【導(dǎo)讀】customer.1,000employees.activity?containers.

　　

【正文】 營(yíng)都排列在以 100 米為半徑的范圍內(nèi)。國(guó)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都儲(chǔ)存在存放生產(chǎn)設(shè)備的倉(cāng)庫(kù)里?？偟膩碚f，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)每天都要接待超過 150 件家具的收發(fā) —— 包括國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品和從亞洲供應(yīng)商進(jìn)口給國(guó)內(nèi)客戶的產(chǎn)品。供應(yīng)商通過海洋運(yùn)輸?shù)蓉涍\(yùn)代理收到超過 100 件集裝箱。這一切的活動(dòng)究竟是什么的結(jié)果？ 首先，該公司由于部分錯(cuò)誤的發(fā)貨導(dǎo)致減少生產(chǎn)能力的分裂。船舶已成為公司一個(gè)很大的挑戰(zhàn)占據(jù)公司大 部分的日常開銷。一個(gè)特殊交通部門的建立是為了鞏固線路卡車和皮卡貨車在不同地點(diǎn)的裝運(yùn)進(jìn)度。減少?zèng)]必要的分批裝運(yùn)。 第二，操作成本上升的三個(gè)因素： 損害賠償?shù)奶幚?。不必要的產(chǎn)品移動(dòng)是損害賠償生成的主要因素，也是影響公司財(cái)務(wù)狀況的重要因素。顧客反饋和補(bǔ)貼的利息已達(dá)到 10%。由于內(nèi)部損害不能裝運(yùn)造成大量的零件被擱置，拖延客戶訂單的實(shí)行和維修成本的增加。 額外的費(fèi)用。裝運(yùn)停滯時(shí)期每日的費(fèi)用對(duì)公司的財(cái)政來講是一個(gè)打擊。任何費(fèi)用的支出都會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)設(shè)施空間的缺乏。為了避免貨物一次的超值情況，整個(gè)貨物到港口運(yùn)輸都采用自動(dòng) 地運(yùn)輸方式，這樣不僅增加了營(yíng)業(yè)費(fèi)用而且延遲了客戶的響應(yīng)時(shí)間。每日的費(fèi)用（當(dāng)集裝箱沒有及時(shí)卸料并維護(hù)設(shè)備所遭受的損失）常常是由于缺乏一個(gè)進(jìn)入集裝箱調(diào)度系統(tǒng)。 產(chǎn)品開發(fā)流程效率低下。公司成本結(jié)構(gòu)中的很大一部分是直接勞動(dòng)力成本。多余的處理方式不能充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，只能低效地操作。 倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)間的缺乏導(dǎo)致了成產(chǎn)成本的增加。一個(gè)適當(dāng)?shù)膸?kù)存方法的缺乏和相對(duì)較短的產(chǎn)品生命周期造成了一個(gè)產(chǎn)品過時(shí)的問題。 另一個(gè)問題是由于先進(jìn)先出原則導(dǎo)致庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不足。一般來說，在零件接收入庫(kù)時(shí)不是整齊的樣子，也就是不允許在必要的空間運(yùn)行 先進(jìn)先出系統(tǒng)并且是新老產(chǎn)品號(hào)外參半。一批混亂產(chǎn)品不匹配的顏色來源于不同的供應(yīng)商甚至采購(gòu)的變化。由于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)沒有內(nèi)部核外部的跟蹤裝置而缺乏適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)使得企業(yè)的情況更加惡劣。員工必須根據(jù)自己在行動(dòng)上或思想上跟蹤產(chǎn)品的位置，往往會(huì)造成重復(fù)的位置上的多余處理。 方法 倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化設(shè)計(jì)的原理基于敏捷和精益生產(chǎn)，并且受該理論的限制。這個(gè)目標(biāo)是為了公司能夠靈活地適應(yīng)顧客的需要。物料流動(dòng)和儲(chǔ)存的概念是用來簡(jiǎn)化流程和最大限度提高產(chǎn)量的。 在進(jìn)口的時(shí)候，每個(gè)家具公司都是相同的供應(yīng)商，由于他們的成本和質(zhì)量相同，每個(gè)公司都難以實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新和區(qū)分個(gè)個(gè)公司產(chǎn)品的差別。成本和服務(wù)成為分化努力地關(guān)鍵。通常，可以幫助鞏固和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的兩個(gè)因素可以理解為以下幾個(gè)目的： 由于沒有合并不同的倉(cāng)庫(kù)，他們可以以最大限度地提高生產(chǎn)能力來靈活地回應(yīng)客戶的訂單。 