世界級企業(yè)的文化建設(shè)案例分析-(i)-預(yù)覽頁
【正文】 公司的文化就是這個香蕉，誰破壞就會引來眾人的抨擊。 問：假設(shè)你是大、小杰克的老師，你將怎么處理？ 這時，來自不同國家的老師，由于受不同民族文化的影響，說出了不同的答案，我將答案列舉出大家猜猜他們是來自哪個國家的回答 回答一：當(dāng)面進行嚴(yán)肅批評，責(zé)令寫出檢討；二是取消 他們參加當(dāng)年各種 先進評比的資格；三是報告家長 回答二：半年內(nèi)不許他們踢足球 回答三：開著玩笑對兄弟倆說：“假如今天不是考試，而是吃冰淇淋和熱 狗，你們的車就不會在路上爆胎了” 回答四：把兄弟倆分開詢問，對坦白者給予獎勵，對堅持說謊者給與處罰。 第三組：將 “ 天外來客 ” 殺了，將肉做成上等的美味，供天下食客品嘗，將血秘制成調(diào)超級味品，將骨頭做成罐頭長期儲存供人們享用，以弘揚中國的美食文化。 ? 對呀！你怎么知道？ ? 熱氣球上的人說：因為你給我的答復(fù)很技術(shù)性，但是完全沒用！ ? 路人說：先生，我也猜出你是干什么的了，你一定是一個管理者。 ? 有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)， ? 不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。 ?人才第一： 一名優(yōu)秀人才能使十萬名普通人受益。 在企業(yè)活動中，我們追求完美主義的價值觀。 ?培訓(xùn)環(huán)節(jié) ： 為所有三星員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機會 . ?薪酬環(huán)節(jié) ： 執(zhí)行以能力和業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的評價制度和薪酬制度，鼓勵員工自覺開發(fā)自身的潛能，改進工作績效。 三星提高人力資源質(zhì)量的途徑 三星核心人才的標(biāo)準(zhǔn) ?具備精湛的技藝和學(xué)識，具有專業(yè)知識，曾創(chuàng)出非凡業(yè)績； ?具有犧牲精神，關(guān)心同事，具有包容心和 團隊精神，有人情味，品行端 正，作風(fēng)清廉； ?具有正確的判斷及決策能力，能有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，最后完成目標(biāo)； ?真正融合到三星企業(yè)文化當(dāng)中并接受三星的價值觀。本人一直在做垂范。 ? 舉辦參加及其隆重頒獎盛典，并邀請父母及其他親人參加。 ，外樹標(biāo)桿 （續(xù)） 李建熙的第一主義 — 186部門 調(diào)查對象企業(yè)電子 S on y重工業(yè) 東芝纖維 T oray庫存管理 西屋、 A pp l e 、聯(lián)邦快遞顧客服務(wù) X erox 、 Nor ds tom生產(chǎn)作業(yè)管理 HP 、 P hi l l i p Mo r r i s營銷 微軟、 Hel en ec urti s 、 T he Li m i ted新產(chǎn)品開發(fā) 摩托羅拉 、 S on y 、 3M購買與調(diào)整 Hond a 、 X erox 、 NCR質(zhì)量管理 西屋、 X erox銷售管理 IB M 、 Pamp。 ?始終堅持以客戶為導(dǎo)
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