中國飲料行業(yè)的swot分析(5doc)-食品飲料-資料下載頁
2025-08-06 20:04本頁面
【導(dǎo)讀】年之后紛紛登陸中國大陸這個(gè)龐大的消費(fèi)市場。首先有可口可樂和百事可樂在中國的飲。大飲料品牌立頓的悄然而至，整個(gè)飲料市場正孕育著一場新的品牌競爭和市場瓜分。對(duì)中國大陸本土飲料企業(yè)構(gòu)成合圍之勢，使其陷入“四面楚歌”的尷尬境地。我國本土飲料企業(yè)大都實(shí)行分散經(jīng)營，規(guī)模一般比較??；區(qū)域性飲料品牌比較多，技術(shù)含量低以及自身實(shí)力不強(qiáng)等因素也制約著其市場空間的拓展。目前企業(yè)面臨的最大?；?，從而無法有效形成品牌個(gè)性和實(shí)現(xiàn)市場區(qū)隔。集中化以及經(jīng)營理念的滯后性等因素更是成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”?！吨袊涳嬃戏诸悺窐?biāo)準(zhǔn)列出十大類型飲料，近年來還有一些新型飲料不斷涌現(xiàn)。注目的是以統(tǒng)一鮮橙多為代表的果汁飲料在市場上的火爆銷售視為第四階段。和百事可樂在中國碳酸飲料市場的占有率分別達(dá)到%和%，二者之和接近80%。飲料企業(yè)的生存取決于其品牌力的強(qiáng)弱。統(tǒng)一鮮橙多和酷兒定位的成功之處在于新
【正文】 南四省就配備了近 2020 名業(yè)務(wù)員。可口可樂公司可謂最早進(jìn)入中國市場的跨國飲料企業(yè)，目前可口可樂公司在中國建立了 23 個(gè)瓶裝廠和 27 個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，還在上海建立了一個(gè)濃縮液生產(chǎn)廠，除少量香精需要從國外進(jìn)口外， 98%的產(chǎn)品原料和包裝原材料已經(jīng)實(shí)現(xiàn)本地化，這種生產(chǎn)行銷的本地化無 疑大大降低產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)企業(yè)廣告促銷的針對(duì)性，使得跨國公司在市場競爭處于更加主動(dòng)的強(qiáng)勢地位。相比較而言，農(nóng)夫山泉的 “水荒危機(jī) ”則是企業(yè)的戰(zhàn)略性問題： 農(nóng)夫山泉只有一個(gè)灌裝廠，其瓶裝飲用水的運(yùn)輸成本占總成本的 3/19，從而嚴(yán)重限制了企業(yè)在瓶裝飲用水領(lǐng)域的競爭力。 包裝不斷翻新 越來越多的產(chǎn)品在超級(jí)市場以自助的形式出售，在一個(gè)通常的超市中儲(chǔ)存著 15000種商品品目，典型的購買者每分鐘經(jīng)過 300 個(gè)品目，產(chǎn)品包裝就有如 “5 秒鐘商業(yè)廣告 ”，企業(yè)通過有特色的包裝吸引消費(fèi)者的注意力和激發(fā) 他們的購買欲望，因而包裝和廣告促銷一樣執(zhí)行著推銷任務(wù)。統(tǒng)一公司初期飲料產(chǎn)品采用鐵罐包裝市場效果不佳，加之面臨本土飲料企業(yè)的競爭，曾經(jīng)歷幾年的虧損，后來統(tǒng)一調(diào)整策略推出鋁箔包裝，率先在大陸市場推出冰紅茶、綠茶和烏龍茶等飲料，逐漸受到消費(fèi)者的青睞，尤其在 1995 年推出的 375 毫升冰紅茶霸王包，迅速席卷華東市場，成為家喻戶曉的第一品牌。 2020 年推出寶特瓶茶飲料，使統(tǒng)一在大陸飲料市場再下一城，尤其在華東地區(qū) PET 瓶茶飲料系列產(chǎn)品出現(xiàn) “脫銷 ”的熱賣場面。又如統(tǒng)一在 1998 年推出鮮橙多，銷售績效不佳， 2020 年改用塑 料瓶包裝之后，加之投入全部精力到鮮橙多銷售中，使得 2020 年統(tǒng)一鮮橙多旺銷火爆?？煽诳蓸芬彩巧钪O此道， 2020 年 2 月公司推出全新包裝和新標(biāo)識(shí)，新的中文字體配合英文商標(biāo)的流線特點(diǎn)，更加富于青春動(dòng)感和充滿現(xiàn)代氣息?，F(xiàn)代社會(huì)企業(yè)競爭就是表現(xiàn)為爭奪注意力的 “眼球經(jīng)濟(jì) ”，包裝無疑在吸引人們的注目度以及促動(dòng)消費(fèi)者購買方面占有非常重要的地位 。
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