中國頂尖企業(yè)與世界級企業(yè)的差距(ppt42)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 20:06本頁面
【導(dǎo)讀】中國頂尖企業(yè)與世界級企業(yè)的差距。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)－機(jī)遇與挑戰(zhàn)。多個(gè)尚未開放/放松管制的行業(yè)。不會局限于“世界工廠”/中高端人才（市場）。企業(yè)體制/管理的潛力。全球最好的投資環(huán)境之一。我國上市公司平均資產(chǎn)回報(bào):7%~%. 企業(yè)成功的充分條件？公司治理問題解決CEO愿意替股東打仗的問題。CEO真正關(guān)心企業(yè)的后勁?！翱萍寂d公司”的潛在誤導(dǎo)。CEO及其團(tuán)隊(duì)缺乏正規(guī)的/系統(tǒng)的/世界水平的訓(xùn)練。如何避免“一放就亂”/超越“疑人不用/用人不疑”的。什么是CEO對企業(yè)價(jià)值的核心貢獻(xiàn)？企業(yè)戰(zhàn)略是一組有待證實(shí)的假設(shè)！將戰(zhàn)略表述為表達(dá)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過程內(nèi)含的因果關(guān)系…明確戰(zhàn)略目的地及戰(zhàn)略。針對每個(gè)主題，確認(rèn)其四個(gè)層面的戰(zhàn)略要素及要素間的邏。將上述分析的結(jié)果簡潔但完整地表達(dá)出來。確定各關(guān)鍵變量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。決定達(dá)到目標(biāo)必須的戰(zhàn)略舉措付諸實(shí)施。與績效評估系統(tǒng)及激勵(lì)系統(tǒng)的整合
【正文】 0% 開放 組織和管理的能力 品牌和創(chuàng)新 跨國公司大量進(jìn)入 優(yōu)秀本地公司興起 WTO以及外資新一輪攻勢 繼續(xù)壯大？ 再次淘汰？ 35 ? 由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中釋放出的巨大能量，很多行業(yè)在過去 20年經(jīng)歷了超常的發(fā)展速度 ? 近年來，越來越多的行業(yè)從高速成長期步入成熟期，很多企業(yè)首次經(jīng)歷停滯不前，甚至出現(xiàn)衰退的市場。在嚴(yán)峻的環(huán)境下，粗放式經(jīng)營再也行不通了 ? 中國企業(yè)能度過第一個(gè)寒冬嗎？ 36 ? 互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂雖然帶來了技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低迷，但是 Inter的應(yīng)用才剛剛開始 ? 3G如何發(fā)展？ 3C整合會如何實(shí)現(xiàn)？ ? 其它技術(shù)的運(yùn)用，例如納米材料的興起和生物技術(shù)的發(fā)展所帶來的機(jī)遇 這些都帶來了巨大的不確定因素 37 ? 改制 ? 接班人 ? 空降兵 ? 海歸 38 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的首要條件：強(qiáng)烈的危機(jī)意識、清醒的自我認(rèn)識 ? 過去的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裱赜媚兀? – 稀缺資源 – 低成本 – 營銷 39 艱難的自我超越 能否自我超越，決定了一個(gè)企業(yè)能否再塑輝煌，或是走向沒落。前一個(gè)時(shí)代輝煌的巨星，往往是最后一個(gè)感覺變化的人，他們的失敗也往往最為慘烈。大多數(shù)公司都是直接從榮譽(yù)的頂峰跌落失敗的峽谷 – 德魯克（ Drucker）： ”如果一切重新開始，你會怎么辦？” – 格魯夫（ Grove）： ”如果我下臺，另選一名新總裁 ……他會放棄存儲器的生意 ……那么我為什么不走出這扇門，然后回來自己動(dòng)手呢？” – 郭仕納（ Gerstner）： ”外來的新領(lǐng)導(dǎo) ……只有一個(gè)優(yōu)點(diǎn) ……這些新經(jīng)理不存在情感上的難題，因而更能不偏不倚地做出決策，真乃當(dāng)局者迷，旁觀者清！” 40 可做 V. 該做 ?可做 –好機(jī)會 –好資源 ?該做 –是否符合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)？ –是否能建立企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢？ –是否既能掙錢，又能培養(yǎng)長期發(fā)展的能力？ –機(jī)會成本，特別是 CEO有限的時(shí)間和精力！撿了芝麻、丟了西瓜！ 很多企業(yè)往往看到了自己所擁有的成功所需的某些必要條件，卻很少有企業(yè)仔細(xì)研究自己是否擁有成功所需的充分條件 41 培養(yǎng)核心競爭力 ? 創(chuàng)新 – 核心技術(shù)：超越價(jià)格戰(zhàn) – 業(yè)務(wù)模式：超越戰(zhàn)略趨同 ? 品牌 ? 人才 ? 中國式的管理 一個(gè)企業(yè)能夠做多大，取決于企業(yè)家的胸懷有多大！ 42 For more information, please visit… Arthur Leo 169。 Century Dragon 2020
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