通過有效地鞏固倉(cāng)庫(kù)，最大程度地減少生產(chǎn)成本和更好地運(yùn)用行業(yè)基準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)里進(jìn)行流線型材料處理，減少處理傷害，消除不必要的裝運(yùn)步驟，減少額外費(fèi)用，減少租金花費(fèi)。 通過先進(jìn)先出庫(kù)存實(shí)踐最大限度地提高庫(kù)存來迅速解釋庫(kù)存管理存在的問題。因?yàn)槿蚬?yīng)鏈下產(chǎn)品的特征正在迅速改變家具行業(yè)，今天的解決方案不一定適合明天 新產(chǎn)品的需要。新產(chǎn)品的引進(jìn)或更改需求模式就能使一個(gè)完美的優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)失去平衡。所以公司需要一個(gè)能維持市場(chǎng)環(huán)境變化的方案。 操作步驟 主要有兩個(gè)階段的倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化：計(jì)劃與實(shí)施。許多人在一個(gè)計(jì)劃的開始時(shí)需要特別的團(tuán)結(jié)，沒有支持和合作的雇員，這個(gè)計(jì)劃是不會(huì)成功的，即使有了一個(gè)完美的分析和執(zhí)行，采取的步驟都是圖 1。 圖 1 倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化的兩個(gè)主要階段 規(guī)劃階段。交叉功能團(tuán)隊(duì)的形成代表了影響每個(gè)單位確保項(xiàng)目成功的可行既定目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)形式 數(shù)據(jù)采集 空間要求和能力分析 產(chǎn)品優(yōu)先 交易和場(chǎng)景分析 發(fā)展布局 建立程序 培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員 實(shí)施 計(jì)劃 實(shí)施 性。團(tuán)隊(duì)穿過組織和功能的邊界，包括人員從安全、倉(cāng)儲(chǔ)、信息技術(shù)、金融、交通、和高級(jí)管理人員都使這一計(jì)劃受到廣大公司的歡迎。 數(shù)據(jù)采集時(shí)一個(gè)重要的部分，這將會(huì)對(duì)空間要求，產(chǎn)品的銷售比例和庫(kù)存水平有所幫助。因?yàn)槟承┘竟?jié)的產(chǎn)品線是確定哪些是代表樣品的重要時(shí)期。 下一個(gè)步驟是指定產(chǎn)品靠近碼頭裝運(yùn)、接收優(yōu)先權(quán)。分析團(tuán)隊(duì)幫助客戶發(fā)貨的一個(gè)運(yùn)輸模式通常是一個(gè)特定的組合模式。從亞洲供應(yīng)商考慮進(jìn)來的產(chǎn)品中揭示了相同的結(jié)論 —— 引進(jìn)和出口的產(chǎn)品是都是一個(gè)整體（就像床、 床頭柜、梳妝臺(tái)、衣櫥和鏡子在一起）而不是單一的零件。商店將床頭柜和梳妝臺(tái)擺放在離床相同的距離是沒有意義的。因此，提出了每個(gè)系列作為一個(gè)整體銷售比例的優(yōu)先等級(jí)。該產(chǎn)品有很大的重要性，產(chǎn)品的銷售比例使得產(chǎn)品在最近的碼頭裝運(yùn)和接收。 下一階段的優(yōu)化過程分析能力和管理倉(cāng)庫(kù)的可用空間?；诳臻g要求和的可用空間發(fā)展戰(zhàn)略 , 存貨將會(huì)存儲(chǔ)和管理。變成三種主要的要求：分別是庫(kù)存高峰季的要求、空間臨時(shí)性溢出狀況和實(shí)施先進(jìn)先出系統(tǒng)的空間需求。 沒意見產(chǎn)品所需要的盤點(diǎn)高峰期不只是在程度上，而且要被確定。分配空間需要了解產(chǎn)品總庫(kù)存的 波動(dòng)水平。根據(jù)其方差，每個(gè)產(chǎn)品分配更高的百分比 ——從 3%到 15%的存貨率以保證旺季存貨的需要。為了便于產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)，高于 5%（基于高峰庫(kù)存要求空間）是被允許的。 在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的幫助下，分析確定了每個(gè)產(chǎn)品的推積規(guī)律，可以在后期避免因推積而產(chǎn)生的損失。推積的主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品的重量和高度。 當(dāng)空間缺乏，其他技術(shù)就可以廣泛應(yīng)用于減少空間的處理。合并和結(jié)合產(chǎn)品就是當(dāng)季的特色之一。例如，在某一特定的季節(jié)性商品的淡季減少一個(gè)整體空間給旺季商品時(shí)一個(gè)明智的做法。 在場(chǎng)地的平衡分析中優(yōu)先考慮建立和空間的分配。 倉(cāng)庫(kù)布局草案是分析 的結(jié)果和發(fā)展交替的想像。這個(gè)文件包括所有相關(guān)的產(chǎn)品信息，商品的物理參數(shù)銷售比例、堆放規(guī)則，等等 )便于理解和加工。倉(cāng)庫(kù)部門經(jīng)理和員工帶來的定性信息的決策過程。