世界級企業(yè)的文化建設(shè)案例分析-(i)-資料下載頁
2025-06-21 07:28本頁面
【正文】 、晉升和培訓(xùn)（續(xù)） ?物質(zhì)：人為財死，鳥為食亡） 待遇留人 ?感情：士為知己者死 感情留人 ?精神：為理想獻身 事業(yè)留人 ?重點：崇高使命與物質(zhì)利益、 員工成長有機結(jié)合 ?案例：向解放軍學(xué)習(xí) 人的四個層次 員工四種意識 馬斯洛的需求理論 體（生存本能 ） 利益共濟型 生理上的需求 腦（利害得失） 組織歸屬型 安全上的需求 心（心心相印） 情感一體型 感情上的需求 魂（精神信仰） 理想獻身型 受人尊重和自我實現(xiàn)的需求 ，外樹標(biāo)桿 ?富士康重獎優(yōu)秀基層員工： ?組織優(yōu)秀基層員工臺灣游，總裁宴請并送 iPhone手機。 ? 舉辦參加及其隆重頒獎盛典，并邀請父母及其他親人參加。 ?印制優(yōu)美畫冊，張貼海報，內(nèi)部報刊、電視、廣播持續(xù)宣傳。 ?將優(yōu)秀基層員工錄入人才庫，并重點培育。 ?富士康重獎研發(fā)功臣： 獎金超百萬元，提供學(xué)習(xí)與歷練機會。 ，外樹標(biāo)桿 （續(xù)） 李建熙的第一主義 — 186部門 調(diào)查對象企業(yè)電子 S on y重工業(yè) 東芝纖維 T oray庫存管理 西屋、 A pp l e 、聯(lián)邦快遞顧客服務(wù) X erox 、 Nor ds tom生產(chǎn)作業(yè)管理 HP 、 P hi l l i p Mo r r i s營銷 微軟、 Hel en ec urti s 、 T he Li m i ted新產(chǎn)品開發(fā) 摩托羅拉 、 S on y 、 3M購買與調(diào)整 Hond a 、 X erox 、 NCR質(zhì)量管理 西屋、 X erox銷售管理 IB M 、 Pamp。G物流 Her s he y 、 Ma r y K ay Cos m eti c 運用現(xiàn)代管理方法和工具 案例一： 6西格瑪管理在三星的運用： ?崇尚追求卓越，臻于完美。 ?強調(diào)以事實和數(shù)據(jù)分析為依據(jù)的科學(xué)決策。 ?圍繞流程的改進，實現(xiàn)全員參與。 ?始終堅持以客戶為導(dǎo)向。 案例二： IPAD模式在華為的運用 ?新產(chǎn)品的開發(fā)是一項投資決策 ?基于市場的產(chǎn)品開發(fā) ?跨部門組織研發(fā)團隊。 ?同步開發(fā)模式，也稱并行工程 ?重用性，采用公用構(gòu)建模塊 ?結(jié)構(gòu)化的流程 推進企業(yè)文化落地的其他有效措施 ? 編手冊 :用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為 ? 推案例 :在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗 ? 講故事：用典型傳播理念 ? 辦內(nèi)刊：用文字潤育員工的心田 ? 布網(wǎng)絡(luò)：組建文化推廣隊伍 ? 做目視：營造企業(yè)文化氛圍 ? 搞活動：在實踐中領(lǐng)悟理念 ? 建機制：為文化落地提供保障。 謝謝各位！ 2022年 9月 22日
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