【導讀】高服務水平和企業(yè)的競爭能力,是每一個企業(yè)管理者最為關注的問題。的管理者認為實行計算機科學化管理是解決這一問題的關鍵。物流運輸企業(yè)由于行業(yè)特點,傳統(tǒng)操作過程復雜,文件繁多,競爭日趨激烈。本資料,貨物分布情況、聯(lián)系人的喜好及聯(lián)系方式有較為全面的了解,另一方面,要作好財務的收付工作,確保運費能按時的收付,欠款一目了然,及時催繳。往查閱厚厚的文件資料的做法,顯然是不可取的。必須采取更有效的解決辦法。平和決策層對整體業(yè)務的控制和協(xié)調(diào)。地傳遞,并經(jīng)過綜合處理生成各種報表送交給各個職能部門及決策層。略,提高公司在同行業(yè)中的知名度,增強公司的競爭力。與品質(zhì)為主要重心。因此,評價物流的管理業(yè)績和效果的準則,多半是以處理訂。單周期時間的速度,供貨率及完成質(zhì)量來量度。利益,因此往往造成企業(yè)間對立的局面。應鏈通道關系,使通道整體成績和效果大幅提升。源,并將主業(yè)削弱。而非僅在于收益增加,成本升降上。