn)略才能使得 項(xiàng)目的成功。 無論在任何項(xiàng)目實(shí)施的方法、途徑或假設(shè)使用中有四個成功關(guān)鍵因素： 商業(yè)目的。常常考慮到公司的總目標(biāo)。公司需要一個全球市場競爭的長期計(jì)劃。倉儲是以個組織無法避免的活動，它將成為區(qū)別與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的最新方法。 涉及的主要人員。員工步入一個新的工作場所和了解新的操作程序是一件不容易的事情。組織的轉(zhuǎn)變并獲得權(quán)力支持主要是看關(guān)鍵人員的起步，這樣的行動打破了現(xiàn)有的界限并且生成一種所有權(quán)的感覺，浙江有助于公司在今后過程中的成功。 顧客的想法與設(shè)計(jì)。實(shí)施先進(jìn)先出存貨管理技術(shù)鞏固產(chǎn)品，建立使命驅(qū)動，提 貨系統(tǒng)不僅僅是如何降低操作成本。以客為尊成為企業(yè)的的優(yōu)勢很難實(shí)施，但從長遠(yuǎn)來看，他們必將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過削減運(yùn)營費(fèi)用的好處。 開發(fā)靈活定性的經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動模型。該模型不是簡單的數(shù)據(jù)創(chuàng)造，涉及經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動的關(guān)鍵人員不能只靠純數(shù)據(jù)分析。 出處 ： [美 ]賈斯特斯 克倫佩雷爾 ， 賽凱爾 辛達(dá)拉拉詹和埃默里 小齊默斯 《仔細(xì)進(jìn)行倉庫管理》 .Industrial (9)： 4045