另一個(gè)方案基于當(dāng)前商業(yè)的投射和預(yù)期的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化優(yōu)化了進(jìn)一步發(fā)展，這是團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)的潛力。 實(shí)施階段。一個(gè)完整的布局 —— 包括產(chǎn)品定位、空間故障（基線、先進(jìn)先出系統(tǒng)和溢出空間），質(zhì)量控制和分段運(yùn)輸區(qū)域 —— 發(fā)展和共享涉及到的人。安全及環(huán)境人員必須幫助開發(fā)逃生路線及其他保護(hù)措施。 下一部分的實(shí)施階段是發(fā)展操作程序與客人的想法。解決三個(gè)主要的問題：額外的費(fèi)用 ，小卡車的預(yù)約，訓(xùn)練有素的員工如何看管產(chǎn)品。 在實(shí)施階段，根據(jù)進(jìn)料集裝箱的時(shí)間表，進(jìn)口的產(chǎn)品主要儲(chǔ)存在裝有衛(wèi)星裝置倉(cāng)庫(kù)的新位置。在兩個(gè)月之內(nèi)，大部分裝有衛(wèi)星裝置的倉(cāng)庫(kù)都被關(guān)閉，所有新裝運(yùn)和接收的產(chǎn)品都將在 800000 平方英尺中進(jìn)行。 結(jié)果 三個(gè)月內(nèi)，公司看上去開始有收益。結(jié)果在 2 年的實(shí)施后，總倉(cāng)庫(kù)減少了28%，這直接影響租金的數(shù)量和所獲得的報(bào)酬。事實(shí)上，租金節(jié)約了 36%。 相關(guān)額外業(yè)務(wù)的減少。因此滯留期費(fèi)用在產(chǎn)品出庫(kù)以前新倉(cāng)庫(kù)有足夠的能力來維系高峰期的庫(kù)存情況。新預(yù)約系統(tǒng)的執(zhí)行取消了每日的額外費(fèi)用。 在處理 產(chǎn)品接收和運(yùn)輸時(shí)消除了不必要的步驟來提高勞動(dòng)效率。多于產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗合并也起了學(xué)兼運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的作用。 先進(jìn)先出的實(shí)行解釋了庫(kù)存實(shí)際存在的存貨問題。管理的透明度使得管理者能在意識(shí)到問題時(shí)迅速相處解決方法，避免陳舊而提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)。 其他的原因降低了因材料而產(chǎn)生的客戶投訴和退款。相關(guān)的操作收益和津貼明顯降低，大范圍地提高了公司的利潤(rùn)。 結(jié)論 一個(gè)可以用來創(chuàng)建精益生產(chǎn)、靈活優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的組織系統(tǒng)。這家家具公司成功的關(guān)鍵因素在于對(duì)戰(zhàn)略的把握。不管是什么樣的空間限制或是方法的使用，必須確定合適的人參與公司的戰(zhàn)略才能使得 項(xiàng)目的成功。 無論在任何項(xiàng)目實(shí)施的方法、途徑或假設(shè)使用中有四個(gè)成功關(guān)鍵因素： 商業(yè)目的。常?？紤]到公司的總目標(biāo)。公司需要一個(gè)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)期計(jì)劃。倉(cāng)儲(chǔ)是以個(gè)組織無法避免的活動(dòng)，它將成為區(qū)別與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品和服務(wù)的最新方法。 涉及的主要人員。員工步入一個(gè)新的工作場(chǎng)所和了解新的操作程序是一件不容易的事情。組織的轉(zhuǎn)變并獲得權(quán)力支持主要是看關(guān)鍵人員的起步，這樣的行動(dòng)打破了現(xiàn)有的界限并且生成一種所有權(quán)的感覺，浙江有助于公司在今后過程中的成功。 顧客的想法與設(shè)計(jì)。實(shí)施先進(jìn)先出存貨管理技術(shù)鞏固產(chǎn)品，建立使命驅(qū)動(dòng)，提 貨系統(tǒng)不僅僅是如何降低操作成本。以客為尊成為企業(yè)的的優(yōu)勢(shì)很難實(shí)施，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，他們必將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過削減運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的好處。 開發(fā)靈活定性的經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)模型。該模型不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)創(chuàng)造，涉及經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵人員不能只靠純數(shù)據(jù)分析。 出處 ： [美 ]賈斯特斯 克倫佩雷爾 ， 賽凱爾 辛達(dá)拉拉詹和埃默里 小齊默斯 《仔細(xì)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理》 .Industrial (9)： 4045