略談供電公司財(cái)務(wù)管理方式-資料下載頁
2025-04-14 01:49本頁面
【正文】 請(qǐng)過程中要對(duì)管理人員自身的道德進(jìn)行認(rèn)真的考核；②另外企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，在通過實(shí)時(shí)培訓(xùn)的過程中還要進(jìn)行不斷的考核，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升有重要的作用。3制定完善的財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理的合理、科學(xué)、客觀，除了加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)之外還應(yīng)該完善管理制度，以此確保財(cái)務(wù)管理工作能夠更加順利的開展，如下幾點(diǎn)是健全財(cái)務(wù)管理制度的具體措施。①在建立財(cái)務(wù)管理制度之前應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行，通過認(rèn)真了解管理工作的內(nèi)容，并仔細(xì)分析之后構(gòu)建管理制度，以此構(gòu)建起的管理制度便能夠更具針對(duì)性，在財(cái)務(wù)管理過程中也能夠更具實(shí)效；②企業(yè)在制定管理制度的過程中應(yīng)該仔細(xì)傾聽財(cái)務(wù)管理者的意見，以此構(gòu)建起的管理制度也能夠更貼合管理實(shí)際；③在管理制度定值的過程中要能夠體現(xiàn)出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和特殊情況的預(yù)測(cè)，應(yīng)該認(rèn)真考慮一些突發(fā)情況，以此使管理制度更加健全。作者：王麗莉單位：陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司寧強(qiáng)縣供電分公司 5 / 5
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