如何能夠更好的寫(xiě)作ppt22-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 11:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】忙之中作深入的調(diào)查了解，實(shí)在不勝感激。××商品價(jià)格，待我公司調(diào)整修訂以后再函告您。希今后加強(qiáng)往來(lái)，并請(qǐng)給予大力支持！特此書(shū)面表達(dá)感謝之意！第一次交易，敝公司不知其資信及經(jīng)濟(jì)狀況如何?后請(qǐng)貴公司代為查明見(jiàn)告，貴公司所提供之情報(bào)，敝公司嚴(yán)守秘密。今后若有同類(lèi)情況，敝公司愿作同樣之效勞。公司之季結(jié)算清單一份，共計(jì)￥1，200，000元，諒屬無(wú)誤，此前供應(yīng)貴公司之物品，想必滿(mǎn)意，期待今后更密切的合作。五月三十一日前收到之訂貨單，仍按舊價(jià)計(jì)算，六月一日以后，則以新價(jià)目表為準(zhǔn)。漲，故預(yù)料在短期內(nèi)貨價(jià)勢(shì)將再漲。買(mǎi)，務(wù)請(qǐng)盡早，以免誤失時(shí)機(jī)。期，以決定其能力是否勝任。我們很樂(lè)意把您的名字列入秘書(shū)人選檔案之中，倘若將來(lái)有缺額，一定首先與您聯(lián)系。·主要讀者·其他讀者。3．撰寫(xiě)這份報(bào)告的原因是什么?
【正文】 宣傳公司組織內(nèi)外的努力和結(jié)果 通知一大群體 為正在進(jìn)行的工作提供證據(jù) 引入或推動(dòng)關(guān)于主題的討論 指示命令 （二）營(yíng)銷(xiāo)決策方案的寫(xiě)作 結(jié)構(gòu)格式 ： 1. 標(biāo)題 2. 正文：①引言②主體文③結(jié)尾 注意 ： 1．在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，把握全面、準(zhǔn)確的信息，充分占有資料； 2．目標(biāo)要明確、具體、可行； 3．占有大量資料； 4．論證分析，得出利弊得失，避免急功近利的短期行為； 5．充分發(fā)揮集體的智慧，發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)發(fā)表不同意見(jiàn)，提倡大膽的探索精神 。 （三）企業(yè)管理制度的寫(xiě)作 結(jié)構(gòu) ： 1. 標(biāo)題 宗旨 主體范圍 管理機(jī)構(gòu) 主體的權(quán)利和義務(wù) 主體行為后果 制度實(shí)施時(shí)間 3. 時(shí)間 例 一份公務(wù)便函 便函。致：人力資源部 自：總裁 主題：飲水機(jī) 時(shí)間： 25／ 5／ 現(xiàn)在公司內(nèi)有諸多抱怨，抱怨上班時(shí)間內(nèi)喝水困難。我不希望員工認(rèn)為公司不關(guān)心他們的生活，實(shí)際上公司一直在致力于員工福利的提高，應(yīng)該配備既節(jié)省時(shí)間又清潔衛(wèi)生的飲水機(jī)。 但我不清楚員工對(duì)安裝飲水機(jī)的反應(yīng)如何，有些其他什么不同意見(jiàn)，請(qǐng)向我呈交一份報(bào)告。 人力資源部給總裁的一份報(bào)告： 12／ 6／ 關(guān)于飲水機(jī)的報(bào)告 十分有意思，辦公室內(nèi)的飲水問(wèn)題引起了這么大的關(guān)注。給大家配備飲水機(jī)，似乎是一個(gè)很好的方案，既能節(jié)省員工時(shí)間，又能提供清潔衛(wèi)生的飲用水。但實(shí)際上配備飲水機(jī)的效果卻是很不清楚的。 在好幾個(gè)辦公室，經(jīng)常談?wù)撜l(shuí)打水，公司開(kāi)水供應(yīng)不足，供應(yīng)時(shí)間不夠長(zhǎng)，水質(zhì)差等問(wèn)題，但實(shí)際上大家也就這樣過(guò)來(lái)了，辦公室內(nèi)都已形成了一些固定的規(guī)范。如果安裝飲水機(jī)，則會(huì)碰到費(fèi)用、送水時(shí)間、飲水機(jī)放置位置等問(wèn)題，很容易造成矛盾。 因此，我們認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)原有開(kāi)水供應(yīng)，個(gè)別辦公室如有此要求，可讓它們自行解決。
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