項(xiàng)兵-新洋務(wù)-打造世界級(jí)企業(yè)的新思維ppt22-銷售管理-資料下載頁(yè)
2025-08-03 09:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一輪發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)管理發(fā)展階段的定位。我們需要多少年?年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)大幅度的跨越！解決CEO愿意替股東打仗的問題。CEO真正關(guān)心企業(yè)的后勁。“科技興公司”的潛在誤導(dǎo);我國(guó)民族企業(yè)的“鎮(zhèn)山之寶”???全球高端人才為“我”所用。13億人口的市場(chǎng)/勤勞/容易被激勵(lì)/協(xié)調(diào)。國(guó)內(nèi)----中國(guó)企業(yè)的本土相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在喪失?？鐕?guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)。中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益完善。“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的思維定勢(shì)及其局限性。全球資源為我所用:超越“自我”而必須外向/. 政府最近以來(lái)對(duì)企業(yè)“走出去”的重視與推動(dòng)。TCL收購(gòu)德國(guó)施奈德電子/合資法國(guó)湯姆遜。上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍和英國(guó)ROVER. 京東方收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代電子。上工股份收購(gòu)德國(guó)DA公司。中國(guó)文化海納百川和兼收并蓄的博大胸懷。全球整合資源上升到國(guó)家大戰(zhàn)略的高度
【正文】 中國(guó)文化與我們的優(yōu)勢(shì) ?中國(guó)文化在人才和文化融合上的優(yōu)勢(shì) ?中國(guó)文化海納百川和兼收并蓄的博大胸懷 ? 孔子 —“君子和而不同 ” ? 周易系辭 —“天下同歸而殊途 ， 一致而百慮 ” ? 五四運(yùn)動(dòng)及以后多次的思想解放 實(shí)施難點(diǎn) (人才整合 ) 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 19 ?不要找借口 :我國(guó)民族企業(yè)起步晚 /基礎(chǔ)比較差 : 不會(huì)另設(shè)標(biāo)準(zhǔn) /對(duì)手也不會(huì)手下留情 ?不要陷在歷史 (爭(zhēng)議 )之中 :一切向前方看 /更好地面對(duì)將來(lái)的挑戰(zhàn) ?沒有人知道企業(yè)成功的充分條件 ?沒有至善至美的方案 : 有無(wú)更好的選擇 ?跨文化整合是必須練就的功夫 V. 新洋務(wù) — 建議 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 20 ?多一些建設(shè)性 /少一些摧毀性 /多一些同情與支持 ?培養(yǎng)外向型視野與思維 /避免 “ 窩里斗 ” , “井底相互掐 ” 的傾向 ?企業(yè)屆 /學(xué)術(shù)界 /政府 :群策群力 ?國(guó)家戰(zhàn)略層面 V. 新洋務(wù) — 建議 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 21 新 對(duì)策 新 思維 新 視野 ? 新視野：中國(guó)企業(yè)家須有高瞻遠(yuǎn)矚的全球視野 ?新思維 /能力 : 全球資源 /高端人才的整合 ? 新對(duì)策： “ 以強(qiáng)制強(qiáng) ” 的戰(zhàn)術(shù) ?全球整合資源上升到國(guó)家大戰(zhàn)略的高度 結(jié)論 學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民 22 謝謝諸位！
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