企業(yè)高層管理者企業(yè)文化培訓(xùn)教程(ppt42頁)-資料下載頁
2025-01-21 22:17本頁面
【正文】 立全球多元企 業(yè)經(jīng)營典范，成為全球最有價值的公司 企業(yè)文化是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)整體思維的靈魂 蒙牛的責任 ： 企業(yè)生態(tài)圈的建立是以企業(yè)責任承諾為基礎(chǔ)的。上游是千千萬萬的奶農(nóng)、供應(yīng)商，中間是區(qū)域經(jīng)濟的帶動力量，對政府、社會的責任；下游承擔為消費者提供健康產(chǎn)品，是中國消費者健康滿意消費的承諾；努力把企業(yè)建成世界一流的乳品企業(yè)，是中國乳品服務(wù)世界人民。 蒙牛的親和力： 蒙牛通過不斷的品牌文化再造，不斷地向顧客和消費者展示蒙牛的形象，通過媒體和終端向消費者親情溝通，舉辦各種公益活動拉近同消費者距離。 蒙牛的個性化 ： 是蒙牛孜孜不斷的追求，從產(chǎn)品到個性塑造蒙牛通過向超女、大型表演賽等塑造企業(yè)和產(chǎn)品的個性文化； 蒙牛的創(chuàng)新 ： 是業(yè)界公認的，無論是經(jīng)營管理還是文化塑造，蒙牛從硬件到軟件不斷地進行自我超越； 重視創(chuàng)造價值 是蒙牛企業(yè)價值體現(xiàn)的終極目的，為生態(tài)鏈上所有的合作者提供獨特價值是蒙牛經(jīng)營的最高境界。這體現(xiàn)在蒙牛理念上，就是創(chuàng)造健康的生活，成就他人夢想。 用文化凝聚人心 用制度駕馭人性 用品牌成就人生 蒙牛人力資源八步伐則 經(jīng)營人心 工作育人 — 尊重溝通 — 互補雙贏； 慶祝嘉獎 — 自我超越 — 全球競爭 — 適才成長； 蒙?？偛茫号８? 比爾 .蓋茨要求 “ 小公司的活力和速度 ” 微軟項目的單獨團隊永遠不超過 200人 為世界人民創(chuàng)造舒心愉快的工作和生活。 微軟永遠處于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的狀態(tài)之中。 海爾張瑞敏的理念 “ 永遠如履薄冰，永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 ” ； 蒙牛牛根生的理念 財散人聚，才聚人散；上級給下級送禮叫關(guān)懷，下級為上級送禮教受賄； 紅塔集團理念 山高人為峰 優(yōu)秀卓越的價值觀 豹子的速度是多少？ 分享故事 曾經(jīng)有個小國使者到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？ 皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣說他有辦法?；实蹖⑹拐哒埖酱蟮?，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確 價值識別 這個故事告訴我們 :最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。 正確選擇 有三個人要被關(guān)進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。 美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。 法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢Ｎ覀円x擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。 分享故事 用人之道 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 其實在用人大師的眼里， 沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。 分享故事 本部分： 小結(jié) 本課主要內(nèi)容 企業(yè)文化的定義、主要內(nèi)容； 企業(yè)文化的作用； 怎樣建設(shè)企業(yè)文化。 本課作業(yè) 用自己的語言說明什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化落地的手段有哪些？
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