企業(yè)管理：管理“四段”論與新洋務(wù)(ppt22)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】管理“四段”的劃分。中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一輪發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)管理發(fā)展階段的定位。我們需要多少年?年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)大幅度的跨越！容易被激勵(lì)/協(xié)調(diào)起來(lái)?！耙粡埌准埧梢援嬜钚伦蠲赖膱D畫”。多個(gè)尚未開(kāi)放/放松管制的行業(yè)(例如醫(yī)療。不會(huì)局限于“世界工廠”/中高端人才。全球最好的投資環(huán)境之一。國(guó)內(nèi)----中國(guó)企業(yè)的本土相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在喪失?？鐕?guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)。中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益完善。低成本型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)。國(guó)際----世界經(jīng)濟(jì)版圖的重塑。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)整合的局限性—國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)之間和區(qū)。心態(tài)調(diào)整/沒(méi)有一個(gè)民族在各方面都是最優(yōu)秀的?！把髣?wù)運(yùn)動(dòng)”的思維定勢(shì)。學(xué)習(xí)“夷之技”，“市場(chǎng)換技術(shù)”。引進(jìn)技術(shù)，受制于人。自主研發(fā)，條件缺失?！暗馈薄靶g(shù)”分離，移花接木。中國(guó)文化海納百川和兼收并蓄的博大胸懷。五四運(yùn)動(dòng)及以后多次的思想解放。研究企業(yè)治理與管理的主要目的。盡量避免被對(duì)手輕易擊敗。時(shí)間的緊迫性/“攘外與安內(nèi)”并舉
【正文】 ?企業(yè)成功的充分條件 ? ? “人外有人 /天外有天 ” ?研究企業(yè)治理與管理的主要目的 ?避免企業(yè)走向 “ 自殺 ” ?盡量避免被對(duì)手輕易擊敗 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 20 ?必要條件 ?公司治理問(wèn)題 (CEO“愿意打 ” 的問(wèn)題 )解決 CEO愿意替股東打仗的問(wèn)題 /CEO真正關(guān)心企業(yè)的后勁 (長(zhǎng)期獲利能力 ) ?管理問(wèn)題 (“如何打 ” 的問(wèn)題 ) ? “科技興公司 ” 的潛在誤導(dǎo) 。 ?MOTOROLA/ “小靈通 ” ?麥當(dāng)勞 ?公司環(huán)境（資本 /人力資源市場(chǎng) /放松管制等） 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 21 ? CEO及其團(tuán)隊(duì)缺乏正規(guī)的 /系統(tǒng)的 /世界水平的訓(xùn)練 (僅僅靠悟性和天資聰慧是不夠的 ) ? 管理的基礎(chǔ)設(shè)施 (決策支持系統(tǒng) ): 相當(dāng)于“波音 737飛機(jī)無(wú)雷達(dá)” /注意避免“好高騖遠(yuǎn)” /“馬步”與“一指禪” ? 缺少戰(zhàn)略 ? 如何避免 “ 一放就亂 ” /超越 “ 用人不疑/疑人不用 ” 的 “ 低段位 ” 管理思路而實(shí)現(xiàn)真正的 “ 收放自如 ” 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 22 ?匱乏國(guó)際化人才（ TCL收購(gòu)施耐德電子 ) ?多元化走向?qū)I(yè)化 ?缺少 “ 陣地戰(zhàn) ” 經(jīng)驗(yàn) (“華為與思科” ) ?西方管理之 “ 術(shù) ” 融入中國(guó)文化博大精深的 “ 道 ” ? 加入 WTO/ “既改革又開(kāi)放” ? 時(shí)間的緊迫性 /“攘外與安內(nèi)”并舉
鄂ICP備17016276號(hào)-1