企業(yè)管理個案集-創(chuàng)造生活產(chǎn)業(yè)霸主的統(tǒng)一企業(yè)(ppt22)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2024-08-15 17:49本頁面
【導讀】三十年來，統(tǒng)一企業(yè)有不變的經(jīng)業(yè)營理念：三好。為了要飛向健康快樂的。企業(yè)始於人而止於人；人力資源是企業(yè)為可取代。統(tǒng)一企業(yè)重視人力資源的培育、積的人才及豐富經(jīng)驗，將是決勝的關(guān)鍵。層幹起，每位員都必須耐得起潛沈的淬煉。加速產(chǎn)品及技術(shù)升級。統(tǒng)一企業(yè)公司正式成立，資本額新臺幣三千二。1979全省十四家統(tǒng)一超級商店同時開幕。1980設(shè)電子廠、乳粉廠。1980中壢麵包廠正式生產(chǎn)，統(tǒng)一麵包加盟店開始營。1982設(shè)水產(chǎn)飼料廠、成立超商部。長暨統(tǒng)一企業(yè)集團總裁。投資成立統(tǒng)一棒球公司。總公司新建行政大樓及研究大樓正式啟用。藉以達到強化競爭優(yōu)勢，維持企業(yè)成長之目的。統(tǒng)一企業(yè)大陸投資限額在實收資本40%以內(nèi)，因此，成立北京統(tǒng)一食品有限公司，生產(chǎn)方便麵為主。成立上海統(tǒng)一企業(yè)畜牧食品有限公司，生產(chǎn)畜牧飼。成立武漢統(tǒng)一食品有限公司，生產(chǎn)汽水為主。成立成都統(tǒng)一企業(yè)有限公司，生產(chǎn)方便麵、肉品、成立瀋陽統(tǒng)一企業(yè)有限公司，生產(chǎn)乾。為了確定未來發(fā)展方向、建立全員共識，並培
【正文】 ?物流技術(shù)降低超商成本 ?多角化的經(jīng)營不斷開創(chuàng)市場 結(jié)論 ? 從生產(chǎn)麵粉開始，統(tǒng)一企業(yè)以三十年的時間發(fā)展成一個綜合性生活產(chǎn)業(yè)；從臺灣南部的一個小市鎮(zhèn)出發(fā)，統(tǒng)一企業(yè)以三十年的時間邁向臺灣全島，邁向海峽兩岸，現(xiàn)在更以穩(wěn)健的腳步邁向世界經(jīng)濟舞臺。 ? 三十年來，統(tǒng)一企業(yè)累積了很多可以更進一步發(fā)展成國際性大企業(yè)的資源，包括資金、人才、技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)驗和發(fā)商譽；但是無可否認的，一個發(fā)展了三十年的企業(yè)，也有它的盲點、它的包袱和它的障礙。 ? 為了確定未來發(fā)展方向、建立全員共識，並培養(yǎng)同仁更前瞻宏觀的視野，以期再創(chuàng)繼往開來之輝煌成就，統(tǒng)一企業(yè)審慎地規(guī)劃出企業(yè)遠景?！附y(tǒng)一，一首永為大家喜愛的食品交響樂」，意謂統(tǒng)一企業(yè)將是一家永續(xù)生存、永遠以滿足客戶需求為使命的食品業(yè)，未來統(tǒng)一將持續(xù)在多角化與國際化的經(jīng)營模式下不斷成長茁壯，成為亞洲華人地區(qū)乃至於全世界領(lǐng)先的食品企業(yè)。 個案研討 ?在兩岸政經(jīng)環(huán)境的不穩(wěn)定衝擊下，統(tǒng)一企業(yè)之對大陸經(jīng)營策略應加以檢討，試討論統(tǒng)一應採取那些經(jīng)營策略？ ?就個案之描述中，人力資源策理在統(tǒng)一企業(yè)中為其極為重視之課題，尤其統(tǒng)一以「不向同業(yè)挖角，自行培育人才」之做法最為堅持，試討論此種做法之優(yōu)缺點，並分析此做法在高度產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境中的優(yōu)劣勢。 個案研討 ?從職工生涯發(fā)展的角度視之，本個案中描述的統(tǒng)一企業(yè)，特別重視員工的前程規(guī)劃，您有關(guān)於此點的任何建議嗎？在您的建議中，請討論其背景、緣由及可行性。 ?投資大陸設(shè)廠生產(chǎn)的企業(yè)，都會面臨臺籍員工到大陸服務的人員管理問題，請就派遣、薪資、訓練、生活照顧、子女教育，以及職缺保留等議題，討論統(tǒng)一公司最適合的經(jīng)營措施。
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